1、雨季應該使用的進度控制工具，答案是假設情景分析，但是像天氣這種沒辦法預測和控制的東西要怎么假設呢，再說下雨的可能組合太多了，每種都是等可能的，用假設情景有點不科學吧，我覺得應該是進度比較甘特圖，將項目進度和基準比較，再調整進度和采取相應措施才是合適的。

2、51題，客戶要求壓縮進度，問什么辦法是合適的，答案是并行更多關鍵路徑任務。關鍵路徑的任務是隨隨便便就能并行了的嗎，不需要變更控制和評估風險嗎？

3、英文第2題，瀑布模型應該不會關注計劃改正和風險因素吧。