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> 案例分析
歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn)分值分布情況匯總
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案例分析
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析風(fēng)險管理真題演練
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析風(fēng)險管理真題演練——2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，任命經(jīng)驗(yàn)豐富的王偉為項(xiàng)目經(jīng)理。 [
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2021-04-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析溝通管理真題演練
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析溝通管理真題演練——某系統(tǒng)集成商b負(fù)責(zé)某大學(xué)城a的3個校園網(wǎng)的建設(shè)，是某弱電總承包商的分包商。田某是系統(tǒng)集成商b的高級項(xiàng)目經(jīng)理，對三個校園網(wǎng)的建設(shè)負(fù)總責(zé)。 [
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2021-04-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析干系人管理真題演練
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析干系人管理真題演練——信管網(wǎng)下屬集成企業(yè)a公司中標(biāo)某大數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及大數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件、信息安全建設(shè)等方面工作。 [
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2021-04-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理真題演練
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理真題演練——某公司承接了一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，客戶要求4個月交付。鑒于系統(tǒng)功能不多且相對獨(dú)立，公司項(xiàng)目管理辦公室評估后，認(rèn)為該項(xiàng)目可以作為敏捷方法的試點(diǎn)項(xiàng)目。公司抽調(diào)各研發(fā)組的空閑人員組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命小張為項(xiàng)目經(jīng)理 [
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2021-04-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理真題演練
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理真題演練——某公司剛承接了某市政府的辦公系統(tǒng)集成項(xiàng)目，急需-名質(zhì)量管理人員。因公司有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，資料比較齊全。項(xiàng)目經(jīng)理考慮到配置管理員小張工作積極負(fù)責(zé)，安排他來負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 [
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2021-04-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析成本管理真題演練
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司erp信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。 [
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2021-04-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理真題演練
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理真題演練——某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)m公司中標(biāo)了該網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目即要考慮一般網(wǎng)站建設(shè)的共性，又要考慮融入人的藝術(shù)創(chuàng)意和構(gòu)思，以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利于大數(shù)據(jù)的積累。 [
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2021-04-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析范圍管理真題演練
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析范圍管理真題演練——m公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目周期4個月。小陳是m公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導(dǎo)師做過兩年的軟件開發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。 [
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2021-04-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理真題演練
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理真題演練——項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。 [
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2021-04-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)匯總
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)匯總——項(xiàng)目章程（制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么?需要包括哪些內(nèi)容）；存在的問題（項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面可能存在的問題、變更管理過程中可能存在的問題）..... [
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2021-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析干系人管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析干系人管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)——項(xiàng)目干系人通常包括哪些、干系人登記冊、干系人分析矩陣用于對干系人分類、干系人管理計(jì)劃 [
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2021-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析采購管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析采購管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)——采購管理計(jì)劃、采購必須與項(xiàng)目的其他工作整合在一起，包括的內(nèi)容、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)表用于協(xié)助對賣方投標(biāo)書進(jìn)行評級和決策 [
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2021-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析風(fēng)險管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析風(fēng)險管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)——項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃內(nèi)容、風(fēng)險管理計(jì)劃、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險概率和影響評估表包括事件發(fā)生的可能性 [
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2021-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析溝通管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析溝通管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)匯總——團(tuán)隊(duì)管理和溝通管理中可能存在的問題、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法、團(tuán)隊(duì)管理和溝通管理沖突、溝通管理方法 [
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2021-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理常見考題考點(diǎn)及答題要點(diǎn)匯總——人力資源計(jì)劃、采用虛擬團(tuán)隊(duì)形式的利弊、責(zé)任分配矩陣（ram）、角色和職責(zé) [
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2021-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理亮點(diǎn)和缺點(diǎn)答題要點(diǎn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理亮點(diǎn)和缺點(diǎn)答題要點(diǎn)——質(zhì)量管理中的亮點(diǎn)和缺點(diǎn)。指派專人擔(dān)任項(xiàng)目的質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；制定了質(zhì)量管理計(jì)劃，為質(zhì)量管理提供指導(dǎo)； [
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2021-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理提升方法答題要點(diǎn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理提升方法答題要點(diǎn)——提高質(zhì)量管理和質(zhì)檢效果的方法。應(yīng)科學(xué)制定和實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃；應(yīng)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，包括制定可行的過程規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； [
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2021-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理檢查答題要點(diǎn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理檢查答題要點(diǎn)——在質(zhì)量檢查方面可能存在的問題；沒有制定質(zhì)量檢查計(jì)劃；沒有制定檢查標(biāo)準(zhǔn)；只是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行檢查工作，沒有按質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查； [
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2021-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理問題答題要點(diǎn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理問題答題要點(diǎn)——在質(zhì)量管理方面可能存在的問題及改進(jìn)措施；沒有制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃；沒有建立質(zhì)量保證體系，缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； [
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2021-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理體系和建立及運(yùn)行答題要點(diǎn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析質(zhì)量管理體系和建立及運(yùn)行答題要點(diǎn)——建立和運(yùn)行質(zhì)量關(guān)系體系中可能存在的問題；質(zhì)量管理體系在建立時，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視與員工的有效參與； [
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2021-04-09
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