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案例分析
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題二
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題二 [
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2019-05-25
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三 [
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2019-05-25
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題匯總
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題匯總 [
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2019-05-25
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目,項目投標費用為5萬元,預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目,項目投標費用為5萬元,預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元,項目初步的wbs分解結(jié)構(gòu)如圖所示。?【問題1】(2分)假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元,子項目2的開發(fā)成本為150萬元,則該項目的全生命周期成本為多少萬元?【問題2】(7分)假設交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%,交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配,根據(jù)以上項目的總體估算,如果你是項目的項目經(jīng)理,結(jié)合案例敘述,請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。 [
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2019-05-22
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成,下表給出了各活動之間的依賴關(guān)系,以及它們在正常情況和趕工
某項目由a、b、c、d、e、f、g、h活動模塊組成,下表給出了各活動之間的依賴關(guān)系,以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設每周的項目管理成本為10萬元,而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關(guān)。?【問題1】(6分)找出項目正常情況下的關(guān)鍵路徑,并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。 [
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2019-05-20
某項目工期為6個月,該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%
某項目工期為6個月,該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在f-s關(guān)系?!締栴}1】(8分)計算中期檢查時項目的cpi、cv和sv,以及“概要設計”活動的ev和spi。 [
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2019-05-13
某軟件項目包含8項活動,活動之間的依賴關(guān)系,以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設不同類型的
某軟件項目包含8項活動,活動之間的依賴關(guān)系,以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設不同類型的工作人員之間不能互換,但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項目的工作人員,從項目一開始就進入項目團隊,并直到項目結(jié)束時才能離開,在項目過程中不能承擔其他活動。(所有的工作都按照整天計算)?[問題1](14分)假設該項目團隊有sa人員1人,sd人員2人,sc人員3人,請將下面(1)~(11)處的答案填寫在答案紙的對應欄內(nèi)。a結(jié)束后,先投入(1)個sd完成c,需要(2)天。c結(jié)束后,再投入(3)個sd完成d,需要(4)天。c結(jié)束后,投入(5)個sc完成(6),需要(7)天。 [
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2019-05-13
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析小抄匯總
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析小抄匯總一、可行性研究分析(立項管理)案例小抄:可行性研究的內(nèi)容案例小抄:可行性研究的步驟案例小抄:項目論證 [
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2019-05-09
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題與答案(6)
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題與答案(6)閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。[說明]錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作,根據(jù)用戶的業(yè)務要求,該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu),項目團隊沒有應用這種架構(gòu)的經(jīng)驗。錢某的管理風格是y型的,在項目啟動之初,為了調(diào)動大家的積極性,宣布了多項激勵政策,如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎,按時保質(zhì)保量完成任務者有獎 [
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2019-05-08
2019年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析備考經(jīng)驗(5)
信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項目管理師通關(guān)學員下午案例分析經(jīng)驗下午的案例主要要對計算題歷年真題搞懂,可以先做看答案,弄懂進度,成本等方面計算題,案例的計算題這兩年的分值都高,"得計算得案例"的說法一點也不假.其它題目按輸入輸出常規(guī)解答就不怕了.盡量多寫,因為寫錯了不扣分,答到點子上就有分.第一次參加高項感覺時間有點緊, [
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2019-05-08
案例小抄:可行性研究的內(nèi)容
案例小抄:可行性研究的內(nèi)容①技術(shù)可行性分析;②經(jīng)濟可行性分析;③運行環(huán)境可行性分析; [
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2019-05-08
案例小抄:可行性研究的步驟
案例小抄:可行性研究的步驟①明確項目規(guī)模和目標;②研究正在運行的系統(tǒng);③建立新系統(tǒng)的邏輯模型;④導出和評價各種方案; [
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2019-05-08
案例小抄:項目論證
案例小抄:項目論證1)建設方論證:項目財務評價、國民經(jīng)濟評價、環(huán)境影響評價、社會影響評價 [
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2019-05-08
案例小抄:項目評估的程序
案例小抄:項目評估的程序1)成立評估小組,進行分工,制定評估工作計劃;2)開展調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)資料,并對可行性研究報告和相關(guān)資料進行審查和分析;3)分析與評估; [
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2019-05-08
案例小抄:項目整理管理計劃內(nèi)容
案例小抄:項目整理管理計劃內(nèi)容1、為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目,要包括所定義階段是如何劃分的。2、選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段。3、所使用的項目管理過程。4、每個特定項目管理過程的實施程度。 [
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2019-05-08
案例小抄:項目章程的內(nèi)容
案例小抄:項目章程的內(nèi)容(1)概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描述。(2)項目目的或批準項目的理由,即為什么要做這個項目。(3)項目的總體要求,包括項目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。 [
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2019-05-08
案例小抄:范圍管理應對措施
案例小抄:范圍管理應對措施(1)項目范圍進行清晰定義,并根據(jù)定義對工作進行分解,制定wbs;(2)對項目進行合理估算,對工作量有量化的把握;(3)對項目范圍進行有效控制; [
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2019-05-08
案例小抄:項目范圍說明書內(nèi)容
案例小抄:項目范圍說明書內(nèi)容①項目目標②產(chǎn)品范圍描述③項目需求④項目邊界 [
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2019-05-08
案例小抄:WBS制定過程
案例小抄:wbs制定過程①識別和分析可交付成果及相關(guān)工作②確定wbs結(jié)構(gòu)和編排方法 [
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2019-05-08
案例小抄:WBS層次劃分方式
案例小抄:wbs層次劃分方式1.按項目交付物劃分;2.按項目生命周期劃分; [
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2019-05-08
當前第37/80,
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