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考試試題
（ ）不能反映團隊成員個人與其承擔工作之間的聯(lián)系。 A、層次結構圖 B、責任分配矩陣 C、工作分解結構 D、資源日歷
（）不能反映團隊成員個人與其承擔工作之間的聯(lián)系。a、層次結構圖b、責任分配矩陣c、工作分解結構d、資源日歷 [
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2022-05-29
某項目進行到40天的時候，實際進度為計劃的90%，實際成本為110萬元，計劃成本為130萬元，則該項目的績效為（）
某項目進行到40天的時候，實際進度為計劃的90％，實際成本為110萬元，計劃成本為130萬元，則該項目的績效為（） [
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2022-05-29
在項目成估算技術中，自上而下估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決于（）
在項目成估算技術中，自上而下估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決于（）a、估算專家b、單個活動或工作包的規(guī)模和復雜程度c、參數(shù)模型的可靠性d、wbs分解的顆粒度 [
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2022-05-29
（ ）不屬于成本管理計劃的內(nèi)容 A、成本跟蹤方法 B、測量單位 C、項目里程碑 D、控制臨界值
（）不屬于成本管理計劃的內(nèi)容a、成本跟蹤方法b、測量單位c、項目里程碑d、控制臨界值 [
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2022-05-29
（ ）是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本。 A、機成 B、可變 C、沉沒成本 D、固定
（）是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本。a、機成b、可變c、沉沒成本d、固定 [
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2022-05-29
當前某項目處于進度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)，為了保證項目按時保質(zhì)完成，后續(xù)應優(yōu)先采取的措施是（）
當前某項目處于進度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)，為了保證項目按時保質(zhì)完成，后續(xù)應優(yōu)先采取的措施是（） [
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2022-05-29
下圖（單位：周）為某項目的進度網(wǎng)絡圖，項目各項工作順序及工作時長如圖所示，活動D的總浮動時間和自由浮動時間分別為
下圖（單位：周）為某項目的進度網(wǎng)絡圖，項目各項工作順序及工作時長如圖所示，活動d的總浮動時間和自由浮動時間分別為（44），該項目工期為（45） [
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2022-05-29
指導與管理項目工作過程的輸出包括（）。 ①可交付成果 ②工作績效數(shù)據(jù) ③批準的變更請求 ④項目文件更新
指導與管理項目工作過程的輸出包括（）。①可交付成果②工作績效數(shù)據(jù)③批準的變更請求④項目文件更新 [
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2022-05-29
項目管理計劃的輸入不包括（） A、項目章程 B、其它規(guī)劃過程的輸出 C、工作績效 D、組織過程資產(chǎn)
項目管理計劃的輸入不包括（）a、項目章程b、其它規(guī)劃過程的輸出c、工作績效d、組織過程資產(chǎn) [
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2022-05-29
（ ）不屬于項目章程的內(nèi)容 A、項目零風險 B、總體里程碑進度計劃 C、項目審批要求 D、需求跟蹤矩陣
（）不屬于項目章程的內(nèi)容a、項目零風險b、總體里程碑進度計劃c、項目審批要求d、需求跟蹤矩陣 [
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2022-05-29
當項目各要素之間需要協(xié)調(diào)的，應進行項目（），在項目的競爭目標中尋找最佳平衡點。 A、風險分析 B、整體管理 C、范圍管理 D、質(zhì)量管理
當項目各要素之間需要協(xié)調(diào)的，應進行項目（），在項目的競爭目標中尋找最佳平衡點。a、風險分析b、整體管理c、范圍管理d、質(zhì)量管理 [
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2022-05-29
關于招投標的描述，不正確的是（） A、第一中標候選人無法履約 的，要重新投標 B、中標候選人應為不超過3個，且應表明排序
關于招投標的描述，不正確的是（）a、第一中標候選人無法履約的，要重新投標b、中標候選人應為不超過3個，且應表明排序c、招標人公示中標候選人，公示期不得少于3天d、投標人有，不得開標，招標人應重新招標 [
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2022-05-29
招標人采用資格預審辦法對招標人進行資格審查的，應當在開標后由（）按照招標文件規(guī)定它的標準和方法對招標人的資格進行審查。
招標人采用資格預審辦法對招標人進行資格審查的，應當在開標后由（）按照招標文件規(guī)定它的標準和方法對招標人的資格進行審查。a、評標委員會b、資格審查委員會c、認證認可發(fā)會d、招標組的委員會 [
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2022-05-29
關于項目評估的描述，不正確的是（ ） A、項目評估是在項目意向確定后，對項目的初步評估 B、項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)
關于項目評估的描述，不正確的是（）a、項目評估是在項目意向確定后，對項目的初步評估b、項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)c、項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性，真實性和客觀性d、項目評估為銀行的貸款決策或行政部門主管部門的審批決策提供科學依據(jù) [
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2022-05-29
在進行項目可行性分析時要從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務償還能力，描述的是（）
在進行項目可行性分析時要從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務償還能力，描述的是（）a、投資必要性b、組織可行性c、經(jīng)濟可行性d、財務可行性 [
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2022-05-29
項目建議書報送項目審批部門后，項目審批部門征求相關部門意見，并委托有資格的（）評估后審核批復，或報國務院審批后下達批復。
項目建議書報送項目審批部門后，項目審批部門征求相關部門意見，并委托有資格的（）評估后審核批復，或報國務院審批后下達批復。 [
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2022-05-29
關于項目管理過程組的描述不正確的是（） A、很多啟動類型的過程經(jīng)常會超出項目范圍，而受組織、大型項目或項目組合管理過程控制
關于項目管理過程組的描述不正確的是（）a、很多啟動類型的過程經(jīng)常會超出項目范圍，而受組織、大型項目或項目組合管理過程控制b、計劃過程組主要出現(xiàn)在項目的計劃階段，但執(zhí)行階段的變更也會引起某個計劃過程的更新更改 [
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2022-05-29
（）型PMO直接管理和控制項目，對項目的控制程度很高。 A、支持 B、控制 C、指令 D、綜合
（）型pmo直接管理和控制項目，對項目的控制程度很高。a、支持b、控制c、指令d、綜合 [
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2022-05-29
最適合做項目經(jīng)理的是（） A、團隊中技術最強、不善溝通的李總監(jiān) B、具備領導能力、不懂技術的王經(jīng)理
最適合做項目經(jīng)理的是（）a、團隊中技術最強、不善溝通的李總監(jiān)b、具備領導能力、不懂技術的王經(jīng)理c、剛剛從某名牌大學畢業(yè)的工程師小王d、具備一定項目管理經(jīng)驗，溝通協(xié)調(diào)能力強的小張 [
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2022-05-29
項目目標要求遵守的SMART原則指（）
項目目標要求遵守的smart原則指（）a、獨特的，可測量的，可以達到的，可以回顧的，有明確時限的b、具體的，可測量的，有效的，有相關相性的，有明確時限的 [
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2022-05-29
當前第61/100，
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