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專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學(xué)習QQ群:292360497,客服QQ:800184589)
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2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第6題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第6題6、某計算機系統(tǒng)各組成部件的可靠性模型由下圖所示,若每個部件的千小時可靠度都為r,則該計算機系統(tǒng)的千小時可靠度為()。?a、(1-r2)(1-r3)b、(1-r2)+(1-r3)c、(1-(1-r)2)(1-(1-r)3)d、(1-(1-r)2)+(1-(1-r)3)信管網(wǎng)解析:軟題庫原題:http://www.ruantiku.com/shiti/187412982.html本題是一個典型的串并聯(lián)可靠度計算問題。計算過程是,先把并聯(lián)部分的可靠度計算出來,然后再進行串聯(lián)計算。兩個部件串聯(lián)可靠度是r1*r2,并聯(lián)是1-(1-r1)*(1-r2)。 [
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2019-01-07
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第7題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第7題7、企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要符合企業(yè)發(fā)展的長期目標,而且其戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍控制應(yīng)該()。a、緊密圍繞如何提升企業(yè)的核心競爭力來進行b、為企業(yè)的全面發(fā)展提供一個安全可靠的信息技術(shù)支撐c、考慮在企業(yè)建設(shè)的不同階段做出科學(xué)合理的投資成本比例分析d、面面俱到,全面真正地實現(xiàn)it戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)的一致性信管網(wǎng)解析:軟題庫原題:http://www.ruantiku.com/shiti/3108726196.html企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃進行戰(zhàn)略性思考的注意以下幾個方面●it戰(zhàn)略規(guī)劃目標的制定要具有戰(zhàn)略性,確立與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃目標,并且以支撐和推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作為價值核心。●it戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力要求,規(guī)劃的范圍控制要緊密圍繞如何提升企業(yè)的核心競爭力來進行,切忌面面俱到的無范圍控制。 [
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2019-01-07
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第8題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第8題8、it系統(tǒng)管理指it的高效運作和管理,它是確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)性和運作性活動,其核心目標是()。a.掌握企業(yè)it環(huán)境,方便管理異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)b.管理客戶(業(yè)務(wù)部門)的it需求,并且有效運用it資源恰當?shù)貪M足業(yè)務(wù)部門的需求c.確保企業(yè)it環(huán)境整體可靠性和整體安全性d.提高服務(wù)水平,加強服務(wù)的可靠性,及時維護各類服務(wù)數(shù)據(jù)信管網(wǎng)解析:軟題庫原題:http://www.ruantiku.com/shiti/3108810146.htmlit系統(tǒng)管理核心目標:管理客戶(業(yè)務(wù)部門)的it需求;如何有效地利用it資源恰當?shù)貪M足業(yè)務(wù)部門需求。基本目標:①全面掌握企業(yè)it環(huán)境,方便管理異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。②確保企業(yè)it環(huán)境整體的可靠性。 [
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2019-01-07
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第9題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第9題9、()是一個連接it服務(wù)提供商和使用服務(wù)的客戶雙方的流程,通過識別、定義、定約、監(jiān)控、報告和評審等活動,整合提供it服務(wù)所需的各種要素,形成清晰地描述服務(wù)項目中各種要素的文檔,以可控的方式改進it服務(wù),滿足需方對服務(wù)質(zhì)量的要求。a.服務(wù)報告管理b.服務(wù)需求管理c.服務(wù)級別管理d.服務(wù)協(xié)議管理信管網(wǎng)解析:軟題庫類似題目:http://www.ruantiku.com/shiti/309391972.htmlit服務(wù)級別管理是指企業(yè)在可以接受的成本條件下,就it服務(wù)的質(zhì)量所做出的包括談判、定義、評估、管理、改進等在內(nèi)的一系列管理活動,它是連接it部門和某個具體業(yè)務(wù)部門的紐帶。 [
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2019-01-07
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第10題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第10題10、軟件需求分析階段要進行問題識別、分析與綜合等工作,其中問題識別是雙方確定對問題的綜合需求,包括功能需求、()及用戶界面需求等內(nèi)容。a.性能需求、經(jīng)費需求b.環(huán)境需求、人員需求c.人員需求、經(jīng)費需求d.性能需求、環(huán)境需求信管網(wǎng)解析:問題識別就是從系統(tǒng)角度來理解軟件,確定對所開發(fā)系統(tǒng)的綜合要求,并提出這些需求的實現(xiàn)條件,以及需求應(yīng)該達到的標準。這些需求包括:功能需求(做什么)、性能需求(要達到什么指標)、環(huán)境需求(如機型,操作系統(tǒng)等)、可靠性需求(不發(fā)生故障的概率)、安全保密需求、用戶界面需求、資源使用需求(軟件運行時所需的內(nèi)存、cpu等)、軟件成本消耗與開發(fā)進度需求,預(yù)先估計以后系統(tǒng)可能達到的目標。 [
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2019-01-07
解析:法律通常規(guī)定社會政治、經(jīng)濟和其他社會生活中最基本的社會關(guān)系或行為準則。一般來說,法律的效力低于
【解析】法律通常規(guī)定社會政治、經(jīng)濟和其他社會生活中最基本的社會關(guān)系或行為準則。一般來說,法律的效力低于憲法,其他一切行政法規(guī)和地方性法規(guī)都不得與法律相抵觸。在常用的法律法規(guī)中,因調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、行使、管理和保護等活動中產(chǎn)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范的總稱是()。a.著作權(quán)法b.合同法c.勞動法d.知識產(chǎn)權(quán)法信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程12.2.4常用的法律法規(guī)知識產(chǎn)權(quán)法是指因調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、行使、管理和保護等活動中產(chǎn)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。知識產(chǎn)權(quán)法的綜合性和技術(shù)性特征十分明顯,在知識產(chǎn)權(quán)法中 [
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2018-03-29
解析:IT服務(wù)的廣泛應(yīng)用對從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律法規(guī)知識提出來更高的要求,在職業(yè)素養(yǎng)中,要求從業(yè)者具
【解析】it服務(wù)的廣泛應(yīng)用對從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律法規(guī)知識提出來更高的要求,在職業(yè)素養(yǎng)中,要求從業(yè)者具有執(zhí)業(yè)責任,下面“()”不是要求的職業(yè)責任。a.應(yīng)遵守相關(guān)組織如甲方、乙方或業(yè)內(nèi)共識的制度和政策信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程12.1.2行為規(guī)范1.職業(yè)責任(1)應(yīng)遵守相關(guān)組織如甲方、乙方或業(yè)內(nèi)共識的制度和政策。(2)在合理和清楚的事實基礎(chǔ)上,報告他人在項目管理方面可能違反行為準則的情況,檢舉和舉報違反職業(yè)道德的行為。 [
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2018-03-29
解析:ITSS (Information Technology Service Standards)是一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標準庫,
【解析】itss(informationtechnologyservicestANDards)是一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標準庫,全面規(guī)范了信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品及其組成要素,用于指導(dǎo)實施標準化和可信賴的信息技術(shù)服務(wù)。該體系的組成要素包括()。a.人員、過程、工具、資源b.人員、過程、管理、資源c.人員、過程、技術(shù)、資源d.人員、過程、組織、資源信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程11.3.1itss標準體系it服務(wù)由人員(people)、過程(process)、技術(shù)(technology)和資源(resource)組成,簡稱“pptr”。其中:(1)人員:指提供it服務(wù)所需人員及其知識、經(jīng)驗刷技能需求。 [
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2018-03-29
解析:制定標準的重要基礎(chǔ)是在一定范圍內(nèi)充分反映各相關(guān)方面的利益,并對不同意見進行協(xié)調(diào)與協(xié)商,從而取得
【解析】制定標準的重要基礎(chǔ)是在一定范圍內(nèi)充分反映各相關(guān)方面的利益,并對不同意見進行協(xié)調(diào)與協(xié)商,從而取得一致。對我國而言,由國務(wù)院標準化行政主管部門組織制定,并對國民經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展有重大意義,只要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的標準是()。a.行業(yè)標準b.國際標準c.國家標準d.企業(yè)標準信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p286國家標準是指由國務(wù)院標準化行政主管部門組織制定,并對全國國民經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展有重大意義,需要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的標準。 [
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2018-03-29
解析:IT服務(wù)團隊管理中的激勵管理,包括了團隊激勵和個人激勵。個人激勵相比于團隊激勵更偏重個人的感受,
【解析】it服務(wù)團隊管理中的激勵管理,包括了團隊激勵和個人激勵。個人激勵相比于團隊激勵更偏重個人的感受,參照馬斯洛需求理論,將人的需求劃分為五種,下面()不屬于馬斯洛理論所定義的需求。a.自我實現(xiàn)的需要b.尊重的需要c.生理的需要d.企業(yè)社會責任的需要信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p274馬斯洛理論將人的需要劃分為5種,從低到高依次為:生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。信管網(wǎng)參考答案:d [
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2018-03-29
解析:IT服務(wù)團隊建設(shè)周期中,組建期有四個關(guān)鍵步驟,其前后順序不能改變?,F(xiàn)將次序打亂為: ①確定目標 ②
【解析】it服務(wù)團隊建設(shè)周期中,組建期有四個關(guān)鍵步驟,其前后順序不能改變?,F(xiàn)將次序打亂為:①確定目標②穩(wěn)定核心成員③了解現(xiàn)狀④建立團隊價值觀下面()是其正確的排序方式。a.③→④→②→①b.③→②→①→④c.③→①→②→④d.②→④→③→①信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p262在組建期中有4個關(guān)鍵步驟:了解現(xiàn)狀、穩(wěn)定核心成員、確定目標和建立團隊價值觀。其前后順序不能改變。 [
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2018-03-28
解析:任何一個團隊從開始組建到最終達到績效要求,需要一個周期。依據(jù)塔克曼群體發(fā)展模型,結(jié)合IT服務(wù)管理
【解析】任何一個團隊從開始組建到最終達到績效要求,需要一個周期。依據(jù)塔克曼群體發(fā)展模型,結(jié)合it服務(wù)管理工作特性,將團隊建設(shè)周期分為四個階段,他們分別是(未按正確次序排列)①風暴期②表現(xiàn)期③組建期④規(guī)范期團隊建設(shè)周期的正確排序為()。a.③→①→④→②b.①→③→④→②c.③→①→②→④d.①→②→③→④ [
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2018-03-28
解析:在IT服務(wù)團隊的五個特性中,人員的崗位結(jié)構(gòu)特征將崗位分為三類且團隊成員相對固定。下面( )選項的
【解析】在it服務(wù)團隊的五個特性中,人員的崗位結(jié)構(gòu)特征將崗位分為三類且團隊成員相對固定。下面()選項的劃分是正確的三類崗位。信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p261it服務(wù)團隊具有以下5個特征:(1)人員的崗位結(jié)構(gòu),分為管理崗、技術(shù)崗、操作崗,且團隊成員相對固定。(2)需要較高的服務(wù)質(zhì)量,it服務(wù)類項目面向的是客戶,通過it技術(shù)為客戶提供增值服務(wù),從而實現(xiàn)自身的價值。 [
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2018-03-28
解析:隨著IT服務(wù)外包商的信譽和管理機制的不斷提高和健全、國家對IT服務(wù)外包行業(yè)的積極推動,IT服務(wù)外包將
【解析】隨著it服務(wù)外包商的信譽和管理機制的不斷提高和健全、國家對it服務(wù)外包行業(yè)的積極推動,it服務(wù)外包將迎來快速發(fā)展的局面信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p258it服務(wù)外包給企業(yè)帶來的收益則主要表現(xiàn)為以下幾點:1、成本效益2、效率提升3、降低風險4、專注于主營業(yè)務(wù)5、管理簡單6、提升滿意度 [
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2018-03-28
解析:在IT服務(wù)營銷中,對IT服務(wù)項目的預(yù)算,讓系統(tǒng)規(guī)劃與管理師能夠從財務(wù)的角度來衡量IT服務(wù)項目工作開展
【解析】在it服務(wù)營銷中,對it服務(wù)項目的預(yù)算,讓系統(tǒng)規(guī)劃與管理師能夠從財務(wù)的角度來衡量it服務(wù)項目工作開展的有效性,達到高效利用項目資金信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p253項目預(yù)算的制定分為以下3個步驟:1)識別項目預(yù)算收入項與開支項2)劃分it服務(wù)項目執(zhí)行階段 [
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2018-03-28
解析:IT服務(wù)營銷過程共分四個階段,下面( )不屬于這四個階段的內(nèi)容。 A.服務(wù)執(zhí)行階段 B.服務(wù)達成階段 C.
【解析】it服務(wù)營銷過程共分四個階段,下面()不屬于這四個階段的內(nèi)容。a.服務(wù)執(zhí)行階段b.服務(wù)達成階段c.啟動準備階段d.能力展示階段信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程9.2it服務(wù)營銷過程?信管網(wǎng)參考答案:c [
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2018-02-28
解析:IT服務(wù)營銷中,供應(yīng)商關(guān)系的管理是一項重要工作,其活動包括了:①供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)、②支持合同管理、
【解析】it服務(wù)營銷中,供應(yīng)商關(guān)系的管理是一項重要工作,其活動包括了:①供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)、②支持合同管理、③供應(yīng)商的選擇/推薦、④供應(yīng)商審核及管理、⑤爭議處理。按照活動規(guī)律、其正確的順序是()。a.①→④→③→⑤→②b.③→①→④→②→⑤c.③→④→①→⑤→②d.①→③→②→④→⑤信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程9.1.2供應(yīng)商關(guān)系管理活動:(1)供應(yīng)商的選擇/推薦。(2)供應(yīng)商審核及管理。 [
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2018-02-28
解析:IT服務(wù)風險管理中,風險的監(jiān)控是指跟蹤已識別的危險,檢測殘余風險和識別新的風險,保證風險計劃的執(zhí)
【解析】it服務(wù)風險管理中,風險的監(jiān)控是指跟蹤已識別的危險,檢測殘余風險和識別新的風險,保證風險計劃的執(zhí)行,并評價這些計劃對減輕風險的有效性。風險監(jiān)控是整個生命周期中一個持續(xù)進行的過程。下面()不是風險監(jiān)控的基本方法。a.風險評估b.技術(shù)指標分析c.技術(shù)的績效評估d.差異和趨勢分析信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p2403.風險監(jiān)控的方法(1)風險評估:風險監(jiān)控需要重新評估新的風險。重復(fù)的次數(shù)和詳細程度取決于計劃對目標的實現(xiàn)程度。(2)風險審計和定期的風險評審:進行風險審計并記錄應(yīng)對的效用,風險檢查應(yīng)該定期進行,在小組例會上風險管理應(yīng)作為一個議程。 [
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2018-02-28
解析:IT服務(wù)風險管理中,對風險的識別是很重要的一項工作。識別方法中,通常采用文檔審查、信息收集技術(shù)、
【解析】it服務(wù)風險管理中,對風險的識別是很重要的一項工作。識別方法中,通常采用文檔審查、信息收集技術(shù)、檢查表、分析假設(shè)和圖解技術(shù)。下面()選項不屬于信息采集技術(shù)。a.德爾菲法b.訪談法c.頭腦風暴法d.因果分析圖法信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p236(2)信息收集技術(shù)。?頭腦風暴法:成員產(chǎn)生對風險的想法,并在會議上公布這些風險來源,讓大家一起參與檢查,然后根據(jù)風險類別進行風險分類。這樣風險定義就清晰化了。?德爾菲法:使用問卷征求重要風險方面的意見,將意見結(jié)果反饋給每位專家,重復(fù)此過程幾個回合,即可在主要的風險上達成一致意見。?訪談法:通過訪談資深系統(tǒng)規(guī)劃與管理師相關(guān)領(lǐng)域的專家進行風險識別。訪談對象依據(jù)他們的經(jīng)驗、服務(wù)的信息,以及他們所發(fā)現(xiàn)的其他有用供方,對風險進行識別。?優(yōu)劣勢分析法(strengthsweaknessesopportunitiesthreats,swot):從每個方面對進行檢查,擴大考慮風險的范圍。信管網(wǎng)參考答案:d [
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2018-02-28
解析:常見的運維質(zhì)量實施和檢查活動包括( )。 ①內(nèi)審 ②管理評審 ③進行滿意度調(diào)查 ④質(zhì)量文化培訓(xùn)。 A.
【解析】常見的運維質(zhì)量實施和檢查活動包括()。①內(nèi)審②管理評審③進行滿意度調(diào)查④質(zhì)量文化培訓(xùn)。a.①②③b.①③④c.②③④d.①②③④信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p233常見的質(zhì)量實施和檢查活動包括:(1)進行滿意度調(diào)查。(2)運維各項目質(zhì)量保證工作實施。(3)內(nèi)審。(4)管理評審。(5)日常檢查。(6)質(zhì)量文化培訓(xùn)等。 [
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2018-02-28
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