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系統(tǒng)集成項目管理工程師
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解析:In a project plan, when the project manager schedules activities, he (or she) often uses ( ) m
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第75題75、inaprojectplan,whentheprojectmanagerschedulesactivities,he(orshe)oftenuses()method,precedencerelationshipsbetweenacticitiesarerepresentedbycirelesconnectedbyoneormorearrows.thelengthofthearrowrepresentsthedurationoftherelevantactivity.a、causalitydiagramb、ganttCHARtc、histogramd、arrowdiagram信管網(wǎng)解析:在項目計劃中,當(dāng)項目經(jīng)理安排活動時,他(或她)經(jīng)常使用()方法,行為之間的優(yōu)先級關(guān)系由一個或多個箭頭連接的圓環(huán)表示。箭頭的長度代表相關(guān)活動的持續(xù)時間。a、因果圖b、甘特圖 [
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2019-01-31
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第51題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第51題51、關(guān)于項目成本估算所采用的技術(shù)和工具,不正確的是:()。a、成本估算需要采用定量方法,與估算人員的技術(shù)和管理經(jīng)驗無關(guān)b、三點估算法涉及到最可能成本、最樂觀成本和最悲觀成本c、類比估算相對于其他估算技術(shù),具有成本低、耗時少、準(zhǔn)確率低的特點d、在估算活動成本時,可能會受到質(zhì)量成本因素的影響 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第52題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第52題52、某工程項目,完工預(yù)算為2000萬元。到目前為止,由于某些特殊原因,實際支出800萬元,成本績效指數(shù)為0.8,假設(shè)后續(xù)不再發(fā)生成本偏差,則完工預(yù)算(eac)為()萬元。a、2500b、2160c、2000d、2800信管網(wǎng)解析:后續(xù)不再發(fā)生成本偏差,說明是非典型偏差。如果當(dāng)前的偏差被看作是非典型的,并且項目團(tuán)隊預(yù)期在以后將不會發(fā)生這種類似偏差時,這種方法被經(jīng)常使用。etc等于bac減去掙值(ev)。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第53題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第53題53、層次結(jié)構(gòu)圖用于描述項目的組織結(jié)構(gòu),常用的層次結(jié)構(gòu)圖不包含()。a、工作分解結(jié)構(gòu)b、組織分解結(jié)構(gòu)c、資源分解結(jié)構(gòu)d、過程分解結(jié)構(gòu)信管網(wǎng)解析:層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一種典型的層次結(jié)構(gòu)圖,它用圖形的形式從上至下地描述團(tuán)隊中的角色和關(guān)系。①工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)②組織分解結(jié)構(gòu)(obs)③資源分解結(jié)構(gòu)(resolutionbreakdownstructure,rbs) [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第54題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第54題54、關(guān)于項目團(tuán)隊管理,不正確的是:()。a、項目團(tuán)隊管理用于跟蹤個人和團(tuán)隊的績效,解決問題和協(xié)調(diào)變更b、項目成員的工作風(fēng)格差異是沖突的來源之一c、在一個項目團(tuán)隊環(huán)境下,項目經(jīng)理不應(yīng)公開處理沖突d、合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法信管網(wǎng)解析:應(yīng)該公開處理沖突。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第55題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第55題55、關(guān)于管理溝通的工具,不正確的是()。a、溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果b、管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解c、項且經(jīng)理在項目進(jìn)行中,應(yīng)定期或不定期進(jìn)行績效評估d、為了方便快捷地進(jìn)行溝通,項目進(jìn)行過程中需選擇固定的溝通渠道信管網(wǎng)解析:這題排除法選擇即可,d選項說法太過絕對,實際應(yīng)用中也不可能只選擇固定溝通渠道。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第56題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第56題56、下圖干系人權(quán)利和利益的描述,不正確的是()。?a、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是a區(qū)的干系人,要“令其滿意”b、項目客戶是b區(qū)的干系人,要“重點管理、及時報告”c、對于c區(qū)的干系人,要“隨時告知”d、對于d區(qū)干系人,花費最少的精力監(jiān)督即可信管網(wǎng)解析: [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第57題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第57題57、關(guān)于項目合同的分類,正確的是:()。a、信息系統(tǒng)工程項目合同通常按照信息系統(tǒng)范圍和項目總價劃分b、需要立即開展工作的項目不適宜采用成本補(bǔ)償合同c、工程量大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜的項目宜采用總價合同d、工料合同兼有成本補(bǔ)償合同和總價合同的特點,適用范圍較寬信管網(wǎng)解析:信息系統(tǒng)工程項目合同通常有兩種分類方式,一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分,一種是按項目付款方式劃分??們r合同又稱固定價格合同,是指在合同中確定一個完成項目的總價,承包人據(jù)此完成項目全部合同內(nèi)容的合同。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第58題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第58題58、合同變更的處理由()來完成。a、配置管理系統(tǒng)b、變更控制系統(tǒng)c、發(fā)布管理系統(tǒng)d、知識管理系統(tǒng)信管網(wǎng)解析:合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成。合同變更控制系統(tǒng)包括文書記錄工作、跟蹤系統(tǒng)、爭議解決程序以及各種變更所需的審批層次。合同變更控制系統(tǒng)是項目整體變更控制系統(tǒng)的一部分。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第59題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第59題59、項目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺項目,搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經(jīng)過市場調(diào)研,國內(nèi)a公司可提供大規(guī)模計算服務(wù)。趙某在編制項目的采購計劃時,正確的做法是()。a、直接把a(bǔ)公司的大規(guī)模計算服務(wù)列入采購計劃b、將國際上最先進(jìn)的高性能計算服務(wù)器列入采購計劃c、考慮項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等輸入d、以a公司的采購政策和工作程序作為采購指導(dǎo)信管網(wǎng)解析:編制采購計劃的輸入包括項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等內(nèi)容,在進(jìn)行采購計劃編制時需要考慮這些因素。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第60題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第60題60、控制采購的輸入不包括()。a、合同管理計劃b、采購檔案c、合同d、采購文件信管網(wǎng)解析:控制采購的輸入:項目管理計劃、采購文件、合同、批準(zhǔn)的變更請求、工作績效報告和工作績效數(shù)據(jù)等,是進(jìn)行控制采購過程的前提。 [
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2019-01-28
解析:關(guān)于項目成本估算所采用的技術(shù)和工具,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目成本估算所采用的技術(shù)和工具,不正確的是:()。a、成本估算需要采用定量方法,與估算人員的技術(shù)和管理經(jīng)驗無關(guān)b、三點估算法涉及到最可能成本、最樂觀成本和最悲觀成本c、類比估算相對于其他估算技術(shù),具有成本低、耗時少、準(zhǔn)確率低的特點d、在估算活動成本時,可能會受到質(zhì)量成本因素的影響信管網(wǎng)解析:這題很簡單,想想都知道怎么可能與估算人員的技術(shù)和管理經(jīng)驗無關(guān)。 [
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2019-01-28
解析:某工程項目,完工預(yù)算為2000萬元。到目前為止,由于某些特殊原因,實際支出800萬元,成本績效指數(shù)為0
【解析】某工程項目,完工預(yù)算為2000萬元。到目前為止,由于某些特殊原因,實際支出800萬元,成本績效指數(shù)為0.8,假設(shè)后續(xù)不再發(fā)生成本偏差,則完工預(yù)算(eac)為()萬元。a、2500b、2160c、2000d、2800信管網(wǎng)解析:后續(xù)不再發(fā)生成本偏差,說明是非典型偏差。如果當(dāng)前的偏差被看作是非典型的,并且項目團(tuán)隊預(yù)期在以后將不會發(fā)生這種類似偏差時,這種方法被經(jīng)常使用。etc等于bac減去掙值(ev)。 [
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2019-01-28
解析:層次結(jié)構(gòu)圖用于描述項目的組織結(jié)構(gòu),常用的層次結(jié)構(gòu)圖不包含()。
【解析】層次結(jié)構(gòu)圖用于描述項目的組織結(jié)構(gòu),常用的層次結(jié)構(gòu)圖不包含()。a、工作分解結(jié)構(gòu)b、組織分解結(jié)構(gòu)c、資源分解結(jié)構(gòu)d、過程分解結(jié)構(gòu)信管網(wǎng)解析:層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一種典型的層次結(jié)構(gòu)圖,它用圖形的形式從上至下地描述團(tuán)隊中的角色和關(guān)系。①工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)②組織分解結(jié)構(gòu)(obs)③資源分解結(jié)構(gòu)(resolutionbreakdownstructure,rbs) [
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2019-01-28
解析:關(guān)于項目團(tuán)隊管理,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目團(tuán)隊管理,不正確的是:()。a、項目團(tuán)隊管理用于跟蹤個人和團(tuán)隊的績效,解決問題和協(xié)調(diào)變更b、項目成員的工作風(fēng)格差異是沖突的來源之一c、在一個項目團(tuán)隊環(huán)境下,項目經(jīng)理不應(yīng)公開處理沖突d、合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法信管網(wǎng)解析:應(yīng)該公開處理沖突。 [
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2019-01-28
解析:關(guān)于管理溝通的工具,不正確的是()。
【解析】關(guān)于管理溝通的工具,不正確的是()。a、溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果b、管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解c、項且經(jīng)理在項目進(jìn)行中,應(yīng)定期或不定期進(jìn)行績效評估d、為了方便快捷地進(jìn)行溝通,項目進(jìn)行過程中需選擇固定的溝通渠道信管網(wǎng)解析:這題排除法選擇即可,d選項說法太過絕對,實際應(yīng)用中也不可能只選擇固定溝通渠道。 [
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2019-01-28
解析:下圖干系人權(quán)利和利益的描述,不正確的是()。
【解析】下圖干系人權(quán)利和利益的描述,不正確的是()。a、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是a區(qū)的干系人,要“令其滿意”b、項目客戶是b區(qū)的干系人,要“重點管理、及時報告”c、對于c區(qū)的干系人,要“隨時告知”d、對于d區(qū)干系人,花費最少的精力監(jiān)督即可信管網(wǎng)解析: [
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2019-01-28
解析:關(guān)于項目合同的分類, 正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目合同的分類,正確的是:()。a、信息系統(tǒng)工程項目合同通常按照信息系統(tǒng)范圍和項目總價劃分b、需要立即開展工作的項目不適宜采用成本補(bǔ)償合同c、工程量大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜的項目宜采用總價合同d、工料合同兼有成本補(bǔ)償合同和總價合同的特點,適用范圍較寬信管網(wǎng)解析:信息系統(tǒng)工程項目合同通常有兩種分類方式,一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分,一種是按項目付款方式劃分。總價合同又稱固定價格合同,是指在合同中確定一個完成項目的總價,承包人據(jù)此完成項目全部合同內(nèi)容的合同。 [
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2019-01-28
解析:合同變更的處理由()來完成。
【解析】合同變更的處理由()來完成。a、配置管理系統(tǒng)b、變更控制系統(tǒng)c、發(fā)布管理系統(tǒng)d、知識管理系統(tǒng)信管網(wǎng)解析:合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成。合同變更控制系統(tǒng)包括文書記錄工作、跟蹤系統(tǒng)、爭議解決程序以及各種變更所需的審批層次。合同變更控制系統(tǒng)是項目整體變更控制系統(tǒng)的一部分。 [
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2019-01-28
解析:項目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺項目,搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經(jīng)過市場調(diào)研,國內(nèi)A
【解析】項目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺項目,搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經(jīng)過市場調(diào)研,國內(nèi)a公司可提供大規(guī)模計算服務(wù)。趙某在編制項目的采購計劃時,正確的做法是()。a、直接把a(bǔ)公司的大規(guī)模計算服務(wù)列入采購計劃b、將國際上最先進(jìn)的高性能計算服務(wù)器列入采購計劃c、考慮項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等輸入d、以a公司的采購政策和工作程序作為采購指導(dǎo)信管網(wǎng)解析:編制采購計劃的輸入包括項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等內(nèi)容,在進(jìn)行采購計劃編制時需要考慮這些因素。 [
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2019-01-28
當(dāng)前第54/100,
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