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需求變更大討論：需求變更的代價
需求變更的代價一般來講，需求的變更通常意味著需求的增加，需求的減少相對很少，而且處理需求減少方面的問題也比較容易。當客戶提出新需求的時候，項目開發(fā)人員應該分析這些新需求對項目現階段帶來的風險，得出雙方實現變更需求的需要的成本，包括時間、人力、資源等等方面。 [更多...]
2012-06-27
需求變更大討論：需求變更的原因
需求變更的原因需求包括業(yè)務需求、用戶需求和功能需求。業(yè)務需求（Business Requirement ）反映了組織機構或客戶對系統(tǒng)、產品高層次的目標要求，用戶需求（User Requirement ）描述了用戶使用產品必須完成的任務，功能需求 [更多...]
2012-06-27
需求變更大討論：對軟件需求和需求變更的理解
對軟件需求和需求變更的理解軟件需求是整個軟件項目的最關鍵的一個輸入，和傳統(tǒng)的生產企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，它不像生產汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的。軟 [更多...]
2012-06-27
需求迭代與項目風險控制
軟件項目是需求驅動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風險，導致項目的失敗。與國內的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從 [更多...]
2012-06-27
從“三個和尚”論什么是團隊工作
　　要明白什么是團隊工作，首先要明白什么是團隊。　　軟件/IT活動需要團隊合作，同時也需要創(chuàng)新。管理它很復雜，不僅因為它是團隊管理和創(chuàng)新管理的混合，而且不同的團隊及創(chuàng)新程度要配合不同的解決或管理方法，并沒有一個、甚至十個放之四海皆準的管理模式，稔熟之后便可執(zhí)行。有效的軟件/IT管理，需對 [更多...]
2012-06-26
團隊協(xié)作有效溝通的六種媒介
　　有效溝通一實現，團隊關系更和諧。如果不能面對面，就要選擇六媒介。　　雖然大多數公司都把協(xié)作列為頭等重要的大事，但很多公司卻未能做出戰(zhàn)略性的考量，采取適當的技術手段，來支持和鼓勵團隊在項目上進行更好的溝通。 [更多...]
2012-06-26
項目管理辦公室的層級及其作用
　　第一級: 項目控制辦公室　　這通常是一個處理大的、復雜項目的辦公室（例如Y2K項目），它通常針對于一個項目，但是該項目太大并且太復雜以至于需要多重進度計劃，這些進度需要整合為一個整體的項目群進度。 [更多...]
2012-06-26
企業(yè)級項目管理體系建設中PMP的局限性
　　隨著項目管理在國內的迅速普及,具有PMP資格的人數在迅速增長,許多企業(yè)中都或多或少有了一些PMP.這些PMP在推動項目管理水平提高方面,確實起到了非常積極的作用. 　　隨著對項目管理認識的不斷深入,目前許多企業(yè)都在努力建立和優(yōu)化企業(yè)級的項目管理體系.此時,熟悉項目管理的PMP就自然而然的成為企業(yè)中項目管理體系建設的重要力量,甚至在一些企業(yè)的領導看來,依靠PMP來建立企業(yè)級的項目管理體系，算是找對人了。 [更多...]
2012-06-26
打造項目團隊的最理想狀態(tài)：如何激發(fā)你的項目團隊的主動性
　　如果你只是個項目經理，在公司在你的職位上沒有辦法為你的成員加薪、批假或是發(fā)獎品之類比較物欲的權力，那么你有必要看看本文，雖然我在這方面的努力收效甚微，但愿意把我取得的一些成果和將來的想法與大家討論，我可以先做到“我為人人”，邁出最重要的第一步。 [更多...]
2012-06-26
項目管理：做好項目團隊管理應注意哪些問題
　　對于許多項目經理而言，臨時項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團隊成員的積極性和特長 [更多...]
2012-06-26
溝通管理，也是一個知識體系
　　溝通，是一種對所學知識的綜合應用，這是我最近又體悟出的一個道理。　　溝通管理，是項目管理知識體系中非常重要的一部分，所以在學習項目管理的時候，也把相關的知識作為重點內容來研讀。但是，總感覺這部分內容可操作性比較差、比較難應用。 [更多...]
2012-06-26
團隊管理：如何管理小項目
　　一般項目管理的課程都是介紹項目管理的基本思想和方法，我個人的感覺是很多這樣的課程是以大型的項目為參照來設計的。對于輕量級、小規(guī)模的項目該如何進行管理鮮有涉及。而很多參加過項目管理課程不久的 [更多...]
2012-06-26
如何有效的緩解項目組團隊人員的“過度壓力”
　　項目團隊常常要面臨不必要的“壓力”。適當的壓力，會給人帶來動力；但過度的壓力，就很少有人能有條不紊了。大家可能都會玩“連連看”，但你發(fā)現時間少于20秒的時候，你會發(fā)現你的效率會更加下降，越連越慢；反而你不看時間，可能還好點。 [更多...]
2012-06-26
提高項目執(zhí)行力是做好項目管理的關鍵
　　項目的執(zhí)行力是在項目管理制度的框架下，按時、保質、保量地完成工作任務的能力，他反映了項目計劃與目標的貫徹程度。　　管理辦法和操作程序實際是項目的制度保障體系，在管 [更多...]
2012-06-26
軟件開發(fā)團隊中的普遍問題及高效團隊特征
　　一、高效軟件開發(fā)團隊的特征　　本人從事軟件開發(fā)幾年以來，經歷了多次的成功與失敗的體驗，總覺得我所在的團隊可以做得更好些，但結果并不是我想象中的那樣，許多時候整個團隊并不能像我想象那樣運作，總是出現各種各樣的問題。一些問題的存在只 [更多...]
2012-06-26
團隊管理：提高團隊與個人的盡職度
　　5個優(yōu)秀的籃球隊員并不能組成一個優(yōu)秀的籃球隊，所以對團隊的業(yè)績的研究越來越重要。以前HR多關注個人業(yè)績，現在則要關注一個團隊的合力的加強，要使得N個1相加的結果大于N。但是，對于管理者而言，相較于個人業(yè)績，團隊的業(yè)績結果是最難衡量的。 [更多...]
2012-06-26
大型軟件開發(fā)過程的質量管理體系
一、軟件產品質量的特點按照ISO 9126的定義，軟件的質量通?？梢詮囊韵铝鶄€方面去衡量(定義) ·功用性(Functionality)，即軟件是否滿足了客戶功能要求； ·可靠性(Reliability)，即軟件是否能夠-直在-個穩(wěn)定的狀態(tài)上滿足可用性； [更多...]
2012-06-25
淺談ERP系統(tǒng)驗收測試流程、方法原則及內容
引言　　軟件測試是為了發(fā)現錯誤而執(zhí)行程序的過程。它不僅是軟件開發(fā)階段的有機組成部分，而且在整個軟件工程(即軟件定義、設計和開發(fā)過程)中占據相當大的比重。軟件測試是軟件質量保證的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響著軟件的質量評估。軟件測試不僅要講究策略，更要講究時效性。驗收測試作為軟件測試過程的最后一個環(huán)節(jié)，對軟件質量、軟件的可交付性和軟件項目的實施周期起到"一錘定音"的作用。 [更多...]
2012-06-25
軟件質量之路-軟件質量框架
軟件質量的重要性是不言而喻的，但是當所有人都意識到它的重要性的時候，卻很少有人能夠清晰的描述出如何才能夠提高軟件質量。軟件質量框架的目的就在于提出一個評價的原型，幫助我們分析一種方法和技術是否能夠提高軟 [更多...]
2012-06-25
ERP監(jiān)理：概要詳細設計階段的監(jiān)理工作
　　軟件設計的最終目標是要取得最佳方案?！白罴选笔侵冈谒泻蜻x方案中，就節(jié)省開發(fā)費用，降低資源消耗，縮短開發(fā)時間的條件，選擇能夠贏得較高的生產率、較高的可靠性和可維護性的方案。在整個設計的過程中，各個時期的設計結果需要經 [更多...]
2012-06-25

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