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管理知識
項目管理過程中的棘輪效應(yīng)
文摘:本文引入信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中“棘輪效應(yīng)”理論,闡明了軟件管理過程中“棘輪效應(yīng)”產(chǎn)生的原因、必要條件以及相應(yīng)的對策。本文可以為項目經(jīng)理制定科學(xué)的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)提供建議。 [
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2012-02-01
對軟件項目管理的探討
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大,個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中,對開發(fā)實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè),在公司中已經(jīng)實行了項目管理制度,軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。 [
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2012-02-01
項目開發(fā)中的管理經(jīng)驗談
項目中最麻煩的是需求的變動,今天改成這個樣子,過兩天客戶又要改成那個樣子,又過兩天又要在最初的樣子上加點東西,翻來覆去翻來覆去的修改,要忍受這來來回回的折騰,真的是心理能力要有夠好。去年 8 月開始一個和平船的項目,中間需求大變 [
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2012-02-01
風(fēng)險管理與價值提升
中國證券市場在短短二十年間獲得了巨大的發(fā)展。如何在最低的風(fēng)險下獲得最高的收益是證券投資者追求的永恒主題,作為資本市場主角之一的證券公司也不例外。證券公司必須通過對風(fēng)險的管理或經(jīng)營才能獲得收益,風(fēng)險管理體系的完善和風(fēng)險管理技能的 [
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2012-01-31
信息化項目中的風(fēng)險管理
實施任何項目都有風(fēng)險,即在企業(yè)投入相應(yīng)資源后沒有如期實現(xiàn)項目目標(biāo)。出現(xiàn)項目風(fēng)險的根源在于,在項目實施過程中會發(fā)生很多意想不到的某些事件,這些事件導(dǎo)致實際結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)。和工程項目相比,信息化項目的實施風(fēng)險更大,因為信息化項目是看不見、摸不著的項目。如何規(guī)避信息化項目的風(fēng)險呢? [
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2012-01-31
理念先行實現(xiàn)風(fēng)險管理增值
風(fēng)險管理,是基金業(yè)永恒的主題。工銀瑞信主管風(fēng)險管理的副總經(jīng)理夏洪彬,作為瑞信方面推薦的高管,擁有7年基金投資和風(fēng)險管理經(jīng)驗,曾任職于瑞信的投資銀行和資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并曾運作一只30億美元的指數(shù)對 [
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2012-01-31
企業(yè)面臨的四類IT風(fēng)險詳解
CIO們經(jīng)常問,“我們面臨的IT風(fēng)險是什么?”不幸的是,這個問題太籠統(tǒng)了,因為有如此多類型的風(fēng)險。在開始任何風(fēng)險評估之前,IT需要同時理解厲害關(guān)系導(dǎo)致需求的道理,以及哪些風(fēng)險需要被評估。更重要的是,每個人都需要理 [
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2012-01-31
項目風(fēng)險度量的內(nèi)容及常用方法
項目風(fēng)險度量 基本定義 項目風(fēng)險度量是對于項目風(fēng)險的影響和后果所進(jìn)行的評價和估量。 項目風(fēng)險度量包括對項目風(fēng)險發(fā)生可能性大?。ǜ怕蚀? [
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2012-01-31
防范風(fēng)險重在加強(qiáng)過程管理
法律風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,其中哪個環(huán)節(jié)管理有缺陷,監(jiān)控不力,哪個環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險。因此,要把防范法律風(fēng)險落實到位,監(jiān)控到位,應(yīng)對得當(dāng),其中很重要的一條就是要加強(qiáng)全過程的管理與監(jiān)控。 [
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2012-01-31
項目管理:項目風(fēng)險管理與緊急預(yù)案
有一個據(jù)說是項目管理專家級的同事,前幾天給一些員工培訓(xùn)項目管理。所做的講義基本都是集中在理論方面的,尤其下面聽其培訓(xùn)的人員都沒有項目管理的概念與經(jīng)驗。結(jié)果講到項目管理中的風(fēng)險管理的時候,下面的人非要 [
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2012-01-31
IT項目風(fēng)險管理之道:小心使得萬年船
引言 有一首詩歌能夠很形象地描述風(fēng)險的特征:“輕輕的我走了,正如我輕輕的來。” “風(fēng)險”一詞的由來,最為普 遍的一種說法是,在遠(yuǎn)古時期,以打魚捕撈為生 [
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2012-01-31
企業(yè)員工培訓(xùn)項目的風(fēng)險管理
企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,從管理的角度可以體現(xiàn)為各企業(yè)人力資本投入水平的較量。提高企業(yè)人力資本投入水平不能不關(guān)注投入風(fēng)險及其管理問題,換言之,我們必須關(guān)注企業(yè)職工培訓(xùn)的風(fēng)險管理。 [
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2012-01-31
淺談項目風(fēng)險管理的階段論
由于項目管理的特性之一:漸進(jìn)明細(xì)性,所以項目風(fēng)險也具有漸進(jìn)性,使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。在多年的項目管理過程中,本人覺得風(fēng)險的歷程可以分為三個階段,在不同階段,風(fēng)險管理各有不同的內(nèi)容和重點。 [
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2012-01-31
EPC項目的風(fēng)險與控制
一、EPC合同 所謂EPC合同,即設(shè)計-采購-施工合同,是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試,直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。傳統(tǒng)承包模式中,材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購 [
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2012-01-31
做好外包IT項目風(fēng)險管理,專注您的專注
外包是一種合同協(xié)議,組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織,并支付費用,簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議,提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。 外包不僅僅是一個成本決策,也 [
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2012-01-31
正在起步中的銀行風(fēng)險管理
在中國金融改革的攻堅階段,國有商業(yè)銀行大案、要案頻發(fā)。從去年底至今,各種案件接連曝光,令人目不暇接。一時間,商業(yè)銀行成為金融犯罪的“重災(zāi)區(qū)”,中國銀行業(yè)似乎從沒有這般被人“注目” [
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2012-01-31
管理中正確處理下屬的錯誤
一項關(guān)于企業(yè)的調(diào)查中,其中一項為當(dāng)你的下屬犯了錯,你認(rèn)為最有效的處理方式是什么。在參加此項調(diào)查的二百名中層干部當(dāng)中,有120名干部選擇了嚴(yán)厲的批評,以示警告。 另一項針對員工的此項目調(diào)查當(dāng)中,當(dāng)員工被問及當(dāng)你犯了錯誤,你認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人什么樣的態(tài)度你更容易接受、 [
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2012-01-19
項目團(tuán)隊組建的基本原則
① 根據(jù)項目范圍和預(yù)算確定團(tuán)隊的人數(shù) 項目初始階段,項目經(jīng)理也許只了解到一些有關(guān)項目范圍、交貨期限方面的信息以及客戶對一些功能需求的簡單描述。為了對項目人力進(jìn)行估計,有必要進(jìn)一步細(xì)化項目范圍。 ◆ 首先在企業(yè)內(nèi)部爭取到一個比較得力的助 [
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2012-01-19
大型團(tuán)隊合作的八條法則
企業(yè)在進(jìn)行收購或IT系統(tǒng)全面更新之類的重大任務(wù)時,常會迅速從公司的各地區(qū)分部、各業(yè)務(wù)部門,甚至從公司外部抽調(diào)不同專業(yè)背景的人組成龐大的項目團(tuán)隊,以遠(yuǎn)程溝通方式開展虛擬合作。大規(guī)模、虛擬性、成員的專業(yè)化和多元化,這四個特性對于團(tuán)隊完成復(fù)雜 [
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2012-01-19
帶領(lǐng)項目團(tuán)隊的建議
項目管理首要任務(wù)是管理項目(廢話)。項目管理的隱含目標(biāo)是還在于管理一系列特定的資源。這是通過和客戶,項目團(tuán)隊和外部支持團(tuán)隊之間的協(xié)作來完成的。在這種情況下,我覺得這么講比較合適,項目管理的首要功能在于管理人 [
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2012-01-19
當(dāng)前第48/100,
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