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管理知識
項目范圍總在變，怎么管理
IT公司有時就象一個妙齡少女，特追求物質(zhì)的那種，甲方就象貌似“闊少”的帥哥。當(dāng)少女看到闊少后，急于把自己嫁出去，就以色相勾引。那闊少也是來者不拒，因此很快就兩情相悅，“非法”同居。過些歲月，感情順利，明媒證取 [
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2012-01-03
做好范圍管理的方法
范圍管理是為了確保項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍確認(rèn)、 [
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2012-01-03
三個問題確認(rèn)需求分析是否過關(guān)
需求分析的重要性，筆者相信已經(jīng)深入人心。如何做好需求調(diào)研，大家說起來也已經(jīng)一套一套了。筆者這里從另一個層面來談?wù)勑枨蠓治?，即如何來判斷你需求是否可以過關(guān)。筆者試圖通過三個問題，來檢驗?zāi)阈枨蠓治龅馁|(zhì)量是否可以站得住腳。 [
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2012-01-03
需求管理之軟件需求分析關(guān)注什么？
需求開發(fā)沒有做好會出現(xiàn)什么后果？需求問題的代價？需求分析如何做？為什么要做？ [
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2012-01-03
綜合管理之項目需求分析管理
總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目，但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況： [
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2012-01-03
團(tuán)隊協(xié)作有效溝通的六種媒介
有效溝通一實現(xiàn)，團(tuán)隊關(guān)系更和諧。如果不能面對面，就要選擇六媒介。 雖然大多數(shù)公司都把協(xié)作列為頭等重要的大事，但很多公司卻未能做出戰(zhàn)略性的考量，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段，來支持和鼓勵團(tuán)隊在項目上進(jìn)行更好的溝通。 [
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2011-12-31
溝通管理，也是一個知識體系
溝通，是一種對所學(xué)知識的綜合應(yīng)用，這是我最近又體悟出的一個道理。 溝通管理，是項目管理知識體系中非常重要的一部分，所以在學(xué)習(xí)項目管理的時候，也把相 [
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2011-12-31
項目溝通:缺乏溝通 項目管理的困惑
案例 L先生曾負(fù)責(zé)了一個航空領(lǐng)域的大型數(shù)據(jù)倉庫項目，在此項目一期的時候，各類問題層出不窮，項目組疲于應(yīng)付，四處救火： [
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2011-12-31
項目溝通：淺談項目管理中的溝通管理
項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。項目管理的內(nèi)容涉及到諸多方面，比如項目的計劃、控制、度量等等，而在這些過程當(dāng)中，溝通是貫穿始終，必不可少的一個工作，我記得上次在清華光環(huán)管理培訓(xùn)中心 [
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2011-12-31
花兩小時便可以做好的項目溝通計劃
你在執(zhí)行項目時通常花費最多時間在什么部份呢？跟領(lǐng)導(dǎo)報告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟企業(yè)內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項．．．對項目經(jīng)理來說，每天大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。 [
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2011-12-31
企業(yè)信息化：如何與項目實施方進(jìn)行溝通？
有一家正在實施ERP系統(tǒng)的公司向筆者訴苦，說由于在信息化項目實施過程中的溝通工作做得不夠好，公司和實施方的矛盾很大，到目前為止系統(tǒng)實施過程陷于停頓局面，公司相關(guān)部門一度要求停掉這個項目?？墒?，在ERP項目上公司投資巨大，投入了相當(dāng)多的人力、物力，怎么能半途而廢呢？ [
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2011-12-31
軟件項目溝通管理的幾點建議
溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。 [
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2011-12-31
最有效的5個時間管理方法
對每個人而言，時間是都是最寶貴的，高效利用時間是我們每個人必須需要掌握的技能，下面是我歸納總結(jié)的一些最有效的時間管理方法和大家分享： [
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2011-12-30
軟件開發(fā)項目進(jìn)度控制中要處理好4問題
制定軟件項目進(jìn)度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間；其二是軟件項目開發(fā)組織根據(jù)項目和資源情況制定軟件項目開發(fā)的初步計劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。多數(shù)軟件開發(fā)組織當(dāng)然希望按照第二種方式安排自己的工作進(jìn)度。然而遺憾的是，大多數(shù)場合遇到的都是比較被動的第一種方式。 [
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2011-12-30
產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度控制
產(chǎn)品都有一定的生命周期，延遲了就失去了市場 產(chǎn)品有季節(jié)性，錯過了季節(jié)就喪失了本季節(jié)的商機，還可能影響下一個季節(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃 優(yōu)良客戶的有限性，如果被競爭對手搶占了先機，就會先入為主，陷自己于被動 [
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2011-12-30
談?wù)動脮r間段來做項目的問題
先簡要描述一下我們做項目的流程，在做項目中經(jīng)常遇到某些需求要求在某個時間段內(nèi)完成。當(dāng)PD開始收集所有需求問題后整理，召集相關(guān)人員分析需求的可行性。同時要求能評估出開發(fā)時間，往往這時候因?qū)π枨髮崿F(xiàn)上存在不同方式、理解上不夠， [
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2011-12-30
培養(yǎng)進(jìn)度計劃系統(tǒng)觀
客戶最關(guān)注什么 產(chǎn)品質(zhì)量往往是基本，這是一個默認(rèn)屬性。但是做到哪個度仍然可以談，所以首先要清楚用戶對質(zhì)量要求的優(yōu)先級，一般來言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測試類型，另外就是測試的等級表明測試要達(dá)到何種覆蓋率或程度。這些都影響到項目周期。 [
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2011-12-30
時間，如何左右企業(yè)信息化項目計劃？
時間，一個看起來不怎么起眼的家伙，我們在做信息化項目計劃的時候往往會忽視它。但是，在項目后續(xù)的實施過程中，我們企業(yè)往往需要為此買單。就是因為在信息化項目計劃的時候，沒有考慮到時間對于項目進(jìn)程的影響，從而人為增加了信息化項目推動的困難。 [
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2011-12-30
左右企業(yè)信息化項目計劃的因素
我們在做信息化項目的時候住住會忽略時間的影響，很多企業(yè)就是因為在信息化項目計劃的時候，沒有考慮到時間對于項目進(jìn)程的影響，從而人為增加了信息化項目推動的困難…… [
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2011-12-30
怎樣制定項目進(jìn)度全過程？
1前期合同評審，招投標(biāo)書的查閱 項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務(wù)并掌握項目的技術(shù)要求，查閱招投標(biāo)書能使項目管理師了解前期項目的背景。 [
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2011-12-30
當(dāng)前第53/100，
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