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細說IT成本管理的實施過程
　　成本管理在實際實施過程中一般分三個環(huán)節(jié)，一是計劃階段，主要是為實施IT會計做準備，制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃，并對實施IT會計進行可行性研究。這一階段一般耗時3-6個月 [更多...]
2011-11-01
如何醫(yī)治預(yù)算絕望癥?
　　在今天劇烈動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃再依賴于工業(yè)經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的預(yù)算制訂方法，后果必將導(dǎo)致其失敗的命運。然而，也有許多企業(yè)運用信息技術(shù)手段，采用高效靈活的預(yù)算系統(tǒng)， [更多...]
2011-11-01
軟件項目規(guī)模估計方法介紹
軟件項目的規(guī)模估算歷來是比較復(fù)雜的事，因為軟件本身的復(fù)雜性、歷史經(jīng)驗的缺乏、估算工具缺乏以及一些人為錯誤，導(dǎo)致軟件項目的規(guī)模估算往往和實際情況相差甚遠。因此，估算錯誤已被列入軟件項目失敗的四大原因之一。 [更多...]
2011-11-01
使用資本預(yù)算確定一個項目的成本
資本預(yù)算是確定一個項目，比方新的軟件應(yīng)用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的收益的過程。對于資本預(yù)算的另一個定義是對資金流與內(nèi)部收益比的財務(wù)分析。 [更多...]
2011-11-01
我國需要的項目管理
從2000年開始我國陸續(xù)引進美國PMI，歐洲IPMA等國際公認的項目管理專業(yè)資格。國家勞動部更開發(fā)了我國的項目管理師標(biāo)準。過去數(shù)年，我國企業(yè)和政府單位一直希望能夠引用科技管理（項目管理）的知識和概念來提升項目 [更多...]
2011-10-29
軟件項目中控制的重要性
軟件開發(fā)過程問題多多，且并不因軟件開發(fā)工具的完善而有大的改善，軟件工程控制的重要性越來越被重視。軟件開發(fā)過程的問題常有如下幾種： [更多...]
2011-10-29
洗盡鉛華的項目管理真諦
　　在亂花漸欲迷人眼的項目管理領(lǐng)域內(nèi)，項目經(jīng)理們總是很容易被各種理論說服，被各種模型吸引，被各種模版包圍，可是，對一個具體的項目來說，什么才是最重要的呢，需要做些什么才能讓項目可控，并且朝著成功的方向走近呢？ [更多...]
2011-10-29
建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架
【摘要】通過文獻閱讀和實地調(diào)研,建立了一個綜合的施工項目信息化管理系統(tǒng)框架。該框架不僅包含信息技術(shù)的應(yīng)用,而且考慮了現(xiàn)有的項目管理模式和施工項目管理的各個方面?？蚣芸捎糜谥笇?dǎo)施工項目信息化管理系統(tǒng)的開發(fā),或評估已有的信息化管理系統(tǒng),以便于系統(tǒng)能廣泛的應(yīng)用于施工項目管理之中,適應(yīng)施工項目管理方式的變化。 [更多...]
2011-10-29
信息化建設(shè)的“紅綠燈”
近幾年來，施工企業(yè)信息化的總體發(fā)展情況并不樂觀?？傮w而言，相當(dāng)多的施工企業(yè)對實施信息化還沒有真正入門。只有少數(shù)施工企業(yè)通過資源投入，取得了很大的成功，從而對信息化充滿信心；為數(shù)不少的施工企業(yè)雖然進行了可觀的投入， [更多...]
2011-10-29
從“晚餐”談項目管理
如今的項目管理體系層出不窮，真正的百花齊放，百家爭鳴。各種名目繁多的培訓(xùn)課程和認證證書也如雨后春筍，大有欣欣向榮之勢。 [更多...]
2011-10-29
IT項目也策劃九個要點不容忽視
古人云“萬事預(yù)則立,不預(yù)則廢”，項目要成功必須做好計劃。軟件項目策劃是項目管理過程中最基本的一個過程，軟件項目策劃的方法是軟件項目經(jīng)理必須掌握的。在實際的項目策劃過程中，必須掌握以下的9個基本要點： [更多...]
2011-10-29
為出軌的項目建立一個評估計劃
要挽救一個失敗的項目，項目經(jīng)理需要搜集目前項目狀態(tài)的詳細評估情況，然后制定一個糾正問題的過程。將計劃加入到評估報告之中來指導(dǎo)工作的改善。下面的建議可以幫助你制定一個恢復(fù)計劃，使你不僅能夠確認問題所在，而且還能夠讓解決方案發(fā)揮作用。 [更多...]
2011-10-29
項目管理成功的12個關(guān)鍵原則
1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準　　簡單地說，一是準時；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準來進行工作。 [更多...]
2011-10-29
虛擬項目辦公室－互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的項目管理
【概述】本文概括了全球的大環(huán)境，以及環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)與機遇，描述了企業(yè)如何運用項目管理與虛擬項目辦公室，來更有效地對多個項目進行組合管理，提高項目的成功率，提升企業(yè)的項目管理的能力及核心競爭力。 [更多...]
2011-10-29
項目風(fēng)險管理與蒙特卡羅方法
　?。ㄒ唬╉椖匡L(fēng)險管理作為項目管理九個領(lǐng)域中一個重要的組成部分，正在受到越來越多的重視。在美國項目管理學(xué)會的(項目管理知識體系指南》2000版中，風(fēng)險管理一章被完全重寫，說明這是一個十分活躍、處于快速成長中的課題。 [更多...]
2011-10-28
怎樣做好軟件項目風(fēng)險計劃
風(fēng)險評價是識別并分析潛在風(fēng)險區(qū)域的過程?？梢酝ㄟ^列舉通常的軟件項目風(fēng)險因素以使風(fēng)險識別更加明析。制作風(fēng)險評估表是識別風(fēng)險的好辦法，在風(fēng)險評估表中我們統(tǒng)計特定風(fēng)險對項目可能造成的潛在后果， [更多...]
2011-10-28
銀行IT外包及其風(fēng)險管理策略
　　摘要：信息技術(shù)外包已經(jīng)成為銀行減少IT風(fēng)險投資、降低IT成本、規(guī)避IT風(fēng)險、提高IT服務(wù)水平、獲得競爭優(yōu)勢的重要策略之一。本文在簡要討論銀行IT外包概念及國外部分銀行IT外包案例的基礎(chǔ)上，分析了銀行IT外包的動因，然后重點分析了由于銀行外包而帶來的各類風(fēng)險，最后提出了IT外包風(fēng)險控制流程及風(fēng)險控制策略。 [更多...]
2011-10-28
軟件開發(fā)項目管理過程中的風(fēng)險管理研究
軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度， [更多...]
2011-10-28
快速原型方法與軟件開發(fā)中的風(fēng)險管理
軟件系統(tǒng)往往體現(xiàn)一定的功能，這些功能要符合一定的使用目的?，F(xiàn)實世界是在不斷變化的，而且變化的速度是越來越快，唯一不變的就是“變化”的主題。這一現(xiàn)實也就直接影響到了實現(xiàn)實際功能的軟件系統(tǒng) [更多...]
2011-10-28
IT項目經(jīng)理手冊：確定軟件變動中的風(fēng)險和收益
要努力跟上商業(yè)需求，軟件系統(tǒng)的變動是不可避免的。新的或修改過的系統(tǒng)增強的需求是應(yīng)用程序生命周期性中的一個經(jīng)常發(fā)生的部分。對于試圖追求這些需求的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)理來說，變動管理是保證成功合作的一個必要的過程。 [更多...]
2011-10-28

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