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做好配電網(wǎng)GIS開發(fā)初期功能需求的描述
簡介：配電網(wǎng)GIS開發(fā)的初期，電力部門對軟件開發(fā)公司提出的功能需求，直接決定了軟件功能是否完備及運行效果的好壞。做好功能需求描述才會有更適合需求的GIS。關(guān)鍵 [更多...]
2011-10-17
項目前期調(diào)研客戶需求常用的兩種方式
　　需求調(diào)研可以分為接單前的需求分析，和接單后的詳細需求分析，前者用于為客戶寫建議方案，有針對性地做產(chǎn)品演示等，在目前ERP項目競爭異常激烈的情況下，了解客戶需求， [更多...]
2011-10-17
需求調(diào)研在ERP項目選型中的重要作用
　　需求調(diào)研在ERP項目中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，他的作用是非常大的。　　系統(tǒng)選型的前提 [更多...]
2011-10-17
信息化項目分包商應(yīng)如何選擇
對于大型管理信息系統(tǒng)而言，由于系統(tǒng)的復(fù)雜性以及所涉及的多學科、多專業(yè)的特點，完全由一個承包商來承擔全部的工作往往具有較大的風險。人力資源比較豐富，技術(shù)人員的工資較低， [更多...]
2011-10-17
軟件工程－軟件目的需求開發(fā)與管理
　　需求開發(fā)與管理是軟件項目中一項十分重要的工作，據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項目中，由于需求原因?qū)е碌募s占到45%，因此，需求工作將對軟件項目能否最終實現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。 [更多...]
2011-10-17
項目為什么總是做不完？范圍管理要界定
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。 [更多...]
2011-10-17
軟件項目需求管理簡述
需求的概念從根本上說，需求來源于用戶的“需要”和“要求”，這些“需要”和“要求”被分析、整理、確認后形成完整的文檔，該文檔詳細地說明了產(chǎn)品“應(yīng)當”實現(xiàn)的功能。需求的重要性 [更多...]
2011-10-17
溝通從“頭”開始
　?。┲胰涸覊Γ且闳粵Q然；韋爾奇溝通，是群策群力。 [更多...]
2011-10-14
淺談團隊溝通需要預(yù)防的三個誤區(qū)
　　一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，這其中，如何溝通是一個大學問。對于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時了解管理者的所思所想，領(lǐng)會員工的所思所想 [更多...]
2011-10-14
溝通從細節(jié)做起
　　很多管理者都認為溝通是一件非常簡單的事情，甚至沒有人承認自己不會溝通。但是，在一個企業(yè)里，各級管理人員要想把溝通做到位，并沒有想象的那么簡單，只是大多數(shù)人意識不到溝通的復(fù)雜性而已。 [更多...]
2011-10-14
項目經(jīng)理與客戶溝通的宜與忌
摘要：我們知道，項目經(jīng)理有75%到90%的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。然而，項目經(jīng)理的溝通工作中，與客戶的溝通尤為關(guān)鍵，因為它在很大程度上決定了項目的成敗。 [更多...]
2011-10-14
《IT項目管理》總結(jié)：項目溝通管理
　　溝通失敗常常是項目——特別是IT項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發(fā)送、績效報告和管理收尾，它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。 [更多...]
2011-10-14
如何讓新成員快速融入項目團隊
　　摘要：在項目的運作過程中，項目經(jīng)理可能會根據(jù)項目的實際需要增加新的項目成員。如何讓新成員盡快融入項目團隊、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項目服務(wù)？這應(yīng)該是所有項目經(jīng)理所期盼解決的問題。 [更多...]
2011-10-14
監(jiān)理師協(xié)調(diào)——人際溝通的禁忌
監(jiān)理工程師從監(jiān)理工作的性質(zhì)上，本身具有協(xié)助管理及監(jiān)控的角色，有時會難免有位高權(quán)重的優(yōu)勢，這時在溝通時往往會觸犯如下一些禁忌。 [更多...]
2011-10-14
信息溝通的幾種方式及其適用情境
　　摘要：一項調(diào)查表明，項目管理人員有70%左右的時間花在信息溝通上。的確，“信息溝通”在項目建設(shè)的過程中具有至關(guān)重要的作用。我們知道，要想實現(xiàn)有效的溝通，除了當事人要具備良好的溝通技巧外，溝通方式的正確選擇也是非常重要的。 [更多...]
2011-10-14
項目溝通管理
　　回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員 [更多...]
2011-10-14
如何管理軟件開發(fā)過程的進度
　信息技術(shù)和現(xiàn)代管理學知識的飛速發(fā)展和迅速普及，使得政府、企業(yè)對于IT應(yīng)用的需求越來越強烈和苛刻，但是不容忽視的事實卻是“軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加”。對政府、 [更多...]
2011-10-13
關(guān)鍵路徑法在項目管理中的應(yīng)用
　　摘要：本文從項目管理的角度出發(fā)，介紹了關(guān)鍵路徑法在項目管理中應(yīng)用的一般步驟，描述了其主要特點和不足；并提出在根據(jù)多目標約束條件下如何對關(guān)鍵路徑法進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。 [更多...]
2011-10-13
令人煩惱的項目估算
　　對一個項目的評估，往往被要求在項目需求還不明確的時候開始。不知道你是否有這樣的體會，客戶給你簡單介紹了一點需求，或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔，就要求你給個價格看這東西大概是要花多少錢多少時間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時候，遇到過好多好多的這類問題。 [更多...]
2011-10-13
進度管理：倒排進度
　　你有選擇的權(quán)力－司空見慣的倒排進度　　摘錄的案例: [更多...]
2011-10-13

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