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需求管理之需求團(tuán)隊及需求策略
　　開發(fā)有開發(fā)團(tuán)隊，測試有測試團(tuán)隊，需求既然做為問題的源頭，做為項目的“領(lǐng)頭”，肯定也需要成熟的團(tuán)隊，需要優(yōu)秀的需求人員 [更多...]
2011-09-08
需求分解與需求跟蹤矩陣
　　需求分解是將需求分解成一個個的功能點。先寫出大的模塊，然后子模塊，然后細(xì)分成各個功能點，模塊的個數(shù)名稱，子模塊的層數(shù)，名稱，功能點均可維護(hù)。同時每個功能點后面還有開發(fā)人員和維護(hù)人員的記錄。開發(fā)人員和維護(hù)人員可以根據(jù)不同時期疊加。 [更多...]
2011-09-08
項目需求變更分析和解決之道
作為一個軟件項目經(jīng)理，在項目開發(fā)進(jìn)行中，你是否遇到過這樣的問題：客戶的一個電話，就推翻了之前你與客戶、與你自己的開發(fā)團(tuán)隊，經(jīng)過再三討論而確認(rèn)定下來的需求。之后你就重新開始了和客戶 [更多...]
2011-09-08
業(yè)務(wù)和商業(yè)軟件產(chǎn)品間的不同需求管理
　企業(yè)業(yè)務(wù)軟件工程項目和商業(yè)軟件產(chǎn)品項目上項目無論是需求重點，實現(xiàn)方式，項目管理等方面都有極大不同。現(xiàn)在的軟件工程有關(guān)研究并沒有關(guān)注此中的區(qū)別，實際上，其中絕大部分還 [更多...]
2011-09-08
綜合管理之IT項目管理之范圍的管理
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。 [更多...]
2011-09-08
怎么寫軟件需求說明書
　　軟件需求說明書　　1．引言　　1.1 項目名稱　　1.2 項目背景和內(nèi)容概要 [更多...]
2011-09-08
項目范圍是項目成敗的關(guān)鍵
　　一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領(lǐng)域（包括項目的整體管理 [更多...]
2011-09-08
實際項目中可使用的性能需求
在編寫合同或者招標(biāo)書時，經(jīng)常有性能需求方面的章節(jié)。在編寫這部分內(nèi)容時，文檔撰寫人經(jīng)常會覺得無從下手。 [更多...]
2011-09-08
CMM I對軟件項目需求分析的要求
需求分析的目的在于理解提出要求的組織對于這次評估的商業(yè)需要，評估小組領(lǐng)導(dǎo)將收集信息來幫助評估發(fā)起方對照評估目標(biāo)和他們的商業(yè)目標(biāo)。通過需求分析，可使評估人員在對評估目標(biāo) [更多...]
2011-09-08
溝通：巧妙提問擺脫僵局
老板壓給你很多任務(wù)，下屬不服從你的權(quán)威，平級同事打探你的工作。這類挑戰(zhàn)不易對付，直接道出你的感受會增加沖突，而無所做為又會使人得寸進(jìn)尺。 [更多...]
2011-09-07
員工的“上船心態(tài)”（團(tuán)隊管理實戰(zhàn)）
　　幾日前，一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言，讓我甚感驚訝。他說道，經(jīng)他“慧眼”錄用的員工成百上千，但每當(dāng)離職時評估他們的表現(xiàn)時，感到他們表現(xiàn)最佳的時候競是在當(dāng)初來公司應(yīng)聘面試的時候!除了驚訝以外， [更多...]
2011-09-07
軟件實施過程的溝通注意事項
　　在ERP項目管理中，專門將溝通管理作為一知識領(lǐng)域。PMBOK中也建議ERP項目經(jīng)理要花75%以上時間在溝通上，可見溝通在ERP項目中的重要性。多數(shù)人理解的溝通，就是善于表達(dá) [更多...]
2011-09-07
巧解IT項目人際關(guān)系的軟繩索
如果問呂良，華立公司ERP實施失敗的原因是什么？他會說根源不在于技術(shù)，而在于公司復(fù)雜的人際關(guān)系。盡管華立公司在協(xié)調(diào)人員關(guān)系問題做了很大努力，但ERP實際運行時又往往會忽略這些問題。為什么人際關(guān)系的難題會出現(xiàn)？為什么會有這么多的部門和人員會敵我相向？ [更多...]
2011-09-07
項目溝通之用計劃撐起項目的成功
　　本人做過不少項目，尤其是在海外項目中，與很多各部門的同事接觸過，經(jīng)常能看到一些同事日以繼夜的工作，風(fēng)風(fēng)火火，有些縱使效率再高，但面對各種接踵而來的需求，也往往只能無奈的疲于奔命 [更多...]
2011-09-07
項目溝通之十六字IT項目管理經(jīng)典
　　十六字IT項目管理經(jīng)典：目標(biāo)驅(qū)動，系統(tǒng)思維，風(fēng)險意識，數(shù)據(jù)量化 [更多...]
2011-09-07
管理溝通與團(tuán)隊精神的養(yǎng)成
為了維持團(tuán)隊的正常運作，或者說良性運作，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)共同努力做到以下幾點：　　 [更多...]
2011-09-07
項目管理的技術(shù)協(xié)調(diào)方法
美國管理界稱之為“界面管理”，其含義是：“主動調(diào)和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換，以確保管理的效率”。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求 [更多...]
2011-09-07
項目管理中工作分解結(jié)構(gòu)模型(WBSM)的應(yīng)用
　　摘要本文根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的工作特點，運用系統(tǒng)工程的思想理論方法，構(gòu)建了工作分解結(jié)構(gòu)模型，并提出了模型算法;該模型方法的建立使得WBS工作更加簡單可靠、思路清晰、基于更加可靠的科學(xué)基礎(chǔ)之上。 [更多...]
2011-09-06
也談IT項目進(jìn)度管理
軟件項目延期應(yīng)該是比較常見的事，本人有幸曾參與過一個比較大的信息系統(tǒng)建設(shè)項目-某市的勞動保障應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目。該項目包括了社會保險、勞動就業(yè)、機關(guān)綜合管理等勞動保障業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件開發(fā) [更多...]
2011-09-06
項目進(jìn)度管理與徒步旅行
　　假如有一些人徒步旅行，他們排成一列，彼此之間的先后順序保持不變。隨著旅行的距離越來越長，這支隊伍的第一個人和最后一個人之間的距離也會越來越遠(yuǎn)，因為中間有些人可能要停下來系鞋帶， [更多...]
2011-09-06

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