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如何加強項目團隊的凝聚力
凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。 [更多...]
2011-08-15
團隊協作關鍵做好三件事
　　這個成功的案例說明個人的力量終究是有限的，而團隊協作是項目成功的力量源泉。在戰(zhàn)場上如此，在商場上的項目更是如此。 [更多...]
2011-08-15
打造團隊精神的三利器
１.真誠的信任。　　信任意味著一種凝聚力的產生，高效的團隊成員必須學會彼此欣賞、信任，勇于承認自己的錯誤、弱點，還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。 [更多...]
2011-08-15
項目范圍管理的精益原則
　　項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要做的事項。確定項目范圍就是定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標和項目可交付成果，即為項目界定一個界限，劃定哪些事項是屬于項目應該做的，而哪些事項是不應該包括在項目之內的。確定項目范圍是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。 [更多...]
2011-08-13
影響項目成功的項目范圍
項目經理的職業(yè)生涯來自于以往項目運作結果的積累和有益的嘗試，而每一次的成功都是建立在企業(yè)或者實體的文化基礎上。 [更多...]
2011-08-13
如何做好游戲開發(fā)項目基本需求分析
一款游戲項目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來自于玩家的實際需求或者是出于公司自身發(fā)展和實力的情況，其中玩家的實際需求也就是說市場需求最為重要。面對對游戲擁有不同知識和理解層面的玩家， [更多...]
2011-08-13
有效的需求分析員
在繁忙的工作之余回想一下，你是如何從一個普通的開發(fā)人員變成一個需求分析員的？也許只是突然有一天，你的上司拍著你的肩膀，微笑著的對你說：“這個項目的需求就由你來做吧！”。欣喜之后，心里不禁有些發(fā)虛，“我能夠成為一個有效的需求分析員嗎？”。 [更多...]
2011-08-13
系統(tǒng)設計前的需求探索：降低需求含混性的工具和方法
需求分析階段需要經歷兩個步驟：首先，提出問題的人說一些話，以告訴幫助他解決問題的人他要干什么，這就是“問題陳述”，即通過語言或者文字對某個關注點的細節(jié)進行表述。然后，解決問題的人和提出問題的人進行溝通，以確證這個問題的細節(jié)，這就是“探索需求”，這是一個反復溝通的過程。 [更多...]
2011-08-13
項目管理中的（用戶）需求變更控制分析
　　需求變更的表現形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等，也可能來源于項目組內部。雖然需求變更的表現形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因： [更多...]
2011-08-13
從軟件實施看CRM：需求分析是關鍵
關于CRM的討論在媒體上也越來越多，但許多討論已越來越偏離應用軟件系統(tǒng)，進入哲學范圍，只談理念與管理，忘記了CRM需要信息技術作為支撐。本文總結了作者在CRM領域的多年從業(yè)經驗，從軟件實施角度重新審視CRM實施，為企業(yè)實施CRM與建設CRM系統(tǒng)，提供一點參考經驗。 [更多...]
2011-08-13
讓每個人學會更好的溝通
　　讓每個人學會更好的溝通　　軟件項目活動的主體是人，項目計劃的執(zhí)行過程中從開始到結束，始終都貫穿著頻繁的溝通。但是一個讓人感慨的普遍的現象就是人與人的溝通成本往往會遠遠超出你的預期，從而大大降低了工作的效率。 [更多...]
2011-08-12
如何在軟件開發(fā)團隊中進行有效溝通
加強有效的溝通，不僅僅是可以使軟件項目進行的更順利，同時，也可以提高員工的歸屬感，責任感，讓他們積極主動地來完成團隊的使命。 [更多...]
2011-08-12
讓你的員工“開口說話”：怎樣促進組織內部的知識分享
除了分享和交流上的障礙之外，案例中的情節(jié)還體現了其它的一些問題，作為促進分享的題外話，也在這里嘮叨幾句。 [更多...]
2011-08-12
IT項目實施協作的成功之道
　　導讀:項目管理程序在理論上聽上去常常很美，但一旦IT人員把它們交到了最終用戶手上，就會開始聽到抱怨使用不便和界面難懂的聲音。 [更多...]
2011-08-12
網絡圖繪制及雙代號網絡計劃時間參數的計算（4）
　　在雙代號網絡計劃中，關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。關鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小。特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時， [更多...]
2011-08-11
網絡圖繪制及雙代號網絡計劃時間參數的計算（3）
4．計算工作的總時差　　工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。 [更多...]
2011-08-11
網絡圖繪制及雙代號網絡計劃時間參數的計算（2）
二）、雙代號網絡計劃時間參數的計算　　雙代號網絡計劃的時間參數既可以按工作計算，也可以按節(jié)點計算。 [更多...]
2011-08-11
網絡圖繪制及雙代號網絡計劃時間參數的計算（1）
網絡圖繪制及雙代號網絡計劃時間參數的計算（1） [更多...]
2011-08-11
監(jiān)理工程師進行進度控制的原則
　　工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。工程建設監(jiān)理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監(jiān)督管理活動。 [更多...]
2011-08-11
施工項目進度控制原理
一、施工項目進度控制概述 (一)施工項目進度控制的概念　　施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。 [更多...]
2011-08-11

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