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決策者如何參與溝通管理
　　通用電氣公司伊梅爾特在談怎樣支配自己的有效工作時間時說：我差不多有３０％到４０％的時間跟人打交道，進行交流、溝通，這是ＣＥＯ非常重要的一個工作。　　　有關研究表明：管理中７０％的錯誤是由于不善于溝通造成的。管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面?，F(xiàn)代的企業(yè)決策者，決不是高高在上、不可一世的管理者，要激發(fā)工作熱情，并使管理卓有成效，離開了溝通別無他途。 [更多...]
2011-08-03
前端開發(fā)人員在項目中的溝通與協(xié)作
　　角色：Client Developer、Server Developer 　　當需求確定下來以后，設計師與后端開發(fā)可以開始實施。設計師設計界面與交互，后端開發(fā)人員可以根據(jù)需求，分析業(yè)務規(guī)則，確立系統(tǒng)架構，并開發(fā)服務端系統(tǒng)。 [更多...]
2011-08-03
淺談項目管理過程中的水平溝通
　　我們經(jīng)?？吹揭环N現(xiàn)象，項目經(jīng)理滿頭大汗，需要支持的時候沒有人支持．這到底是為什么？原因是項目經(jīng)理面臨的問題是水平溝通，而不是垂直溝通。　　很多人都說項目經(jīng)理不好做，到處都會有碰壁的可能，影響情緒的事情經(jīng)常發(fā)生。我在此可以闡述一下自己總結的淺薄的解決方法，以便使這些事情的發(fā)生概率減少。 [更多...]
2011-08-03
項目管理的進度管理案例
　　有了計劃的內(nèi)容，分工和工作的方法，那么計劃的有效進行及完成就是最后的關鍵了。甘特圖就是制定計劃進度的好方法。　　按照工作計劃整體的部署，進度是很關鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關重要的。進度也可以細分，達到某一工作方法，某一項目的完成，學會某種技能也是屬于進度的一部分。 [更多...]
2011-08-02
關于項目時間管理的六點須知
　　要想成為一名成功的項目經(jīng)理，你必須能夠管理好自己的時間。一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠有效地進行時間管理，同時也能夠避免時間的浪費。這里列出6點時間管理的技巧，幫你提高自己的時間管理的能力。 [更多...]
2011-08-02
我眼中的軟件項目實施
　　從大學畢業(yè)以來，筆者一致從事的就是軟件項目實施工作。很長時間想寫一個總結，談談工作幾年以來的認識，這或許對于剛畢業(yè)的學子們是一個認識軟件項目實施的窗口。　　在ERP軟件實施中有一句行話:“三分軟件，七分實施?！? [更多...]
2011-08-02
你真的很忙嗎？如何進行時間管理
　　我們可以說，時間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新等這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。　　“時間管理”的3個關鍵問題：　　·什么事是必須做的？　　·如何看待他人？　　·如何統(tǒng)籌規(guī)劃出整塊的時間？ [更多...]
2011-08-02
突破階段瓶頸提升軟件開發(fā)效率
　　在軟件開發(fā)過程的各個階段，都會遇到各式各樣的問題，阻礙了軟件的正常發(fā)展，尤其在任務的下達、執(zhí)行與監(jiān)督方面，存在著很多開發(fā)瓶頸。　　任務的下達　　任務的下達一般是項目經(jīng)理給開發(fā)人員的指令，這個指令包含開發(fā)人員將要做什么、 [更多...]
2011-08-02
項目進度的黑洞――已完成90％
　　項目進度控制是項目管理工作中的重要一環(huán)，但現(xiàn)在的軟件開發(fā)項目進度失控的例子卻屢見不鮮，甚至進度的延遲總是在快到計劃結束的時刻暴露出來，然后誰也不知道到底什么時候才能夠結束項目。因此，業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句令人心酸的話：“規(guī)劃規(guī)劃全是鬼話，計劃計劃全是空話”。前不久，我就遇到了這樣的一個實際項目。 [更多...]
2011-08-02
超越JustDoIt，5S法則保證項目進度
　　一旦項目開始運轉，拖慢進度的方方面面便隨之產(chǎn)生——功能蠕蟲（無法掌控的功能需求）、項目變更、團隊關系失調等。本文則闡述了解決這些問題的辦法。 [更多...]
2011-08-02
分享軟件項目失敗教訓
　　哎，項目到了交付的時候又出了問題：程序中使用了過多的全局變量，所以在多線程的時候會有很多的問題，所以客戶要求進行修改，可是已經(jīng)出來的東西進行大的改動，談何容易！所以這幾天，我可以看到大家（準確的說是我們2個，我的項目負責人和我）都很郁悶，可是沒有辦法的事情。所以這也是一個很大的教訓，別人都是分享成功的喜悅或者經(jīng)驗，這次我是共享失敗的教訓。 [更多...]
2011-08-01
軟件的目標與項目計劃
　　在關系到軟件項目成功與否的眾多因素中，軟件的目標與項目計劃、成本估算、進度計劃、人員分配、軟件配置管理、風險管理、軟件質量管理和軟件工程文件規(guī)范等都是與項目管理直接相關的因素。由此可見，軟件研發(fā)項目管理的意義至關重要。 [更多...]
2011-08-01
需求目標助企業(yè)實施CRM項目管理
　　CRM項目的實施涉及管理職能的各個組成部分，必然會引起不同程度的管理重組。在項目實施過程中，原有管理模式和管理系統(tǒng)的正常運轉必然受到影響。　　需求確定 [更多...]
2011-08-01
項目管理過程中的幾點問題總結
　　轉眼間，工作了4年多了，期間參與或主導的項目差不多有20多個了。短的1、2個月，長的1年半載，有時同時參與4、5個項目，但是一直都沒有好好總結過這些項目的經(jīng)驗，這幾天和一個好友無意間討論到這方面的事情，所以整理了一下，算是一個總結，也是對自己的一個告誡。 [更多...]
2011-08-01
論信息系統(tǒng)項目的整體管理
　　論文結合作者的具體實踐，討論了某出版集團書刊信息化工程的整體管理工作。該項目在國家發(fā)改委立項，建設資金3000萬元，建設周期為兩年，旨在對歷史圖片和期刊資源進行數(shù)字化加工 [更多...]
2011-08-01
淺談項目管理能力的提升
　　在當今信息時代，IT技術的飛速發(fā)展，使社會發(fā)生了巨大變化。計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)絡的廣泛應用，極大地推動了社會發(fā)展、國家強盛。同時也進一步加劇了行業(yè)競爭的激烈程度。 [更多...]
2011-08-01
項目移交完成，一點回顧
　　項目是日本人拿過來的，移植到XBOX360上。Alpha版本階段沒有大問題，底層庫剝離，2X/4XFSAA，固定管線到Shader移植等等，都比較順利的完成了。 [更多...]
2011-08-01
軟件開發(fā)項目管理的幾個方面
　　四大變量：范圍·質量·成本·交期　　軟件開發(fā)項目是軟件企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU：strategical business unit)中縱向功能性組織和橫向技術支持組織的聯(lián)結點。而對項目而言，急需的不是設計方法，也非分析方法，當然也不是開發(fā)方法，而是管理， [更多...]
2011-08-01
企業(yè)導入項目管理軟件的常見誤區(qū)
　　誤區(qū)一：項目管理軟件=項目管理　　這是最普遍的認識誤區(qū)。其實，在企業(yè)引入項目管理，應該是引入整個項目管理體系。　　這一誤區(qū)的典型特征就是用項目管理軟件套原有管理模式。結果出現(xiàn)沖突。這一沖突又是第二誤區(qū)直接誘因。 [更多...]
2011-08-01
綜合項目管理知識之認知項目管理
　　隨著對工作的熟悉，開始感知項目管理，感受到自己的工作是受約束的，在和一個小團隊一起工作。模糊認識到項目管理要界定需求，再設定分解子目標，最后通過一系列規(guī)范、要求來約束項目成員保證任務的達成。但是， [更多...]
2011-08-01

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