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管理知識
直面軟件項目開發(fā)問題
我們先來看看軟件開發(fā)過程中的兩個典型場景、這些場景在每個項目中都有可能會遇到,它們比較客觀的反映了國內(nèi)很多軟件公司項目開發(fā)過程的實際情況。 [
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2011-09-22
烙上流程的印記
國內(nèi)企業(yè)的IT管理經(jīng)歷了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理之后,現(xiàn)在正逐漸向IT服務(wù)管理階段過渡,但不可避免的是,這種轉(zhuǎn)變會在一定程度上帶有“路徑依賴”的特征。很多企業(yè)在實施ITSM時 [
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2011-09-22
項目管理入門
當(dāng)你預(yù)期的那一天,也許是害怕的那一天,終于來到了:從工程師的隊伍里你被提拔到了軟件項目領(lǐng)導(dǎo)或者團隊領(lǐng)導(dǎo)的位置。這也許就是你選擇的職業(yè)道路,或許你不太情愿,將就嘗試一下。無論在哪種情況下,你都可能缺少工程學(xué)科、人員管理以及領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)教育。 [
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2011-09-22
項目的實現(xiàn):成功的八個步驟
一個進展順利的項目經(jīng)常會因為項目的實現(xiàn)工作期間的問題而有損聲譽,這些問題經(jīng)常會出現(xiàn),因為我們不會對部署解決方案的復(fù)雜性做出預(yù)料和計劃。例如,你可能為一個客戶機服務(wù)器解決方案的部署工 [
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2011-09-22
什么時候該終止一個項目的開發(fā)
在項目管理中一個普遍公認(rèn)的事實是在應(yīng)用程序開發(fā)項目中有百分之五十的項目最終是以失敗告終。許多支持此統(tǒng)計數(shù)據(jù)的企業(yè)的調(diào)查和媒體的關(guān)注,總是經(jīng)??浯蠼K止項目的數(shù)量及其帶來的損失。 [
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2011-09-22
IT變革管理和項目管理方法論
財務(wù)總監(jiān)格雷斯從來沒有像這次一樣,被一件事情困擾這么久,那么是什么事情如此困難以至于讓這位職場高手如此“焦頭爛額”、“ 始料不及”呢?簡單分析可以發(fā)現(xiàn),格雷斯發(fā)起的是一個用現(xiàn)代化財務(wù)管理信息系統(tǒng)取 [
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2011-09-22
IT治理和外包
由于良好的IT治理對于一個有效的IT環(huán)境和成功的外包關(guān)系如此重要,在外包交易的談判和簽約階段,IT治理應(yīng)該獲得優(yōu)先考慮和足夠的重視。 [
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2011-09-22
提高軟件開發(fā)項目成功率的十大影響因素
大多數(shù)的軟件項目都是失敗的。實際上,Standish group 報告表明,80% 以上的項目都是不成功的,或者是因為超過預(yù)算或延期未完或缺失功能,或者幾種因素都有。此外,30% 的軟件項目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了 [
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2011-09-22
項目管理應(yīng)該注意在不同階段的重點
管理水平的高低,不只影響到一個項目的成敗,甚至決定了一個企業(yè)、一個民族、一人國家的興衰。朱總理說過:管理科學(xué),興國之道。盡管好的管理無法直接創(chuàng)造自然資源、物質(zhì)財富,但好的管理可以更為科學(xué)合理的利用與配置資源,使資源發(fā)揮出最大的效益,從而盡可能的減少資源的浪費與內(nèi)部消耗 。 [
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2011-09-22
團隊領(lǐng)袖如何關(guān)注和參與初級員工的培養(yǎng)
在規(guī)模較小的團隊,團隊領(lǐng)導(dǎo)有機會和所有新老員工進行定期交流。但隨著團隊規(guī)模越來越大,領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間都和高級員工在一起,這時激勵、鼓勵、監(jiān)督和發(fā)展初級員工就成為那些高級員工的責(zé)任。 [
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2011-09-21
讓員工忙得有價值
作為管理者,樂于見到員工忙碌。但是,現(xiàn)在我們卻需要一個觀念革新:別讓員工瞎忙,要讓員工忙得有價值。軟件工程專家湯姆.迪馬可說,“優(yōu)秀的公司從來沒有給我留下忙碌的印象” [
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2011-09-21
本土人力資源軟件開發(fā)五大誤區(qū)
可以說我這一輩子與人力資源管理信息化結(jié)下了不解之緣,從最開始編制簡單的人員查詢花名冊至今,我已經(jīng)在人力資源軟件開發(fā)領(lǐng)域工作了16年?;仡欉@些年的經(jīng)驗,感覺人力資源管理軟件開發(fā)與其他類型的軟件開發(fā)比較起來,還是有很多難點和特殊性的,總結(jié)出來,與大家共同探討。 [
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2011-09-21
如何當(dāng)好發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂
成功的招聘經(jīng)理人都有其相似性,他們懷揣著某種系統(tǒng)——一套深思熟慮的計劃,對候選人的優(yōu)勢和劣勢進行評估,并將評估條件作為聘用標(biāo)準(zhǔn)。能成功作出聘用決策的人,絕不會一味跟著感覺走。 [
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2011-09-21
論再造企業(yè)人力資源管理體系再造
隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的實現(xiàn),企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生很大變化,消費者需求趨向多樣化、個性化。企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變,滿足顧客需求成為企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。企業(yè)員工的工作、 [
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2011-09-21
新時代呼喚的人力信息化資源管理
人力資源HR(Human Resources)管理是將企業(yè)組織內(nèi)所有的人力作為資源進行最合適的調(diào)配和利用,以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事實現(xiàn)最適當(dāng)?shù)呐浜希钣行У匕l(fā)揮員工的資源效應(yīng), [
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2011-09-21
基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)
對人力資源開發(fā)HRD(Human Resource Development)進行專業(yè)學(xué)科的探討非常重要,已經(jīng)日益成為理論界探討的最為頻繁的課題之一。人力資源開發(fā)主要包括培訓(xùn)、職業(yè)生涯開發(fā)、 [
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2011-09-21
企業(yè)e-HR建設(shè)的探討
近些年來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展推動了企業(yè)管理模式的網(wǎng)絡(luò)化。同時,在當(dāng)今人才短缺的情況下,企業(yè)的人才優(yōu)勢將是企業(yè)競爭力的重要源泉。因此人力資源部門必須更多地投身于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。 [
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2011-09-21
如何建立項目的范圍
IT 業(yè)內(nèi)早期的項目比較直接,簡單。大部分是把企業(yè)內(nèi)部的運作進行自動化,例如薪資管理系統(tǒng),庫存管理系統(tǒng)等。這些項目的范圍可以從功能部門的工作內(nèi)容,和雇員的工作說明,按人工運作流程等方面搜集功能需求,進而建立項目的范圍。 [
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2011-09-20
項目管理過程之變更控制
變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生,而是對變更進行管理,確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說,發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多,因此變更控制顯得格外重要。 [
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2011-09-20
項目范圍管理是項目成敗的關(guān)鍵
一個項目從其一成立開始,項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的,包括項目管理的九大知識領(lǐng)域(包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理),無一對項目的最后成功不產(chǎn)生積極影響。然而,要這九大知識領(lǐng)域?qū)椖砍晒Ξa(chǎn)生的影響的輕重程度上進行比較的話,我認(rèn)為其中項目范圍管理是最為重要的。 [
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2011-09-20
當(dāng)前第23/71,
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