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管理知識
企業(yè)中的組織沖突和項(xiàng)目沖突
沖突是指兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的主體,因互動(dòng)行為所導(dǎo)致不和諧的狀態(tài),沖突的實(shí)質(zhì)是觀點(diǎn)差異,沖突之所以發(fā)生,可能是利益相關(guān)者對若干議題的認(rèn)知、意見、需求、利益不同,或是基本道德觀 [
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2011-08-23
如何激發(fā)研發(fā)人員提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
孫子云:上下同欲者勝。激發(fā)員工是管理者面臨的一個(gè)永恒課題,但在團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的實(shí)踐中,不少管理者對員工的工作積極性感到困惑。本文中,筆者分享了在困難的情況下通過激發(fā)員工來提升戰(zhàn)斗力的心得和體會(huì),值得探討與借鑒。 [
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2011-08-23
企業(yè)員工學(xué)習(xí)提高的七種主要渠道
摘要:在競爭日益激烈的社會(huì)環(huán)境中,什么的人才才能恒久立于“不敗之地”?答案可能會(huì)有多種。但我們可以肯定的是,善于通過不斷學(xué)習(xí)提高自己能力的人,在激烈的競爭環(huán)境中一定具有明顯的優(yōu)勢。 [
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2011-08-23
如何營造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
本文從闡釋團(tuán)隊(duì)的定義出發(fā),介紹了團(tuán)隊(duì)的基本知識和高效團(tuán)隊(duì)的基本特征;接著結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)剖析了如何營造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)踐行的行為規(guī)范,期望能給廣大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)者帶來些許借鑒。 [
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2011-08-23
工程技術(shù)人員如何提升客戶服務(wù)水平
在越來越強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造客戶價(jià)值、提升客戶滿意度的今天,工程技術(shù)人員如何適應(yīng)這一時(shí)代的要求并最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,是我們普遍關(guān)心的問題。 [
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2011-08-23
論如何進(jìn)行有效的需求管理
影響項(xiàng)目的最后成功的因素是多方面的,包括項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域(包括項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、成本管理、人力資源管理、采購管理)。 [
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2011-08-22
軟件項(xiàng)目的可行性和需求分析
可行性分析是要決定“做還是不做”。 需求分析是要決定“做什么,不做什么” [
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2011-08-22
項(xiàng)目需求分析文檔包括哪些內(nèi)容
首先你要找那些讓你提交這些報(bào)告的人,問明白他們說的這些報(bào)告究竟需要涉及什么內(nèi)容,給什么人看,格式和文檔的風(fēng)格要求是什么。如果他們不能告訴你一個(gè)滿意的答案,就沒有必要給他們一個(gè)他們自己都不知道想不想要的東西。 [
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2011-08-22
軟件產(chǎn)品的規(guī)模度量-功能點(diǎn)與代碼行
不論是對軟件開發(fā)企業(yè)、還是對軟件用戶,軟件規(guī)模度量的重要性都是不容置疑的。因?yàn)樗鼧O大影響著甲方對發(fā)包產(chǎn)品的成本估算、乙方對自身開發(fā)成本的預(yù)測、乙方對開發(fā)過程的量化管理等諸多方面。 [
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2011-08-22
范圍管理:再談需求分析
項(xiàng)目需求分析是一個(gè)項(xiàng)目的開端,也是項(xiàng)目建設(shè)的基石。在以往建設(shè)失敗的項(xiàng)目中,80%是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一,就是對需求分析的把握程度。 [
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2011-08-22
談?wù)勑庐a(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的需求問題
需求在軟件項(xiàng)目中扮演著及其重要的角色。不管哪種類型的項(xiàng)目,無論是新產(chǎn)品開發(fā),還是外包項(xiàng)目,開發(fā)隊(duì)伍都面臨著普遍存在的需求問題,比如如何獲取有效的需求、如何處理需求的變更等等。 [
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2011-08-22
進(jìn)行需求管理的必要性及控制需求漸變的方法
軟件需求是整個(gè)軟件項(xiàng)目的最關(guān)鍵的一個(gè)輸入,和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較,軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點(diǎn),他不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求,是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的,軟件需求是軟件項(xiàng)目最難把握的問題,他的復(fù)雜性體現(xiàn)在以下方面: [
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2011-08-22
論系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理之范圍管理
一個(gè)項(xiàng)目從其成立開始,項(xiàng)目各方干系人都會(huì)期望項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項(xiàng)目最后成功的因素是多方面的,包括項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域(包括項(xiàng)目的整體管理、 [
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2011-08-22
從"失敗產(chǎn)品博物館"看"需求管理"
美國紐約有一個(gè)"失敗產(chǎn)品博物館",里面展出的"失敗產(chǎn)品"高達(dá)8萬多件,其中不乏有很多大公司的產(chǎn)品,有的功能強(qiáng)大,有的還很新奇。博物館提供了這樣一組數(shù)字:美國每年推向市場的新產(chǎn) [
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2011-08-22
工程項(xiàng)目范圍管理心得與實(shí)例
項(xiàng)目的范圍管理是項(xiàng)目九大管理知識模塊之一,在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中,如果我們稍做留意或觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)有大量涉及合同、工作、任務(wù)范圍界定不清,由此帶來小則工作思路混亂、扯皮不斷, [
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2011-08-22
通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程施工的協(xié)調(diào)管理
通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程施工中的協(xié)調(diào)工作,牽涉面廣且瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性,加強(qiáng)這方面的管理,同時(shí)做好每一部分的工作,才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證工程質(zhì)量,以求達(dá)到事半功倍的效果。 [
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2011-08-18
淺析IT項(xiàng)目管理中的溝通
對于項(xiàng)目管理的今天,特別是IT項(xiàng)目,良好的溝通已經(jīng)變得越來越重要,直接影響到項(xiàng)目的成功。聰明的老項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)告訴筆者,超過百分之九十的項(xiàng)目問題,他可以追溯到溝通的問題。 口頭溝通,書面溝通和聆聽的技巧常常在非常成 [
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2011-08-18
建筑工程IT項(xiàng)目中的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目管理是為滿足項(xiàng)目對于特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)。建筑工程IT項(xiàng)目是隨著電子技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)的快速發(fā)展而形成的,囊括了建筑工程中的智能系統(tǒng) [
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2011-08-18
系統(tǒng)集成項(xiàng)目中甲乙方?jīng)_突管理策略
沖突管理是項(xiàng)目管理知識體系的重要內(nèi)容,很多文獻(xiàn)研究了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與母體組織之間的沖突,而項(xiàng)目委托方與承包商之間的沖突很少被文獻(xiàn)關(guān)注。本文試圖對系統(tǒng)集成項(xiàng)目中委托方(甲方)與實(shí)施方(乙方)沖突進(jìn)行初步探討。 [
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2011-08-18
由電影《投名狀》談項(xiàng)目溝通的重要性
雖然電影《投名狀》的結(jié)局很慘烈,但留給我們很多啟示,拋開歷史和情感,從項(xiàng)目管理角度分析影片《投名狀》,龐青云(李連杰飾)、趙二虎(劉德華飾)以及姜午陽(金城武飾)組成了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) [
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2011-08-18
當(dāng)前第34/71,
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