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管理知識
管理者如何培養(yǎng)自己的團(tuán)隊合作能力
團(tuán)隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求,除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外,還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作能力,這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。作為團(tuán)隊中的一員,我們應(yīng)該從哪幾個方面來培養(yǎng)自己的團(tuán)隊合作能力呢? [
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2011-08-15
世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工12條核心標(biāo)準(zhǔn)
1、敬業(yè)精神:一個人的工作是他生存的基本權(quán)利,有沒有權(quán)利在這個世界上生存,看他能不能認(rèn)真地對待工作。能力不是主要的,能力差一點(diǎn),只要有敬業(yè)精神,能力會提高的。如果一個人的本職工作做不好,應(yīng)付工作,最終失去的是信譽(yù),再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認(rèn)真做好一個工作,往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發(fā)展。 [
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2011-08-15
如何長期保持項(xiàng)目組人員的高昂士氣
在曾經(jīng)做過的和主持過的實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐過程中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組個別人乃至項(xiàng)目組整體士氣低落的現(xiàn)象,導(dǎo)致項(xiàng)目組成員工作效能大幅度降低。這種情形大部分是在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生了一些比較嚴(yán)重的風(fēng)險的時候發(fā)生,有些是個別現(xiàn)象,與個別人本身有關(guān),但是如果是大部分人都如此的話,肯定是項(xiàng)目出問題了。 [
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2011-08-15
項(xiàng)目管理的基本原則和方法:組織與領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)合理的組織結(jié)構(gòu)、適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人選及正確的領(lǐng)導(dǎo)方法對于項(xiàng)目的正常完成是非常重要的。 [
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2011-08-15
如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊的凝聚力
凝聚力指團(tuán)隊對成員的吸引力,成員對團(tuán)隊的向心力,以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力:團(tuán)隊使成員積極從事團(tuán)隊活動,拒絕離開的吸引力。團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件,而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團(tuán)體如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務(wù),本身也就失去了存在的條件。 [
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2011-08-15
團(tuán)隊協(xié)作關(guān)鍵做好三件事
這個成功的案例說明個人的力量終究是有限的,而團(tuán)隊協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。在戰(zhàn)場上如此,在商場上的項(xiàng)目更是如此。 [
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2011-08-15
打造團(tuán)隊精神的三利器
1.真誠的信任。 信任意味著一種凝聚力的產(chǎn)生,高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會彼此欣賞、信任,勇于承認(rèn)自己的錯誤、弱點(diǎn),還要樂于認(rèn)可別人的長處,即使這些長處超過了自己。 [
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2011-08-15
項(xiàng)目范圍管理的精益原則
項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定項(xiàng)目范圍就是定義項(xiàng)目管理的工作邊界,確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果,即為項(xiàng)目界定一個界限,劃定哪些事項(xiàng)是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的,而哪些事項(xiàng)是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的。確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。 [
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2011-08-13
影響項(xiàng)目成功的項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯來自于以往項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果的積累和有益的嘗試,而每一次的成功都是建立在企業(yè)或者實(shí)體的文化基礎(chǔ)上。 [
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2011-08-13
如何做好游戲開發(fā)項(xiàng)目基本需求分析
一款游戲項(xiàng)目的確立是建立在各種各樣的需求上面的,這種需求往往來自于玩家的實(shí)際需求或者是出于公司自身發(fā)展和實(shí)力的情況,其中玩家的實(shí)際需求也就是說市場需求最為重要。面對對游戲擁有不同知識和理解層面的玩家, [
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2011-08-13
有效的需求分析員
在繁忙的工作之余回想一下,你是如何從一個普通的開發(fā)人員變成一個需求分析員的?也許只是突然有一天,你的上司拍著你的肩膀,微笑著的對你說:“這個項(xiàng)目的需求就由你來做吧!”。欣喜之后,心里不禁有些發(fā)虛,“我能夠成為一個有效的需求分析員嗎?”。 [
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2011-08-13
系統(tǒng)設(shè)計前的需求探索:降低需求含混性的工具和方法
需求分析階段需要經(jīng)歷兩個步驟:首先,提出問題的人說一些話,以告訴幫助他解決問題的人他要干什么,這就是“問題陳述”,即通過語言或者文字對某個關(guān)注點(diǎn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行表述。然后,解決問題的人和提出問題的人進(jìn)行溝通,以確證這個問題的細(xì)節(jié),這就是“探索需求”,這是一個反復(fù)溝通的過程。 [
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2011-08-13
項(xiàng)目管理中的(用戶)需求變更控制分析
需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的,如老板臨時改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項(xiàng)目中,變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等,也可能來源于項(xiàng)目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別,但究其根本不外乎以下幾種原因: [
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2011-08-13
從軟件實(shí)施看CRM: 需求分析是關(guān)鍵
關(guān)于CRM的討論在媒體上也越來越多,但許多討論已越來越偏離應(yīng)用軟件系統(tǒng),進(jìn)入哲學(xué)范圍,只談理念與管理,忘記了CRM需要信息技術(shù)作為支撐。本文總結(jié)了作者在CRM領(lǐng)域的多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),從軟件實(shí)施角度重新審視CRM實(shí)施,為企業(yè)實(shí)施CRM與建設(shè)CRM系統(tǒng),提供一點(diǎn)參考經(jīng)驗(yàn)。 [
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2011-08-13
讓每個人學(xué)會更好的溝通
讓每個人學(xué)會更好的溝通 軟件項(xiàng)目活動的主體是人,項(xiàng)目計劃的執(zhí)行過程中從開始到結(jié)束,始終都貫穿著頻繁的溝通。但是一個讓人感慨的普遍的現(xiàn)象就是人與人的溝通成本往往會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的預(yù)期,從而大大降低了工作的效率。 [
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2011-08-12
如何在軟件開發(fā)團(tuán)隊中進(jìn)行有效溝通
加強(qiáng)有效的溝通,不僅僅是可以使軟件項(xiàng)目進(jìn)行的更順利,同時,也可以提高員工的歸屬感,責(zé)任感,讓他們積極主動地來完成團(tuán)隊的使命。 [
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2011-08-12
讓你的員工“開口說話”:怎樣促進(jìn)組織內(nèi)部的知識分享
除了分享和交流上的障礙之外,案例中的情節(jié)還體現(xiàn)了其它的一些問題,作為促進(jìn)分享的題外話,也在這里嘮叨幾句。 [
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2011-08-12
IT項(xiàng)目實(shí)施協(xié)作的成功之道
導(dǎo)讀:項(xiàng)目管理程序在理論上聽上去常常很美,但一旦IT人員把它們交到了最終用戶手上,就會開始聽到抱怨使用不便和界面難懂的聲音。 [
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2011-08-12
網(wǎng)絡(luò)圖繪制及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算(4)
在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時間與最早時間的差值最小。特別地,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時, [
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2011-08-11
網(wǎng)絡(luò)圖繪制及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算(3)
4.計算工作的總時差 工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差,或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。 [
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2011-08-11
當(dāng)前第37/71,
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