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管理知識(shí)
管理手記:DRP項(xiàng)目中軟件系統(tǒng)架構(gòu)的比較
軟件系統(tǒng)架構(gòu),這是一個(gè)非常技術(shù)性的詞。一般來(lái)說(shuō),服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)部門是不太理會(huì)這個(gè)東西的,畢竟他們關(guān)注的是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)、操作方便性等。就算是一些企業(yè)的IT技術(shù)人員,對(duì)于軟件系統(tǒng)架構(gòu)到底能夠在IT項(xiàng)目中起到什么樣的作用, [
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2011-07-23
對(duì)IT項(xiàng)目亮紅牌 項(xiàng)目失敗原因及善后
中止IT項(xiàng)目是CIO重要且必要的工作內(nèi)容之一,因?yàn)橛泻艽蟊壤腎T項(xiàng)目確實(shí)都是失敗的。據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner分析,從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)到外包服務(wù),有近50%的IT項(xiàng)目都遭遇了失敗。 [
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2011-07-23
改善IT部門的服務(wù)價(jià)值鏈的4大策略
在企業(yè)內(nèi)部,IT部門一般是作為服務(wù)部門存在的,即使CIO上升到CEO企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的高度,一些服務(wù)性的工作依然是IT部門無(wú)法擺脫的責(zé)任。受習(xí)慣思維的影響,個(gè)別IT人員缺乏服務(wù)的良好心態(tài)。如何提高IT部門的服務(wù)水平?提高IT人員的服務(wù)能力? [
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2011-07-23
企業(yè)管理“大河”里的12塊“絆腳石”
問(wèn)題1:“摸著石頭過(guò)河”?!懊^過(guò)河”是中國(guó)改革開放的一句名言,也是目前我們中國(guó)企業(yè)管理中一個(gè)很大的問(wèn)題。改革開放以來(lái),我們經(jīng)常講這句話,走到哪兒是哪兒,愛誰(shuí)是誰(shuí)。企業(yè)贏了是賺的,輸了是“交學(xué)費(fèi)”——我們的企業(yè)窮得叮當(dāng)響,但是學(xué)費(fèi)卻沒少交。 [
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2011-07-23
IT鏈條讓企業(yè)管理動(dòng)起來(lái)
信息主管們要有動(dòng)態(tài)管理的能力。而"人"是商務(wù)的核心,成功的動(dòng)態(tài)管理自然也依賴于人。而無(wú)論在大公司還是小型公司,人的行為所起到的作用都是同樣重要的,領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于動(dòng)態(tài)管理的需求不會(huì)隨著公司規(guī)模的變化而變化。 [
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2011-07-23
誰(shuí)為軟件質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)任
誰(shuí)應(yīng)該為軟件質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)?當(dāng)然是軟件提供商。 這個(gè)很多人看來(lái)是顯然的答案在現(xiàn)實(shí)中卻是不一樣的。筆者的觀點(diǎn)與此恰恰相反,筆者認(rèn)為,在目前的條件下,為軟件質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)的不是軟件提供商,而是用戶自己。 [
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2011-07-20
軟件產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)框架(二)
3.1 特征調(diào)查 在明確地闡述產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃之前,我們應(yīng)該與不同操作過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)員進(jìn)行交談,以較好地理解他們所認(rèn)同的產(chǎn)品質(zhì)量特征的含義。調(diào)查結(jié)果見下圖。圖中的數(shù)據(jù)代表項(xiàng)目的個(gè)數(shù)。調(diào)查涉及到的基本特征包括:操作性、可用性、有效 [
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2011-07-20
軟件產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)框架(一)
摘要:軟件產(chǎn)品質(zhì)量不同于軟件生產(chǎn)質(zhì)量。如果一種軟件產(chǎn)品的性能難以滿足用戶的期望,或者使用起來(lái)很不方便,或者在需要用到的時(shí)候卻無(wú)法使用,等等,而僅僅達(dá)到比較準(zhǔn)確地滿足功能需求的水平,那么該產(chǎn)品并不能從用戶那里得到較高的評(píng)價(jià)。 [
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2011-07-20
軟件企業(yè)ISO9000質(zhì)量體系與CMM的比較分析
一、簡(jiǎn)介 美國(guó)軟件工程研究所(SEI)開發(fā)的軟件成熟度模型和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)開發(fā)的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)系列,都共同著眼于質(zhì)量和過(guò)程管理.兩者都為了解決同樣的問(wèn)題,直觀上是相關(guān)的。但是它們的基礎(chǔ)是不同 [
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2011-07-20
審計(jì)功能點(diǎn)估算(下)—審計(jì)功能點(diǎn)估算20步曲
審計(jì)師必須有資質(zhì)理解將要使用到的標(biāo)準(zhǔn),有能力知道要收集哪些證據(jù)類型、數(shù)量大小,以便在審查完這些證據(jù)后可以得出正確的結(jié)論。同時(shí),審計(jì)師必須能保持中立的態(tài)度,一個(gè)有能力但不能保持立場(chǎng)中立的審計(jì)師對(duì)整個(gè)審計(jì)來(lái)說(shuō)幫助不大。 [
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2011-07-20
項(xiàng)目成本的投資估算
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)認(rèn)為,有三種成本估算方法: 類比估算:是一種自上而下的估算形式,通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時(shí)進(jìn)行。 參數(shù)估算:是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù),如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。 [
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2011-07-20
如何醫(yī)治預(yù)算絕望癥?
在今天劇烈動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃再依賴于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的預(yù)算制訂方法,后果必將導(dǎo)致其失敗的命運(yùn)。然而,也有許多企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)手段,采用高效靈活的預(yù)算系統(tǒng),把那些陳舊 [
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2011-07-20
論軟件開發(fā)成本估算
摘要:在2003年9月,我參與了“福建省畢業(yè)生就業(yè)公共網(wǎng)(http://www.fjbys.cn)”項(xiàng)目的建設(shè)。在項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的一職。該項(xiàng)目作為“數(shù)字福建”的重點(diǎn)工程,受到了省政府、省人事廳和“數(shù)字福建”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。系統(tǒng)以省人事 [
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2011-07-20
金融危機(jī)下CIO如何節(jié)約成本
冬天很冷,稍不留神就容易感冒,但冬天也是休養(yǎng)生息的時(shí)候。 很多業(yè)務(wù)總結(jié)、規(guī)劃都是在冬天。冬天是個(gè)起點(diǎn),也是個(gè)開始。是危機(jī),更是希望。 [
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2011-07-20
成本管理別忽略價(jià)值鏈
所謂價(jià)值鏈分析,就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的,實(shí)現(xiàn)成本最低化。每個(gè)企業(yè)都是進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交換以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的多種活動(dòng)的集合,所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈來(lái)表示。從投入到產(chǎn)出的每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值增值,構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)。 [
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2011-07-20
企業(yè)“成本控制”漫談
從質(zhì)量管理的角度出發(fā),個(gè)人對(duì)于成本的理解分為兩個(gè)層面;一層面是固定成本,另一個(gè)層面是變動(dòng)成本。“固定成本”主要是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所投入的固有成本,它包括人力、物力和財(cái)力資源等成本,也 [
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2011-07-20
用項(xiàng)目化管理抓準(zhǔn)降本增效關(guān)鍵點(diǎn)
有些亞洲企業(yè)在執(zhí)行資本項(xiàng)目方面比其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)更佳。其他企業(yè)可以從它們那里學(xué)到什么呢? 大型新資本項(xiàng)目所需要的資源在全世界都很稀缺,從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購(gòu)及建設(shè)人員的各種短缺都在使項(xiàng)目進(jìn)度大大延遲并導(dǎo)致新工廠、煉廠以及廠房成本超支。 [
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2011-07-20
控制好軟件研發(fā)周期 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
如何擺脫軟件開發(fā)進(jìn)程中,乃至后期實(shí)現(xiàn)過(guò)程中業(yè)務(wù)用戶、IT組織以及操作人員間的溝通困境?如何解決軟件開發(fā)中各產(chǎn)品的集成問(wèn)題,最大程度地降低企業(yè)開支? [
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2011-07-20
解析軟件項(xiàng)目成本的會(huì)計(jì)處理
計(jì)算機(jī)軟件的研制開發(fā)屬于一種專利權(quán)的研究開發(fā),但又不同于一般專利權(quán)的研究開發(fā)。其原因在于 (1)、一般專利權(quán)的研究開發(fā),其目的大多是為了滿足本企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)服務(wù)的需要,很少以銷售或出租該專利為研究開發(fā)目的。而計(jì)算機(jī)軟件的研制開發(fā)則不同,存在眾多的軟件公司,他們研制軟件是為了出售拷貝而獲取利潤(rùn)。 [
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2011-07-20
影響項(xiàng)目管理成本的三因素及相關(guān)控制措施
影響項(xiàng)目管理中成本的三因素: 施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 管理者。施工項(xiàng)目是由 [
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2011-07-20
當(dāng)前第44/71,
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