青草精品视频在线,国产白丝捆绑调教av网站,欧美一级毛片免费观看,国产999精品久久久久,a国产精品,亚洲精品午夜久久久久久久久久久,av视屏在线播放
專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊
QQ客服
地區(qū)
全國
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫
培訓(xùn)課程
信息系統(tǒng)項目管理師
高項首頁
資訊
報考指南
考試大綱
考試報名
綜合知識
案例
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
論文
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
備考經(jīng)驗
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習(xí)
歷年真題
考試題庫
人才專欄
論壇
當(dāng)前位置:
信管網(wǎng)
>
信息系統(tǒng)項目管理師
>> 管理知識
管理知識
剖析“六西格瑪管理”
6西格瑪管理做為一種生產(chǎn)力提高的有效工具,正在被企業(yè)的管理者們系統(tǒng)的使用,以使企業(yè)在經(jīng)營績效和成果方面變得卓有成效。 由于全球化競爭激烈,任何企業(yè)都面臨來自企業(yè)組織內(nèi)、外的強大績效壓力,一套行之有效的管理工具是企業(yè)管理者的重要需求。目前已經(jīng)有一系列的生產(chǎn)力提高的輔助工具,這些工具都非常有用,但是,管理者必須先了解工具的用途,才能有辦法利用它。 [
更多...
]
2011-06-09
CMM中的軟件質(zhì)量保證實施準(zhǔn)則
軟件企業(yè)必須通過CMM認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的錘煉,這是軟件企業(yè)逐漸達(dá)成的共識。國內(nèi)眾多的軟件企業(yè)正在圍繞CMM進(jìn)行研究、討論和實施,可謂躍躍欲試、緊鑼密鼓。截止到目前,已經(jīng)有幾家國內(nèi)軟件企業(yè)通過了CMM3認(rèn)證。 [
更多...
]
2011-06-09
“6sigma”反面思維探討
當(dāng)你在下載或買來的6sigma書堆中暈頭轉(zhuǎn)向時,請來對一下表吧,都是大實話. 1.你所在的公司目前沒有搞6sigma,在你能在這家公司任職期間也基本上可以說不會搞6sigma,但是只要客戶提出要求或公司想拉要求6sigma的客戶訂單,那么老板就會考慮出血來做. [
更多...
]
2011-06-09
如何寫出質(zhì)量好的軟件
1. 你們的項目組使用源代碼管理工具了么? 應(yīng)該用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的選擇是CVS。 2. 你們的項目組使用缺陷管理系統(tǒng)了么? [
更多...
]
2011-06-09
質(zhì)量的定義總會帶有政治的和情感的色彩嗎?
所以質(zhì)量最重要的屬性是——客戶相對性和客戶依賴性。除此之外,質(zhì)量還存在著經(jīng)濟性、可測性、可預(yù)見性、時間性等。對一個企業(yè)來說,質(zhì)量的經(jīng)濟性、可測性和可預(yù)見性也是重要的。將來有機會,將討論質(zhì)量的這些屬性。 [
更多...
]
2011-06-09
報價階段預(yù)估項目時程與成本密技
經(jīng)歷了這幺復(fù)雜的過程以后,難怪大部份的項目,都難以逃脫預(yù)算超出規(guī)劃,還是時程嚴(yán)重落后的命運。當(dāng)然啦,一開始的估計錯誤,通常還不足以這幺嚴(yán)重的拖延進(jìn)度與消化預(yù)算,一定要與更多的錯誤的決策結(jié)合在一起,才能夠達(dá)成這幺強而有力的效果。在把這本書的篇幅耗光之前,我會努力地找尋各式各樣的偏見與答案。 [
更多...
]
2011-06-08
基于用例的工作量估計
本文描述了基于用例進(jìn)行評估的一個框架。為了使描述更加具體,本文為框架的參數(shù)選擇了一些值,盡管這些值有待于論證,但它們并不總是錯誤的。像往常一樣,隨著數(shù)據(jù)的搜集,這種估計應(yīng)該根據(jù)實際情況和重新估計 [
更多...
]
2011-06-08
細(xì)說IT成本管理的實施過程
成本管理在實際實施過程中一般分三個環(huán)節(jié),一是計劃階段,主要是為實施IT會計做準(zhǔn)備,制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃,并對實施IT會計進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時3-6個月,IT組織的規(guī)模越大,組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得越容易,所耗時間越短。二是IT會計系統(tǒng)實施階段。這一階段主要是準(zhǔn)備數(shù)據(jù);選擇、安裝、測試軟件;調(diào)試系統(tǒng)、監(jiān) [
更多...
]
2011-06-08
如何建立復(fù)雜項目的WBS結(jié)構(gòu)
在項目管理過程中,項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié),良好的項目規(guī)劃能同時對項目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用,失敗的項目規(guī)劃則有可能帶來混亂、失控甚至項目的最終失敗。 [
更多...
]
2011-06-08
敏捷型ERP項目:打破IT預(yù)算常規(guī)
如果您需要一個不是很龐大也不是很復(fù)雜的 ERP 系統(tǒng)管理公司運作,那么您要應(yīng)該考慮“敏捷型”ERP 系統(tǒng)。一位 CIO講述了輕量級軟件是如何為中小企業(yè)帶來高效益的。 [
更多...
]
2011-06-08
通過分析TCO來完成企劃案
如果你想開發(fā)一個與眾不同的項目,或者使用一些新技術(shù)進(jìn)行開發(fā),你就必須要制作相關(guān)的企劃方案。TCO是你應(yīng)該考慮的一個重要因素。某些成本很容易計算,但某些成本卻很難計算。甚至在開發(fā)過程中,通過貫徹一些好的標(biāo)準(zhǔn)還可以影響TCO。在需要決策的時候(如開發(fā)與購買),分析TCO可讓你獲得意想不到的結(jié)果。 [
更多...
]
2011-06-08
論成本管理的兩個方面:效益與利益
一、成本管理的屬性與成本管理的兩個方面 成本,通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本(注:本文所論及的成本僅指生產(chǎn)成本,而非任意的成本類別。)。成本作為經(jīng)濟范疇,是指為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費。這種耗費既同社會生產(chǎn)力相聯(lián)系,也同社會生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。前者決定了成本管理必然要服從一定的效益目標(biāo),后者則決定了成本管理必然要服從一定的利益目標(biāo)。 [
更多...
]
2011-06-08
論項目管理中的成本管理
隨著項目法施工在各建安施工企業(yè)中逐步推廣應(yīng)用,項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。可以說,項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,這是因為: [
更多...
]
2011-06-08
控制成本、爭創(chuàng)利潤
由此看出,開發(fā)商做設(shè)計優(yōu)化可以降低成本造價,如果施工方有足夠的實力實現(xiàn)設(shè)計施工總承包,那么就可以做到整個產(chǎn)業(yè)鏈上較高程度的整合,利潤也將會最大化。雖然目前工程總承包還是我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的一個遙遠(yuǎn)夢想,但無論如何,隨著未來我國建筑市場的日益成熟,企業(yè)必將經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰、適者生存的大浪淘沙階段,而控制成本、爭創(chuàng)利潤已成為施工企業(yè)和開發(fā)商必須重視的生存之道。 [
更多...
]
2011-06-08
“自動算量”軟件在項目成本管理中的應(yīng)用及存在的問題
【摘要】 探討利用軟件實現(xiàn)工程造價計算中工程量的自動計算及目前此類軟件應(yīng)用中存在的問題及其原因分析,提出解決存在問題的幾點思考。 [
更多...
]
2011-06-08
試論電子商務(wù)對成本透明度的影響與對策
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)的大量應(yīng)用,傳統(tǒng)的財務(wù)會計受到了極大的沖擊。一個重要特征是電子商務(wù)使企業(yè)成本更為透明化,這對于制造商和零售商是不利的,將引發(fā)一系列問題。 [
更多...
]
2011-06-08
企業(yè)成本控制背后的玄機
核心提示:隨著成本控制重要性的日益凸現(xiàn),施工企業(yè)要向成本要效益,就要牢牢把握成本控制的主要原則,并要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和管理模式,要通過優(yōu)化施工方案、進(jìn)行施工階段的成本分析與考核等多種措施,進(jìn)行成本控制。 [
更多...
]
2011-06-08
推行成本目標(biāo)管理的一些做法
80年代初開始推行招標(biāo)投標(biāo)制,把施工企業(yè)推向市場,但是,一些施工企業(yè)內(nèi)部仍然實行粗放型經(jīng)營,產(chǎn)量增加,效益下降,甚至發(fā)生虧損,我總公司通過多年探索,推行成本目標(biāo)管理。以成本控制為龍頭,控制工、料、機消耗,加大管理力度,取得了良好的經(jīng)濟效益。 [
更多...
]
2011-06-08
勞動力成本控制的項目管理
勞動力成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,同時也關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題,因此加大勞動力成本控制的研究一直是企業(yè)人事部門值得關(guān)注的問題,許多企業(yè)平時在這方面投入和花費甚少,甚至有的人事經(jīng)理可以出于某種個人的想法,一味在福利上玩花樣,追求包括自身在內(nèi)的員工價值的“最大值”,從而缺乏成本控制的概念,最終企業(yè)入不敷出陷入困境而進(jìn) [
更多...
]
2011-06-08
關(guān)于企業(yè)成本信息失真的分析
摘要:關(guān)于企業(yè)成本信息失真的分析 一、成本信息失真的主要表現(xiàn) 調(diào)增成本的方法: 二、成本信息失真的原因 三、整治企業(yè)成本信息失真的對策 [
更多...
]
2011-06-08
當(dāng)前第67/71,
首頁
上一頁
下一頁
尾頁
考試介紹
報考指南
報名時間
報名條件
考試時間
考試大綱
考試教程
成績查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報名簡章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費在線答題
優(yōu)惠報班活動
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學(xué)習(xí)網(wǎng)
|
軟題庫
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊消防考試網(wǎng)