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計(jì)算題試題：小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進(jìn)度
1354人瀏覽
信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機(jī)的理解，正確的是（）。A.小型機(jī)相對于大型機(jī)而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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章節(jié)習(xí)題
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師章節(jié)在線練習(xí)
信息安全工程師章節(jié)在線練習(xí)
網(wǎng)絡(luò)工程師章節(jié)在線練習(xí)
軟件設(shè)計(jì)師章節(jié)在線練習(xí)
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運(yùn)籌學(xué))試題：某公司打算經(jīng)銷一種商品，進(jìn)價(jià)為450元/件，售價(jià)500元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-8-15)：某公司打算經(jīng)銷一種商品，進(jìn)價(jià)為450元/件，售價(jià)500元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0、1、2、3和4件的需求量與統(tǒng)計(jì)概率之間的關(guān)系如下表所示：則公司每周進(jìn)貨（）件可使利潤最高。A．1B．2C．3D．4 [
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2023-01-23
項(xiàng)目成本管理試題：當(dāng)評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出
成本管理試題(2014-9-1)：當(dāng)評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用（）。.A．成本基準(zhǔn)計(jì)劃B．變更管理計(jì)劃C．績效衡量計(jì)劃D．偏差管理計(jì)劃 [
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2023-01-23
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識試題：主要項(xiàng)目管理過程中不包括下列哪項(xiàng)？A.可行性研究B.實(shí)施C.計(jì)劃編制D.收尾
項(xiàng)目管理一般知識試題(2014-9-2)：主要項(xiàng)目管理過程中不包括下列哪項(xiàng)？A.可行性研究B.實(shí)施C.計(jì)劃編制D.收尾 [
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2023-01-22
項(xiàng)目整體管理試題：小張作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目A，因需求方變動需要終止項(xiàng)目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對措施不合適的是：（）
項(xiàng)目整體管理試題：小張作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目A，因需求方變動需要終止項(xiàng)目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對措施不合適的是：（）。A．通知項(xiàng)目所有成員即刻停止工作B．與所有合適的干系人整理項(xiàng)目歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C．制定程序，來調(diào)查和記錄提前終止的原因D．驗(yàn)收未全部完成的可交付成果 [
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2023-01-22
信息化與信息系統(tǒng)試題：關(guān)于信息化基本內(nèi)涵的描述，不正確的是:（）。A、信息化的主體是信息化主管部門B、信息化的時(shí)域是一個(gè)長
信息化與信息系統(tǒng)試題：關(guān)于信息化基本內(nèi)涵的描述，不正確的是:（）。A、信息化的主體是信息化主管部門B、信息化的時(shí)域是一個(gè)長期的過程C、信息化的途徑是創(chuàng)建信息時(shí)代的社會生產(chǎn)力，推動社會生產(chǎn)關(guān)系及社會上層建筑的改革D、信息化的目標(biāo)是使國家的綜合實(shí)力，社會的文明素質(zhì)和人們的生活質(zhì)量全面提升 [
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2023-01-22
項(xiàng)目溝通管理和干系人管理試題：一個(gè)項(xiàng)目的文化對項(xiàng)目不同階段的成功會有重大的影響。作為一個(gè)由不同文化背景的人們組成的國際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)
溝通管理試題(2014-12-2)：一個(gè)項(xiàng)目的文化對項(xiàng)目不同階段的成功會有重大的影響。作為一個(gè)由不同文化背景的人們組成的國際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，你應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)行過程中創(chuàng)造一個(gè)使團(tuán)隊(duì)努力最大化的環(huán)境。很多人根據(jù)他們自己的文化來看待其他文化的價(jià)值，項(xiàng)目文化的重點(diǎn)在項(xiàng)目的不同階段將會有所改變。在收尾階段，重點(diǎn)基本上是：a.參與式的b.聚焦于信息的傳送c.競爭式的d.合作式的 [
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2023-01-22
組織級和大項(xiàng)目管理試題：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2014-8-5)：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境C、通過刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作 [
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2023-01-22
項(xiàng)目范圍管理試題：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員那里收到一項(xiàng)應(yīng)提交給客戶的可交付成果。在查看這項(xiàng)可交付成果時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意
范圍管理試題(2014-12-15)：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員那里收到一項(xiàng)應(yīng)提交給客戶的可交付成果。在查看這項(xiàng)可交付成果時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到該文件比預(yù)期的要少一些并且沒有他認(rèn)為應(yīng)該包括的內(nèi)容。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先：A．與該團(tuán)隊(duì)成員討論B．與該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理聯(lián)系，讓那個(gè)人接受額外的培訓(xùn)C．審計(jì)開發(fā)過程D．完成產(chǎn)品確認(rèn) [
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2023-01-22
項(xiàng)目成本管理試題：下列對項(xiàng)目估算成本的描述，哪項(xiàng)是不正確的?A、估算成本是對完成項(xiàng)目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程B、
成本管理試題(2014-12-4)：下列對項(xiàng)目估算成本的描述，哪項(xiàng)是不正確的?A、估算成本是對完成項(xiàng)目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程B、在估算成本過程中需要權(quán)衡備選成本方案并考慮風(fēng)險(xiǎn)，如比較自制成本與外購成本、購買成本與租賃成本，以及其他多種資源共享方案，以優(yōu)化項(xiàng)目成本C、進(jìn)行估算成本，應(yīng)該考慮將向項(xiàng)目收費(fèi)的全部資源，包括(但不限于)人工、材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施，以及一些特殊的成本種類，如通貨膨脹補(bǔ)貼或應(yīng)急成本，但是間接成本則不需要... [
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2023-01-22
項(xiàng)目文檔管理與配置管理試題：根據(jù)配置項(xiàng)版本編號規(guī)則，版本編號為1.72的配置項(xiàng)應(yīng)處于（）狀態(tài)A、第一次正式發(fā)布B、修改后重新正式
配置管理試題(2014-11-18)：根據(jù)配置項(xiàng)版本編號規(guī)則，版本編號為1.72的配置項(xiàng)應(yīng)處于（）狀態(tài)A、第一次正式發(fā)布B、修改后重新正式發(fā)布C、正在修改D、草稿 [
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2023-01-22
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題：風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法，該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有（）。A．蒙特卡羅分析法B
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2014-7-26)：風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法，該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有（）。A．蒙特卡羅分析法B．SWOT分析法C．檢查表分析法D．預(yù)測技術(shù) [
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2023-01-22
計(jì)算題試題：下圖是一項(xiàng)布線工程計(jì)劃和實(shí)際完成的示意圖，2009年3月23日的pv、ev、ac分別是（）。a．pv
計(jì)算題試題(2014-9-15)：下圖是一項(xiàng)布線工程計(jì)劃和實(shí)際完成的示意圖，2009年3月23日的PV、EV、AC分別是（）。A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元 [
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2023-01-22
流程管理試題：以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的敘述中，不正確的是（）A、良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計(jì)、流程
業(yè)務(wù)流程管理和重組試題：以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的敘述中，不正確的是（）A、良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行、流程評估、流程執(zhí)行是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)B、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要關(guān)注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務(wù)的需求C、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行關(guān)注的是執(zhí)行的效率和效果D、良好的業(yè)務(wù)流程評估的基礎(chǔ)是建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估模型和評估方法 [
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2023-01-22
信息安全試題：MD5常用于數(shù)據(jù)（）保護(hù)A、校驗(yàn)B、完整C、機(jī)密D、可靠
信息安全試題(2014-8-19)：MD5常用于數(shù)據(jù)（）保護(hù)A、校驗(yàn)B、完整C、機(jī)密D、可靠 [
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2023-01-22
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：用來分析質(zhì)量波動究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具
質(zhì)量管理試題(2014-8-11)：用來分析質(zhì)量波動究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具是（）A、排列圖B、因果分析圖C、控制圖D、散布圖 [
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2023-01-22
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題：下圖（單位：周）為某項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目各項(xiàng)工作順序及工作時(shí)長如圖所示，活動D的總浮動時(shí)間和自由浮
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題：下圖（單位：周）為某項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目各項(xiàng)工作順序及工作時(shí)長如圖所示，活動D的總浮動時(shí)間和自由浮動時(shí)間分別為（44），該項(xiàng)目工期為（45）。A．5，0B．12，0C．18，0D．20，20A．17B．26C．37D．31 [
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2023-01-22
未指定試題：（）是新一輪信息技術(shù)變革和知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物，是工業(yè)化、城市化與信息化深度融合的必然趨勢。A.
未指定試題：（）是新一輪信息技術(shù)變革和知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物，是工業(yè)化、城市化與信息化深度融合的必然趨勢。A.互聯(lián)網(wǎng)+B.人工智能C.智慧城市D.物聯(lián)網(wǎng) [
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2023-01-22
英語試題：Theprocessof（）scheduleactivitydurationsusesinforma
英語試題(2014-10-10)：Theprocessof（）scheduleactivitydurationsusesinformationonscheduleactivityscopeofwork,requiredresourcetypes,estimatedresourcequantities,andresourcecalendarswithresourceavailabilities.A．estimatingB．defin... [
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2023-01-22
項(xiàng)目合同管理試題：你正在做你的研發(fā)項(xiàng)目,這時(shí)你的客戶要求你在項(xiàng)目中增加一個(gè)特殊組分。你知道這意味著新的工作并且你也知道
合同管理試題(2014-11-17)：你正在做你的研發(fā)項(xiàng)目,這時(shí)你的客戶要求你在項(xiàng)目中增加一個(gè)特殊組分。你知道這意味著新的工作并且你也知道項(xiàng)目沒有剩余款。你應(yīng)該怎么做？A．取消另一個(gè)優(yōu)先等級低的任務(wù)，以便騰出更多的時(shí)間和資金B(yǎng)．使用管理儲備的資金來支付新任務(wù)的成本C．按合同變更控制過程辦理D．向項(xiàng)目發(fā)起人要更多的資金 [
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2023-01-22
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題：某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其它機(jī)器進(jìn)行通信，并且保障通信的機(jī)密性
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2014-9-11)：某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其它機(jī)器進(jìn)行通信，并且保障通信的機(jī)密性。但是為了安全，公司禁止Internet上的機(jī)器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用（）協(xié)議可以解決這一需求。A.PPTPB.RC-5C.UDPD.Telnet [
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2023-01-22
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