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計算題試題:小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示,成本績效指數(shù)(CPI)為0.67,進(jìn)度
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信息化與信息系統(tǒng)試題:以下對小型機(jī)的理解,正確的是()。A.小型機(jī)相對于大型機(jī)而言,管理較簡單,一般采用RISCCPUB.
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英語試題:MonitorRiskisnottheprocessof()throughouttheproject
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英語試題:Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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章節(jié)習(xí)題
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知識管理試題:以下屬于知識管理的基本假設(shè)的是():A、“人”的能力與工作績效,主要靠其是否
知識管理試題:以下屬于知識管理的基本假設(shè)的是():A、“人”的能力與工作績效,主要靠其是否有優(yōu)秀的知識B、知識是組織能否成功的充分條件C、組織運作的好壞完全要視制度而定,與人的能力無關(guān)D、組織本身具有經(jīng)營的知識和能力 [
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2022-11-23
項目立項管理試題:項目可行性研究主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選
項目可行性研究與評估試題(2014-12-9):項目可行性研究主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測,從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、()。A.經(jīng)濟(jì)可行性... [
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2022-11-23
未指定試題:批準(zhǔn)的項目基準(zhǔn)應(yīng)該在什么情況下變更?a、如果一系列活動比原計劃花費更長時間或其成
未指定試題:批準(zhǔn)的項目基準(zhǔn)應(yīng)該在什么情況下變更?A、如果一系列活動比原計劃花費更長時間或其成本超過預(yù)算,并且突破了績效管理計劃中設(shè)置的臨界值B、在提出變更請求并經(jīng)實施整體變更控制過程批準(zhǔn)后C、如果某個領(lǐng)域的生產(chǎn)率高于或低于原計劃,并且突破了績效管理計劃中設(shè)置的臨界值D、如果按錯誤順序完成了某個較長工期的活動 [
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2022-11-23
項目溝通管理和干系人管理試題:狀態(tài)會議的目的是()。A.交換項目信息B.讓團(tuán)隊成員匯報正在執(zhí)行的工作C.簽發(fā)工作授權(quán)D.確認(rèn)團(tuán)隊提
溝通管理試題(2014-10-27):狀態(tài)會議的目的是()。A.交換項目信息B.讓團(tuán)隊成員匯報正在執(zhí)行的工作C.簽發(fā)工作授權(quán)D.確認(rèn)團(tuán)隊提交的成本的準(zhǔn)確性 [
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2022-11-23
項目合同管理試題:下列關(guān)于索賠的描述中,錯誤的是()。A.索賠必須以合同為依據(jù)B.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為C.項目發(fā)
合同管理試題(2014-10-10):下列關(guān)于索賠的描述中,錯誤的是()。A.索賠必須以合同為依據(jù)B.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為C.項目發(fā)生索賠事件后,合同雙方可以通過協(xié)商方式解決D.合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施 [
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2022-11-23
信息安全試題:“消息”是我們所關(guān)心的實際數(shù)據(jù),經(jīng)常也稱為“明文”,
信息安全試題(2015-1-5):“消息”是我們所關(guān)心的實際數(shù)據(jù),經(jīng)常也稱為“明文”,用“M”表示。經(jīng)過加密的消息是“密文”,用“C”表示。如果用C=E(M)表示加密,M=D(C)表示解密。那么從數(shù)學(xué)角度講,加密只是一種從M()的函數(shù)變換,解密正好是對加密的反函數(shù)變換。A.公鑰到私鑰B.變量域到C函數(shù)域C.定義域... [
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2022-11-23
項目進(jìn)度管理試題:進(jìn)度控制的一個重要作用是()。A.判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時間B.判斷是否需要對發(fā)生的進(jìn)度
時間管理試題(2014-9-25):進(jìn)度控制的一個重要作用是()。A.判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時間B.判斷是否需要對發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施C.評價范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃D.保持團(tuán)隊的高昂士氣,使團(tuán)隊成員能充分發(fā)揮潛力 [
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2022-11-23
項目范圍管理試題:一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進(jìn)度計劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前
范圍管理試題(2014-7-25):一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進(jìn)度計劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前,項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注()。A.范圍確認(rèn)B.風(fēng)險控制C.績效報告D.成本控制 [
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2022-11-23
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運籌學(xué))試題:某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤,生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要煤4公
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-11-24):某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤,生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要煤4公斤、電5度、油10公斤。該工廠現(xiàn)有煤360公斤、電200度、油300公斤。已知甲產(chǎn)品每公斤利潤為7千元,乙產(chǎn)品每公斤利潤為1.2萬元,為了獲取最大利潤應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品(1)公斤,乙產(chǎn)品(2)公斤。(1)A.20B.21C.22D.23(2)A.22B.23C.24D.25 [
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2022-11-23
項目質(zhì)量管理試題:顧客想知道其項目的產(chǎn)品質(zhì)量如何保障。您應(yīng)向他/她談及:.A質(zhì)量政策B質(zhì)量管理計劃C產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程D質(zhì)
質(zhì)量管理試題(2014-10-22):顧客想知道其項目的產(chǎn)品質(zhì)量如何保障。您應(yīng)向他/她談及:.A質(zhì)量政策B質(zhì)量管理計劃C產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程D質(zhì)量控制衡量標(biāo)準(zhǔn) [
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2022-11-23
項目風(fēng)險管理試題:以下哪一項可以檢查風(fēng)險管理過程的效力?A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險審計C.技術(shù)績效測量
風(fēng)險管理試題(2014-8-21):以下哪一項可以檢查風(fēng)險管理過程的效力?A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險審計C.技術(shù)績效測量D.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) [
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2022-11-23
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題:以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不恰當(dāng)?shù)?。A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-12-10):以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不恰當(dāng)?shù)?。A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D、大數(shù)據(jù)研究中,數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要 [
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2022-11-23
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題:OSI七層協(xié)議中,RPC.NFS協(xié)議屬于()。A.網(wǎng)絡(luò)層B.傳輸層C.會話層D.表示層
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題:OSI七層協(xié)議中,RPC,NFS協(xié)議屬于()。A.網(wǎng)絡(luò)層B.傳輸層C.會話層D.表示層 [
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2022-11-23
計算題試題:某工程包括A、B、C、D、E、F、G七個作業(yè),各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表:該工程的
時間管理試題(2014-9-29):某工程包括A、B、C、D、E、F、G七個作業(yè),各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表:該工程的計算工期為(1)周。按此工期,整個工程至少需要(2)人。(1)A.7B.8C.10D.13(2)A.9B.10C.12D.14 [
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2022-11-23
項目人力資源管理試題:跟蹤團(tuán)隊成員績效以提高項目績效的過程是:A、項目團(tuán)隊組建B、項目團(tuán)隊建設(shè)C、項目團(tuán)隊管理D、項目團(tuán)隊
人力資源管理試題(2015-1-4):跟蹤團(tuán)隊成員績效以提高項目績效的過程是:A、項目團(tuán)隊組建B、項目團(tuán)隊建設(shè)C、項目團(tuán)隊管理D、項目團(tuán)隊考核 [
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2022-11-23
項目文檔管理與配置管理試題:誰應(yīng)該對變更的完整性負(fù)責(zé)?A、項目經(jīng)理B、發(fā)起人C、PMOD、項目團(tuán)隊成員
配置管理試題(2014-8-27):誰應(yīng)該對變更的完整性負(fù)責(zé)?A、項目經(jīng)理B、發(fā)起人C、PMOD、項目團(tuán)隊成員 [
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2022-11-22
計算題試題:圖1中,工作E總時差是()A、1B、2C、3D、4
計算題試題(2014-8-22):圖1中,工作E總時差是()A、1B、2C、3D、4 [
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2022-11-22
項目溝通管理和干系人管理試題:在與客戶打交道時,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):A.誠實到這樣的程度,以至于項目組織可被保護(hù)而不受到起訴B.努力建立
溝通管理試題(2014-8-4):在與客戶打交道時,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):A.誠實到這樣的程度,以至于項目組織可被保護(hù)而不受到起訴B.努力建立一種友好的、誠實的和開放的關(guān)系C.通過鼓勵范圍蔓延,努力使利潤最大化D.為了滿足客戶和贏得更多生意,做所有被要求做的事情 [
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2022-11-22
項目整體管理試題:項目章程中授予項目經(jīng)理的權(quán)力是:A、組織人員B、計劃C、動用組織資源D、協(xié)調(diào)職能
整體管理試題(2014-10-15):項目章程中授予項目經(jīng)理的權(quán)力是:A、組織人員B、計劃C、動用組織資源D、協(xié)調(diào)職能經(jīng)理 [
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2022-11-22
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題: UML狀態(tài)圖展示了一個特定對象的所有可能狀態(tài).以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移。在以下圖
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題(2014-10-24):UML狀態(tài)圖展示了一個特定對象的所有可能狀態(tài),以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移。在以下圖形中,()是一個UML狀態(tài)圖。 [
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2022-11-22
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