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項(xiàng)目質(zhì)量管理試題： 系統(tǒng)集成商PH公司承擔(dān)了Z省大學(xué)城各高校網(wǎng)絡(luò)互連及數(shù)字資源共建共享綜合平臺(tái)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。在光纜線纜
質(zhì)量管理試題(2014-8-15)：系統(tǒng)集成商PH公司承擔(dān)了Z省大學(xué)城各高校網(wǎng)絡(luò)互連及數(shù)字資源共建共享綜合平臺(tái)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。在光纜線纜敷設(shè)建設(shè)工程子項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理老郭繪制了一張如圖7-8所示的項(xiàng)目質(zhì)量控制圖。這是一張()A.趨勢圖B.帕累托圖C.散點(diǎn)圖D.相互關(guān)系圖 [
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2021-06-15
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題：下面哪項(xiàng)最可能是引起不好的風(fēng)險(xiǎn)管理的原因？A．不充分的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃B．較少的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制C．缺乏按
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-1-16)：下面哪項(xiàng)最可能是引起不好的風(fēng)險(xiǎn)管理的原因？A．不充分的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃B．較少的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制C．缺乏按照優(yōu)先排序的風(fēng)險(xiǎn)列表D．項(xiàng)目范圍說明書缺乏細(xì)節(jié) [
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2021-06-15
未指定試題：duringtheproject“sconstructionphase,asup
未指定試題：Duringtheproject'sconstructionphase,asupplierhasafireandthesupplyofrawmaterialisdelayedbyaweek,Theprojectmanageridentifiedtheriskofadelayandincludeditintheplan.Aftertheoccurrenceoftheevent,whatshouldt... [
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2021-06-15
項(xiàng)目人力資源管理試題：激勵(lì)是動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的。“激勵(lì)是一種內(nèi)在現(xiàn)象。外在滿意只會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)，而非激勵(lì)”。
人力資源管理試題(2014-7-26)：激勵(lì)是動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的。“激勵(lì)是一種內(nèi)在現(xiàn)象。外在滿意只會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)，而非激勵(lì)”。這一說法屬于以下哪個(gè)著名的激勵(lì)理論?A．馬斯洛的需求層次理論B．赫茨伯格的雙因素理論C．莫爾斯與洛希的權(quán)變理論D．麥格雷戈的X理論和Y理論 [
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2021-06-15
項(xiàng)目采購管理試題：在固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)酬金合同中，目標(biāo)成本為￥100、000、目標(biāo)利潤為￥10、000、目標(biāo)成本價(jià)格為￥1
采購管理試題(2014-9-15)：在固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)酬金合同中，目標(biāo)成本為￥100、000、目標(biāo)利潤為￥10、000、目標(biāo)成本價(jià)格為￥110、000、分成比例=70/30、最高價(jià)格為￥120、000。如果最終成本是￥130、000、賣方利潤是多少？A無利潤B￥10、000C￥20、000D￥1、000 [
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2021-06-15
項(xiàng)目采購管理試題：為了評(píng)價(jià)潛在供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理召開投標(biāo)人會(huì)議，投標(biāo)人會(huì)議的目的是什么？A.保證所有潛在賣方對(duì)本項(xiàng)采購都
采購管理試題(2015-1-29)：為了評(píng)價(jià)潛在供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理召開投標(biāo)人會(huì)議，投標(biāo)人會(huì)議的目的是什么？A.保證所有潛在賣方對(duì)本項(xiàng)采購都有清楚且一致的理解，保證沒有任何投標(biāo)人會(huì)得到特別優(yōu)待B.投標(biāo)人互相了解C.識(shí)別潛在的投標(biāo)人和他們的期望D.討論修改采購文件 [
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2021-06-15
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題：某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45
時(shí)間管理試題(2014-9-19)：某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：A、10分鐘B、15分鐘C、50分鐘D、60分鐘 [
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2021-06-15
項(xiàng)目范圍管理試題：你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證
范圍管理試題(2014-9-1)：你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 [
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2021-06-15
英語試題：PlanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequire
英語試題(2014-8-14)：PlanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequirementsandstandardsfortheprojectandproduct,anddocumentinghowtheprojectwilldemonstratecompliance．（）isamethodthatanalyzeallthecostsincurredoverthelifeofth... [
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2021-06-15
信息安全試題：以下不屬于物理訪問控制要點(diǎn)的是（）A、硬件設(shè)施在合理范圍內(nèi)是否能防止強(qiáng)制入侵B、計(jì)算機(jī)設(shè)備的鑰匙是否
信息安全試題(2015-2-3)：以下不屬于物理訪問控制要點(diǎn)的是（）A、硬件設(shè)施在合理范圍內(nèi)是否能防止強(qiáng)制入侵B、計(jì)算機(jī)設(shè)備的鑰匙是否有良好的控制C、計(jì)算機(jī)設(shè)備電源供應(yīng)是否能適當(dāng)控制在合理的規(guī)格范圍內(nèi)D、計(jì)算機(jī)設(shè)備在搬動(dòng)時(shí)是否需要設(shè)備授權(quán)同行證明 [
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2021-06-15
未指定試題：應(yīng)急計(jì)劃涉及：a、定義在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟b、建立管理儲(chǔ)備對(duì)未計(jì)劃的支出
未指定試題：應(yīng)急計(jì)劃涉及：（）A、定義在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟B、建立管理儲(chǔ)備對(duì)未計(jì)劃的支出進(jìn)行管理C、準(zhǔn)備一個(gè)獨(dú)立于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的文件D、決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整 [
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2021-06-15
項(xiàng)目人力資源管理試題：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)（）負(fù)有最終貴任。A.設(shè)計(jì)和測試規(guī)范。B.項(xiàng)目審批。C.一旦項(xiàng)目被批準(zhǔn)，確保沒有項(xiàng)目變更。
人力資源管理試題(2014-7-30)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)（）負(fù)有最終貴任。A.設(shè)計(jì)和測試規(guī)范。B.項(xiàng)目審批。C.一旦項(xiàng)目被批準(zhǔn)，確保沒有項(xiàng)目變更。D.團(tuán)隊(duì)發(fā)展。 [
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2021-06-15
項(xiàng)目成本管理試題：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃對(duì)()，這一步是項(xiàng)目成本控制工作的核心。A.施工成本
成本管理試題(2014-11-26)：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃對(duì)()，這一步是項(xiàng)目成本控制工作的核心。A.施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析B.施工成本偏差與進(jìn)度偏差進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行糾正檢查C.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算D.施工成本偏差與進(jìn)度偏差進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行糾編及預(yù)測 [
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2021-06-15
項(xiàng)目范圍管理試題：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動(dòng)的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、變更
范圍管理試題(2014-10-20)：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動(dòng)的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃（更新）和（）A、范圍基線B、項(xiàng)目章程C、績效報(bào)告D、工作說明書 [
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2021-06-15
項(xiàng)目采購管理試題：下述活動(dòng)在采購計(jì)劃編制過程中進(jìn)行？A.自制或外購決策B.回答賣方的問題C.制訂合
采購管理試題(2015-1-20)：下述活動(dòng)在采購計(jì)劃編制過程中進(jìn)行？A.自制或外購決策B.回答賣方的問題C.制訂合同D.制訂RFP文件 [
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2021-06-15
未指定試題：anorganizationisconsideringdevelopingＡＮＤ
未指定試題：Anorganizationisconsideringdevelopingandusingamaturitymodelforprojectmanagement.Whatisthemajorreasonforusingthistypeofmodel?A、HelptheorganizationimproveitsprojectprocessesandsystemsB、Satisfygovernment... [
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2021-06-15
項(xiàng)目溝通管理和干系人管理試題：績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：A．項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用參數(shù)B．項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)C．項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù)D
溝通管理試題(2014-9-12)：績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：A．項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用參數(shù)B．項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)C．項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù)D．項(xiàng)目的人力資源參數(shù) [
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2021-06-15
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：為了監(jiān)測已明確的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該-A.設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)B.進(jìn)行
質(zhì)量管理試題(2015-1-22)：為了監(jiān)測已明確的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該-A.設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)B.進(jìn)行趨勢分析C.使用檢查表D.進(jìn)行審計(jì) [
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2021-06-15
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：控制圖中的控制上限和控制下限標(biāo)明:A.客戶將要接受的界限。B.可以接受的規(guī)范界限。C.可以接受的過程
質(zhì)量管理試題(2015-1-4)：控制圖中的控制上限和控制下限標(biāo)明:A.客戶將要接受的界限。B.可以接受的規(guī)范界限。C.可以接受的過程的偏差范圍。D.判斷項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)控制點(diǎn)。 [
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2021-06-15
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題：由于風(fēng)險(xiǎn)管理在公司項(xiàng)目中是相對(duì)新的事物，你決定在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源的過程中，
未指定試題(2014-12-2)：由于風(fēng)險(xiǎn)管理在公司項(xiàng)目中是相對(duì)新的事物，你決定在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源的過程中，檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。因此，你____。A、進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B、召開風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)會(huì)議C、確保風(fēng)險(xiǎn)是定期召開的成員會(huì)議上的例行討論事項(xiàng)D、定期重估已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) [
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2021-06-15
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