2014年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題解析：

70、某項目的項目經(jīng)理在進(jìn)行項目范圍變更時,在對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改后，他下一步應(yīng)該（）。
A、及時通知項目干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認(rèn)可
D、獲得政府認(rèn)可
信管網(wǎng)解析：
2005年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題，查看軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/2710.html
項目范圍變更的原因之一是項目外部環(huán)境發(fā)生變化，如政府政策的變化。一般情況下，項目范圍變更由“項目范圍控制”過程來處理。通常項目管理者在進(jìn)行范圍變更時，關(guān)心的問題是：
.對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致認(rèn)可；
.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；
.當(dāng)范圍變更發(fā)生時，對實際變更情況進(jìn)行管理。
由于政府的新規(guī)定對項目來說是一項強(qiáng)制變更，應(yīng)按變更控制流程及時通知項目于系人。
信管網(wǎng)參考答案：A