系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-9-8）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-9-8

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-9-8）內容

第1題：

The process of（  ）schedule activity durations uses information on schedule activity scope of work, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars with resource availabilities.
A．estimating      
B．defining       
C．planning        
D ．sequencing

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/132.html
參考答案：A

第2題：

一個設計良好的軟件系統(tǒng)應具有（ ）特征。
A.低內聚、低耦合                          
B.高內聚、低耦合
C.高內聚、高耦合                          
D.低內聚、高耦合

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/142.html
參考答案：B

第3題：

某項目經理在公司負責管理一個產品開發(fā)項目。開始時，產品被定義為“最先進的個人運輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進個人運輸工具”。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產生噪聲的最先進的個人運輸工具”。這表明產品的特征正在不斷地改進，不斷地調整，但是應注意將其與（ ）協(xié)調一致。
A．范圍定義                             
B．項目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)                     
D．客戶的戰(zhàn)略計劃

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/311.html
參考答案：A

第4題：

（ ）不是項目成本估算的輸入。
A．項目進度管理 計劃
B．項目管理計劃
C．項目成本績效報告
D．風險事件

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/510.html
參考答案：C

第5題：

某系統(tǒng)集成工程師在其工作站的網絡瀏覽器地址欄中輸入“http: //wvrw. rkb.gov, cn”，發(fā)現(xiàn)不能訪問中國計算機技術職業(yè)資格網，而在其工作站的網絡瀏覽器地址欄中輸入“http://59. 108. 35. 160”，發(fā)現(xiàn)可正常訪問中國計算機技術職業(yè)資格網，這說明該工作站所處的網絡中，可能存在  （ ）服務故障。
A.FTP           
B.Telnet           
C.DNS            
D.HTTP

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/890.html
參考答案：C

第6題：

某項目經理要求采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設備時，需要準備一個（ ）以描述采購設備的相關質量技術指標、驗收標準和付款方式與期待等內容。
A．工作說明書              
B．合同范圍說明               
C．項目章程              
D．合同

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/930.html
參考答案：A

第7題：

擬采購貨物的規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照《中華人民共和國政府采購法》采用（ ）方式進行采購。
A．競爭性談判采購
B．邀請招標
C．單一來源采購
D．詢價

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/961.html
參考答案：D

第8題：

項目經理在進行項目質量規(guī)劃時應設計出符合項目要求的質量管理流程和標準，由此而產生的質量成本屬于（ ）。
A. 糾錯成本             
B. 預防成本        
C. 評估成本         
D. 缺陷成本

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/1238.html
參考答案：B

第9題：

某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元，與項目預算成本比較可知，當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預算應該為400萬元，該項目成本績效指數(shù)CPI為（）
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/6784.html
參考答案：A

第10題：

某項目已制定了詳細的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應該首先（）
A、組織項目組討論，修改WBS
B、修改項目管理計劃，并重新評審
C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔
D、填寫項目變更申請，對產生的工作量進行估算，等待變更委員會審批

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/12530.html
參考答案：D