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信息系統(tǒng)項目管理工具及技術場景記憶法
來源:信管網(wǎng) 2014年09月12日 【所有評論 分享到微信

 


      場景記憶法1:項目管理九大知識:
      看看最初是如何記住的,大圈是整體管理,小圈是范圍管理,鐘表十字線代表時間管理,下面的兩個小車轱轆表示采購管理,耳朵是用來溝通管理的,風吹散了頭發(fā)說明有風險,中間三個是人質(zhì)費,人質(zhì)是要花錢的,人代表人力資源管理,質(zhì)是質(zhì)量管理,費是費用管理。


       場景記憶法2:質(zhì)量管理工具
       好家伙記憶內(nèi)容有十幾個,一下很難記住,關鍵是要找到一條合理的線索,我發(fā)現(xiàn)越復雜的問題采用場景記憶就越容易。2011年下半年作文考的就是這個質(zhì)量管理工具,哈哈,本人采用的是一幅《果樹澆水》的場景記憶,照單全收,真是一個都沒忘啊。

       場景記憶法3:成本估算工具與技術 

       場景記憶法4:制定進度計劃的工具與技術

     發(fā)揮自己的想象,找到一個好的場景和線索,不但可以應付考試,而且還可以隨時從記憶中拿出來聊聊。
     祝大家快樂學習!

其它記憶方法:

三、 原創(chuàng)暴強的9大領域聯(lián)想記憶法(44個)
根據(jù)每個輸入的核心字,總結(jié)了9大領域過程數(shù)的詳細記憶法:
1 整體管理
制定項目章程 編寫項目范圍說明書 編寫項目管理計劃 指導和管理項目執(zhí)行 監(jiān)督和控制項目工作 整體變更控制 項目結(jié)尾
程 書 計 執(zhí) 監(jiān) 變 結(jié)
呈書記質(zhì)監(jiān)變結(jié)

2 范圍管理
計劃編制 定義范圍 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 范圍確認 控制范圍
編 范 解 認 制
邊犯解人質(zhì)

3 時間管理
定義活動 活動排序 估算活動資源 歷時估算 定制進度計劃 控制進度
義 排 資 歷 劃 制
一排資歷畫質(zhì)

4 成本管理
估算成本 制定預算 控制成本
估 定 控
古錠控(三國殺的古錠刀愛好者,你懂的)

5 質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量 實施質(zhì)量保證 實施質(zhì)量控制
劃 證 制
話政治

6 人力資源管理
制定人力資源計劃 組建團隊 建設團隊 管理項目團隊
計 組 建 管
機組監(jiān)管

7 溝通管理
溝通管理計劃編制 信息公布 績效報告 項目干系人管理
計 公 報 人
濟公抱人

8 風險管理
編制風險管理計劃 風險識別 定量分析 定性分析 風險應對計劃編制 風險監(jiān)控
計 識 量 性 應 監(jiān)
即時量刑陰間

9 采購管理
采購計劃編制 合同編制 招標(詢價)供方選擇 合同管理 合同收尾
劃 同 招 供 理 尾
話筒招供李偉

四、 一句話道破項目管理9大領域44個過程

九大領域
1.風險管理就是將風險大事化小,小事化了
2.整體管理就是啥活兒都管點
3.溝通管理就是有話好好說
4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班
5.質(zhì)量管理就是整出個合格產(chǎn)品
6.范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥
7.時間管理就是讓你別心急,否則熱豆腐燙了你
8.成本管理就是用最少的錢,辦最多的事兒
9.采購管理就是買技術買產(chǎn)品買你需要的東西,記得別忘記簽個合同

44個過程

(一) 啟動過程組:
(1)制定項目章程:誕生項目,并為項目經(jīng)理“正名”;
(2)識別干系人:搞清楚誰與項目相關;

(二) 規(guī)劃過程組:
(3)制定項目管理計劃:編制項目執(zhí)行的藍圖;
(4)收集需求:收集要做什么;
(5)定義范圍:確定要做什么;
(6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu):細化交付成果到可管理的程度;
(7)定義活動:把工作包分解為可估算、可管理的活動;
(8)排列活動順序:確定工作執(zhí)行的先后順序;
(9)估算活動資源:確定到底需要什么才能完成工作;
(10)估算活動持續(xù)時間:確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間;
(11)制定進度計劃:描繪出整個項目的實施進程;
(12)估算成本:確定完成工作所需要付出的代價;
(13)制定預算:批準完成工作所需要付出的代價;
(14)規(guī)劃質(zhì)量:確定合格的標準;
(15)制定人力資源計劃:需要什么人、需要多少人;
(16)規(guī)劃溝通:項目干系人需要什么,如何給到他們;
(17)規(guī)劃風險管理:定義如何對待風險;
(18)識別風險:風險,你在哪里;
(19)實施定性風險分析:揭開風險的面紗;
(20)實施定量風險分析:揭開風險的真相;
(21)規(guī)劃風險應對:定義如何應對風險;
(22)規(guī)劃采購:買什么,如何買;

(三) 執(zhí)行過程組:
(23)指導與管理項目執(zhí)行:按圖索驥;
(24)實施質(zhì)量保證:通過過程保證質(zhì)量;
(25)組建項目團隊:讓巧婦能為有米之炊;
(26)建設項目團隊:激發(fā)團隊的潛能;
(27)管理項目團隊:大家好才是真的好;
(28)發(fā)布信息:把信息傳遞給需要的人;
(29)管理干系人期望:溝通并滿足干系人的需求;
(30)實施采購:購買要買的東西;

(四) 監(jiān)控過程組:
(31)監(jiān)控項目工作:盯著,不停地盯著;
(32)實施整體變更控制:讓變更在可控之內(nèi);
(33)核實范圍:讓用戶接受項目成果;
(34)控制范圍:讓范圍在可控之內(nèi);
(35)控制進度:讓進度在可控之內(nèi);
(36)控制成本:讓費用在可控之內(nèi);
(37)實施質(zhì)量控制:讓結(jié)果滿足既定的合格標準;
(38)報告績效:是騾子是馬拉出來溜溜;
(39)監(jiān)控風險:讓風險在可控之內(nèi);
(40)管理采購:讓本次購買可控;

(五) 收尾過程組:
(41)結(jié)束項目或階段:給項目(階段)畫“句號”;
(42)結(jié)束采購:給本次購買畫“句號”。

下載完整版《信息系統(tǒng)項目管理師場景記憶方法大全》

下載完整版《信息系統(tǒng)項目管理師場景記憶方法大全》

50歲了,在考場里不是最大的,也算之一了。特別是到了考場一緊張,背的東西一點沒記住,滿腦子空白,倒是場景記憶的東西能一點一點的回想起來了,下面簡單分享一下通關密技。

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