2009年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題解析：

●（61）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。
（61）A．項目論證
B.項目評估
C.項目識別
D. 項目可行性分析
信管網(wǎng)解析：
承建方的立項管理主要包括項目識別、項目論證和投標(biāo)等步驟。項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。在國外一般是從市場和技術(shù)兩方面尋找項目機會，但在國內(nèi)還需求考慮到國家有關(guān)政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向；項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、實施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項．目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動；項目評估是指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方(國家、銀行、或有關(guān)機構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟(jì)、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場要求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行評價、分析、論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個評估過程。
在時間順序上，本題其他選項在“C．項目識別”之后進(jìn)行。
信管網(wǎng)參考答案：C