sun(cnitpm.com) 16:32:10 
為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（ ）外，都是項目經(jīng)理應重點關注的。
A．制定流程
B．團結(jié)人員
C．為項目干系人提供所需要的成果
D．關注組織及其機構
小崔(cnitpm.com) 16:32:17
不是PMP。是中級書
春天來了(cnitpm.com) 16:33:18
C
二哥(cnitpm.com) 16:33:50
d#
2014上-趙文華(cnitpm.com) 16:34:19
二哥 需要好好復習哦
二哥(cnitpm.com) 16:34:41
基本沒時間
小崔(cnitpm.com) 16:35:11
D
sun(cnitpm.com) 16:36:22
正確是B
2014下-李秋男(cnitpm.com) 16:36:45
B是領導才能
二哥(cnitpm.com) 16:37:01

二哥(cnitpm.com) 16:37:16
看來項目經(jīng)理不用團結(jié)人員
二哥(cnitpm.com) 16:37:26
不用出錢聚餐了
海(cnitpm.com) 16:37:33
Ｂ
AK47(cnitpm.com) 16:41:54
區(qū)別一：領導者是變革者與規(guī)劃師，管理者是維持秩序的執(zhí)行者

領導者，首先規(guī)劃藍圖，領引全體職員，目標導向。領導 者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，并對自身現(xiàn)有狀況有足夠的認知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領導者首先是變革者與規(guī)劃師。

管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權不越界。管理者在工作中，更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理，并不需要太多的創(chuàng)意與決策，做好自己的本份工作。總體說來，合格的管理者先維持秩序，保證工作的正常運行。
AK47(cnitpm.com) 16:42:07
按這個理論我覺得選A
AK47(cnitpm.com) 16:42:31
制定流程是領導者的能力
飛飛(cnitpm.com) 16:52:07
制定流程是管理者的能力--我認為
老忠(cnitpm.com) 16:58:11
這題目典型的八股題
北京-一凡(cnitpm.com) 17:01:01
八股？這哪跟八股文搭上了啊？
老忠(cnitpm.com) 17:07:12
咬文嚼字而不實用的題目