系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://www.njjt123.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-2）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-1-2

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-2）內(nèi)容

第1題：

某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快   （  ）。
A. 進(jìn)行范圍變更決策                
B. 更新預(yù)算
C. 記錄獲得的經(jīng)驗                   
D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/89.html
參考答案：B

第2題：

按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列說法中正確的是（ ）。
A．投標(biāo)人在向招標(biāo)方遞交投標(biāo)文件后，就無權(quán)對投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回了
B．兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級
C．中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，不用承擔(dān)法律責(zé)任
D．中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/238.html
參考答案：D

第3題：

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，當(dāng)（ ）時不采用競爭性談判方式采購。
A．技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求
B．采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要
C．發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購
D．不能事先計算出價格總額

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/299.html
參考答案：C

第4題：

（ ）不是項目目標(biāo)特性。
A.多目標(biāo)性      　
B.優(yōu)先性　      
C.臨時性　       
D.層次性

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/388.html
參考答案：C

第5題：

范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài)，如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（ ）。

A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素

 B．確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理

C．范圍變更發(fā)生時管理實際的變更

D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/585.html
參考答案：D

第6題：

項目經(jīng)理王某對其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項目，這種變化對項目績效造成的最可能影響是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 負(fù)的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/1053.html
參考答案：B

第7題：

信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種，開發(fā)人員可以根據(jù)項目的需要選擇一種適合的開發(fā)方法，其中把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步地依次進(jìn)行開發(fā)的方法稱為（ ）
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、面向?qū)ο蠓椒?br /> C、原型方法
D、瀑布模型方法

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/1961.html
參考答案：A

第8題：

以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的說法中，錯誤的是（）
A、風(fēng)險概率分析指調(diào)查每項具體風(fēng)險的發(fā)生的可能性
B、風(fēng)險影響評估旨在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響
C、風(fēng)險影響評估值包括消極影響或威脅，不包括積極影響或機(jī)會
D、可以讓專家通過召開會議或進(jìn)行訪談的方式對風(fēng)險進(jìn)行評估

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/12129.html
參考答案：C

第9題：

Requirements management is the process of （1），analyzing，tracing，prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicating to relevant stakeholders. It is a（2）process throughout a project. A requirement is a capability to which a project outcome（product or service）should conform.
（1）A、communicating
B、collecting
C、filing
D、documenting
（2）A、persistent
B、continuing
C、permanent
D、continuous

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/12563.html
參考答案：B、D

第10題：

王工曾是甲系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理，承擔(dān)過H公司內(nèi)控管理系統(tǒng)的研發(fā)任務(wù)和項目管理工作。在該系統(tǒng)實施中期，因個人原因向公司提出辭職。滯后王工到乙系統(tǒng)集成公司任職，如下王工的（）行為違背了職業(yè)道德。
A、借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗為乙公司開發(fā)其他系統(tǒng)
B、在乙公司繼續(xù)承擔(dān)系統(tǒng)集成項目經(jīng)理工作
C、將甲公司未公開的技術(shù)工藝用于乙公司的開發(fā)項目
D、在工作期間，王工與甲系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理聯(lián)系

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/13948.html
參考答案：C