careless：

具體見2、3樓。答案交流。

1、不符合《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質評定條》有關信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質評定的規(guī)定。
A、企業(yè)的主要負責人從事信息技術領域企業(yè)管理的經歷不少于5年。
B、主要技術負責任須有計算機信息系統(tǒng)高級資質
C、財務負責人就有財務系列的高級職稱
D、主要技術負責人從事系統(tǒng)集成技術工作的經歷不少于5年
2、根據(jù)<計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定條件2012版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質，必須滿足。>
A、具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質的人數(shù)不少于18名，其中高級項目經理人數(shù)不少于4名。
B、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于50人，其中大學本科及以上學歷人員所占比例不低于60%
C、近三年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的存軟件和信息技術服務項目總額不少于150萬元。
D、企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質。
3、根據(jù)<計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定條件2012版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術能力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應？
A、擁有自主開發(fā)的軟件產品并取的該軟件產品的著作權
B、擁有經過登記的自主開發(fā)的軟件產品
C、取的自主開發(fā)的軟件產品的著作權并獲得信息技術發(fā)明專利
D、獲得信息技術發(fā)明
4、某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產經營管理的各個方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進行集成和使用，該公司應采購？系統(tǒng)
A、CDS
B、ERP
C、CRM
D、IDS
5、在利用電子信息技術進行客戶關系管理活動中，數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié)，     不是其中重點關注的數(shù)據(jù)
A、描述性數(shù)據(jù)
B、促銷性數(shù)據(jù)
C、交易性數(shù)據(jù)
D、關系性數(shù)據(jù)
6、供應鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的集成的管理思想和方法，評價供應鏈管理的最重要的指標是：
A 、供應鏈的成本
B、客戶滿意度
C、供應鏈的響應速度
D、供應鏈的吞吐量
7、從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括;
A、立項。開發(fā)。運維。消亡
B、啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾
C、總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設計。系統(tǒng)實驗。系統(tǒng)驗收
D、招標，投標。執(zhí)行合同。合同收尾
8、     是在組織內外的各種異構系統(tǒng)，應用，數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法，標準和技術。
A、企業(yè)應用集成
B、信息系統(tǒng)集成
C、信息系統(tǒng)運維
D、業(yè)務流程重組
9、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實施過程中的職責不包括：
A、審查和處理工程變理
B、審查分包單位的資質
C、審批工程延期
D、修訂項目技術方案
10、信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱巨的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，？的主要特點是：嚴格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務和取的任務和取的成果，強調系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標準化。
A、結構化方法
B、敏捷方法
C、瀑布模型
D、面向對象方法
11、原型化開發(fā)方法強調開發(fā)系統(tǒng)的原型，關于原型的特點，下面說法不正確的是;
A、原型的開發(fā)應該是實際可行的
B、原型應具有最終系統(tǒng)的基本特征
C、原型應構造方便，快速，造價低
D、原型的功能和性能不能低于最終的目標系統(tǒng)
12、     由電纜連接器和相關設備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換機等。
A、建筑群子系統(tǒng)
B、設備間子系統(tǒng)
C、垂直干線子系統(tǒng)
D、工作區(qū)子系統(tǒng)
13、項目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，利用一個集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應用程序，且該工作應同時支持VB,C++和JSCRIPT 等編程語言，該開發(fā)組應宜選擇     作為編程工發(fā)工具
A、VISUAL STUDIO.NET
B、JDK工具包
C、ECLIPSE
D、IBM WEBSPHERE
14、根據(jù)軟件工程產品質量GB/T16260－2006 在下列信息系統(tǒng)的設計方案中，主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是：
A、將簡單的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音，視頻等交互方式
B、添加備用模塊，當主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它
C、采用原型化開發(fā)方法，同時將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替
D、精簡系統(tǒng)架構，合并有關模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)
15、軟件文檔管理指南GB/T 16680--1996將文檔的質量按文檔的形式和列出要求劃分為四級，分別是最底限度文檔，內部文檔，      和正式文檔
A、外部文檔
B、管理文檔
C、工作文檔
D、臨時文檔
16、在某單位招標過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標法及其實施條例，當出現(xiàn)     之一時，評標委員會應當否決其投標。
1、投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字
2、同一投標人提交兩個以上不同的投標文件，但招標文件未要求提交備選投標
3、投標報價高于招標文件設定的最高投標價
4、投標書中包括投標聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明
A、12
B、124
C、134
D、123
17、根據(jù)中華人民共和國政府采購法，下面關于采購方式的說法中     是不正確的
A、采用公開招標方式的招標費用占政府采購項目總價值的比例過大的，可依照政府采購法單一來源方式采購
B、招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的，可依照政府采購法采用競爭性談判方式采購
C、采購的貨物或服務具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的，可依照政府采購法采用邀請招標方式采購
D、采購的貨物規(guī)格，標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照政府采購法采用詢價方式采購
18、我國自主研發(fā)的3G技術標準TD-SCDMA采用的是    技術
A、時分雙工
B、頻分雙工
C、成時頻帶
D、波分雙工
19、E－MAIL 客戶端程序要找到郵件服務器，F(xiàn)TP客戶端程序要找到FTP服務器，WEB瀏覽器要找到WEB服務器，通常要用到   
A、FTP服務器
B、DNS服務器
C、E-MAIL服務器
D、TELNET服務器
20、應用系統(tǒng)運行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內容數(shù)據(jù)域安全包括  
A、行級數(shù)據(jù)域安全，字段級數(shù)據(jù)域安全
B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全
C、數(shù)據(jù)資源安全，應用性數(shù)據(jù)安全
D、組織級數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全
21、傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報UDP協(xié)議是互聯(lián)網傳輸層的主要協(xié)議。下面關于TCP和UDP的說法中，     是不正確的
A、TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議
B、TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達目的地不錯序，UDP不保證數(shù)據(jù)的傳輸正確
C、TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快
D、TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象
22、     一般是項目初步可行性研究關注的問題
A、合作方式
B、項目進度安排
C、技術合作計劃
D、投資與成本估算
23、項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術上的先進性，適用性，經濟的合理性，實施上的可能性，風險控制等進行全面的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經濟研究活動，其

中       不屬于項目論證的主要內容
A、項目財務評價
B、項目國民經濟條件
C、項目社全影響評價
D、項目建設條件評價
24、項目承建方在準備投標時，要基于自身情況對準備投標的項目進行論證，其中論證的內容可不包括
A、建設方需求的合理性分析
B、項目風險分析
C、其他投標者情況分析
D、承建方技術可行性分析
25、項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中是錯誤的
A、項目章程應該由項目團隊之外的人發(fā)布
B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來
C、項目章程不包括干系人的需求和期望
D、項目章程包括論證項目的業(yè)務方案
26、在WEB SERVICE中用于描述WEB服務的語言是    
A、WSDL
B、UML
C、XML
D、ETL
27、配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標準化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括   
A、建立一種前后一致的變理管理方法
B、定義變理控制委員會的角色和責任
C、提供改進項目的機會
D、提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)
28、某關系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為   
A、員工編號和部門編號
B、部門編號和員工編號
C、部門編號和姓名
D、姓名和部門編號
29、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關系為   
A、相互調用
B、DBMS調用OS
C、OS調用DBMS
D、并發(fā)運行
30、某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進度計劃時項目經理將天氣因素納入項目活動依賴關系之中，制訂了項目活動計劃，本項目中，項目經理采用    技術，確定項目各活動中的依賴關系
A、強制性依賴關系
B、可斟酌處理的依賴關系
C、外部依賴前系
D、網絡圖
31、某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要   天，該活動歷是方差大概是 
31 A、19B、23 C、15 D、20
32 A、0.7 B、1.3C、8 D、4
33某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項目立項工作，該項目經初步投資估算確定的投資額為950W，而項目可行性研究報告，的到批復確定為890W。這種情況下建設單位恰當?shù)淖龇ㄊ?nbsp; 
A、重新報批項目建議書
B、重新報批項目可行性研究報告
C、重新報批項目可行性研究報告和項目建意書
D、在項初步設計和投資概算報告中進行定量補充說明
34單位在項目執(zhí)行過程中，由于質量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個項目的機會，這屬于
A、質量成本
B、機會成本
C、時間成本
D、無形成本
35題待補充。

36關鍵路經法是利用進度計劃網絡圖所進行的一種分析技術，下面關于關鍵路經的說法中是正確的   
A、網絡圖中只有一條關鍵路經
B、關鍵路經上各活動的時間之和最少
C、非關鍵路經上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤
D、非關鍵路經上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤
37某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段，公司領導在試用該系統(tǒng)時認為他使用的出差報銷表格的欄目設置不合理，便電話要求負責系統(tǒng)建設的項目經理修改，根據(jù)變理管理的要求，項目經理正確的做法是  
A、告訴公司領導，項目試運行結束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領導確認
C、將公司領導的要求記錄下來，確認變理內容后提出正式的變理申請
D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認并向公司領導匯報。
38、自下而上估算方法是指估算單個工作包或細節(jié)詳細活動的成本，然后簡寫詳細的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關于該方法的描述中    是錯誤的
A、其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復雜程度
B、便于報告和跟蹤
C、適于對項目情況了解較少時采用
D、該估算方法的準確性通常高于其他估算方法
39在某一時刻，項目CPI為1.05，這表示  
A、項目100元的成本創(chuàng)造了105元的價值
B、項目100元的成本創(chuàng)造了100元的價值
C、項目進度提前了5%
D、項目進落后了5%
40 在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經理應   
A、驅動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結合重新洽談
D、重新計算項目進度，并按照溝通計措進行分發(fā)。

41項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此，項目經理應該重點關注 41 這個過程
A 范圍控制 B 范圍變更 C 編制范圍管理計劃 D 范圍確認

42王工是公司一個物聯(lián)網網關開發(fā)項目的項目經理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經理。王工應建議小李首先 42
A 遵照王工為項目制定的WBS
B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C 建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

43索賠是合同管理中經常會碰到的問題，以下關于索賠管理的描述中， 43 是正確的
A 一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提
B 凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費用補償
C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰
D 承建方應該將索賠通知書直接遞交建設方，監(jiān)理方不參與索賠管理

44在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。 44 不是書面溝通的特點
A 溝通速度快 B 歧義性少 C 內容清晰 D 信息充分

45風險管理是項目管理中的重要內容，其中風險概率分析是指 45
A 分析風險對項目的潛在影響 B 調查每項具體風險發(fā)生的可能性
C 分析風險的可能消極影響 D 分析風險的可能積極影響

46建立一個概率模型或者隨機過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計算所求參數(shù)的統(tǒng)計特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標準差表示。這種技術稱為 46 方法
A 期望貨幣分析 B 決策樹分析
C 蒙特卡洛分析 D 優(yōu)先順序圖

47風險轉移是設法將風險的后果連同應對的責任轉移到他方的風險應對措施， 47 不屬于風險轉移的措施
A 履約保證書 B 購買保險 C 第三方擔保 D 改變工藝流程

48一個新測試中心將在兩年內建成。項目發(fā)起人和項目經理已經確定并且高層次估算已經開始。 預計該項目可以在預算內按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項目經理應建立（48）。
A.風險分析 B.責任分配矩陣 C.責任圖 D.受資源限制的進度計劃

49某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術是 49
A 妥協(xié) B 強制 C 安撫 D 撤退

50某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是 50
A 時間和材料合同 B 成本加固定酬金合同
C 成本補償合同 D 固定總價合同

51項目工作說明書是對項目提供的產品、成果或服務的描述，其內容一般不包括（51）。
A．服務人員 B．技術方案選擇 C．驗收標準 D．收費及付款方式

52甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（52）萬元。
A．2 B．2.5 C．4 D．1.5

53項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內容。一般而言，（53）不屬于項目溝通管理計劃的主要內容。
A．項目干系人溝通需求 B．傳遞信息的技術和方法
C．項目會議頻率 D．通用詞語表

54在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員識別了一項新風險，此時，應該（54）。
A．將之涵蓋在風險觸發(fā)因素中 B．對假設條件進行測試
C．將之加入風險管理計劃內 D．對風險進行定性分析

55一個新軟件產品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經理最應該關注（55）。
A．范圍確認 B．風險控制 C．績效報告 D．成本控制

56一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看（56）以幫助她確認分配的工作。
A．活動定義 B．項目計劃 C．工作說明 D．責任分配矩陣

57項目經理編制了一份項目溝通計劃。其主要內容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達信息所需的技術方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內容是（57）。
A．信息接收的個人和組織 B．溝通計劃檢查要求
C．溝通備忘錄 D．干系人分析

58溝通是項目管理和團隊建設中的重要環(huán)節(jié)。下面關于溝通的說法中。（58）是正確的。
A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經理不應鼓勵團隊成員的非正式溝通和交流。
B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經理不應鼓勵團隊成員的垂直溝通。
C．集中辦公和會議有利于提高溝通效率。是團隊建設的有效手段。
D．溝通的及時性是溝通的第一目標。項目的所有問題需第一時間與干系人溝通。

59用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為（59）。
A．RFI B.IFB C.RFQ D.RFP

60 技術部給采購部提供了一份采購產品的技術標準和要求，這份文件可被稱做（60）。
A項目建議書 B工作說明書 C工作包 D項目范圍說明書

61在項目采購中經常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括 61
A合格賣方清單 B采購工作說明書 C采購建議書 D采購管理計劃


62配置識別是置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術文檔中配置項目的功能和物理特性 （62）是配置管理的員的關鍵職責
A識別軟件開發(fā)中產生的所有工作結果
B給每個產品及其組件和相關的文檔分配標識
C定議每個配置項目的重要特征以及識別其所有者
D修改基線

63從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產品文檔和（63）
A記錄文檔 B測試文檔 C維護文檔 D管理文檔

64軟件開發(fā)項目中選用了配置管理工具對文檔進行管理，下面關于配置權限 符合配置管理要求的是（64）
A測試報告向項目經理開放讀取權限 B源代碼向質保人員開放讀寫權限
C需求說明書向測試人員工放讀寫權限 D所有配置權限都由項目經理嚴格管理

65配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項，配置項的變更和配置項的評審等。下面關于配置項的版本控制的描述中，（65）是正確的
A在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項目都要經過 多次的修改才能最終確定下來
B對配置項的修改不一定產生新版本
C版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項的必要的版本
D由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本

66應用Paretol圖可以（66）
A將精力集中到最關鍵的因素上 B量化風險
C幫助預測未來的問題 D改進風險管理

67（67）一般不是用于質量控制的方法和技術
A趨勢分析 B檢驗 C控制圖 D制定參數(shù)基準

68公民為完成法人或者其它組織工作任務所創(chuàng)作的作品是職務作品，對于主要是利用法人或者其它組織的物質技術條件創(chuàng)作，并由法人或者其它組織承擔責任的工程設計圖、產品設計圖、地圖，計算機軟件等職務作品，其（68）
A作者享有著作權 B作者享有署名權
C法人或者其他組織享有著作權 D 法人或者其它組織享有署名權

69以下關于項目變更控制委員會的描述中（69）是正確的
A CCB是作業(yè)機構
B CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，并提出變更方案
C CCB是決策機構，又是作業(yè)機構
D CCB是決策機構

70變更管理的工作程序包括：接受變更申請、對變更的初審、（70）、CCB決定是否批準、發(fā)出變更通知并開始實施、變更實施監(jiān)控、變更效果評估
A變更實施 B變更方案論證
C組建CCB D 判斷發(fā)生變更的項目是辣己納入正常軌道

71沒有題 有關計算機的。我選了A

72 is the use of computing ...deliverd as a service over a network
A.Virtualzation B. Internet of things
C. Cloud computer D. Cloud computing

73 The work that needs to be accomplished to deliver a product,service,or result with the specified features and functions is called 73
A. Scope management B. Integrated management C. SOW D. PMO

74All of followings should be done by the project manager during project control except 74
A. Determine the a change has occurred
B. Ensure that a change is agreed
C. Make sure all changes are approved by management
D. Manage changes as they occur

75Which of following is an important input to scope verification? 75
A. Work results B. Historical information
C. Formal acceptance D. Change request

careless：

1、 不符合《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質評定條》有關信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質評定的規(guī)定。
A、企業(yè)的主要負責人從事信息技術領域企業(yè)管理的經歷不少于5年。
√B、主要技術負責任須有計算機信息系統(tǒng)高級資質
C、財務負責人就有財務系列的高級職稱
D、主要技術負責人從事系統(tǒng)集成技術工作的經歷不少于5年
2、 根據(jù)<計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定條件2012版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質，必須滿足。>
√A、具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質的人數(shù)不少于18名，其中高級項目經理人數(shù)不少于4名。
B、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于50人，其中大學本科及以上學歷人員所占比例不低于60%
C、近三年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的存軟件和信息技術服務項目總額不少于150萬元。
D、企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質。
3、 根據(jù)<計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定條件2012版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術能力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應 ？
A、擁有自主開發(fā)的軟件產品并取的該軟件產品的著作權
√B、擁有經過登記的自主開發(fā)的軟件產品
C、取的自主開發(fā)的軟件產品的著作權并獲得信息技術發(fā)明專利
D、獲得信息技術發(fā)明
4、 某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產經營管理的各個方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進行集成和使用，該公司應采購？系統(tǒng)
A、CDS
√B、ERP
C、CRM
D、IDS
5、 在利用電子信息技術進行客戶關系管理活動中，數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié)？不是其中重點關注的數(shù)據(jù)
A、描述性數(shù)據(jù)
B、促銷性數(shù)據(jù)
C、交易性數(shù)據(jù)
√D、關系性數(shù)據(jù)
6、 供應鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的集成的管理思想和方法，評價供應鏈管理的最重要的指標是：
A 、供應鏈的成本
√B、客戶滿意度
C、供應鏈的響應速度
D、供應鏈的吞吐量
7、從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括;
√A、立項。開發(fā)。運維。消亡
B、啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾
C、總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設計。系統(tǒng)實驗。系統(tǒng)驗收
D、招標，投標。執(zhí)行合同。合同收尾
8、？是在組織內外的各種異構系統(tǒng)，應用，數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法，標準和技術。
√A、企業(yè)應用集成
B、信息系統(tǒng)集成
C、信息系統(tǒng)運維
D、業(yè)務流程重組
9、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實施過程中的職責不包括：
A、審查和處理工程變理
B、審查分包單位的資質
C、審批工程延期
√D、修訂項目技術方案
10、信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱巨的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，？的主要特點是：嚴格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務和取的任務和取的成果，強調系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標準化。
√A、結構化方法
B、敏捷方法
C、瀑布模型
D、面向對象方法
11、原型化開發(fā)方法強調開發(fā)系統(tǒng)的原型，關于原型的特點，下面說法不正確的是;
A、原型的開發(fā)應該是實際可行的
B、原型應具有最終系統(tǒng)的基本特征
C、原型應構造方便，快速，造價低
√D、原型的功能和性能不能低于最終的目標系統(tǒng)
12、？由電纜連接器和相關設備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換機等。
A、建筑群子系統(tǒng)
√B、設備間子系統(tǒng)
C、垂直干線子系統(tǒng)
D、工作區(qū)子系統(tǒng)
13、項目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，利用一個集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應用程序，且該工作應同時支持VB,C++和JSCRIPT 等編程語言，該開發(fā)組應宜選擇 作為編程工發(fā)工具
√A、VISUAL STUDIO.NET
B、JDK工具包
C、ECLIPSE
D、IBM WEBSPHERE
14、根據(jù)軟件工程產品質量GB/T16260－2006 在下列信息系統(tǒng)的設計方案中，主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是：
A、將簡單的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音，視頻等交互方式
√B、添加備用模塊，當主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它
C、采用原型化開發(fā)方法，同時將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替
D、精簡系統(tǒng)架構，合并有關模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)
15、軟件文檔管理指南GB/T 16680--1996將文檔的質量按文檔的形式和列出要求劃分為四級，分別是最底限度文檔，內部文檔， 和正式文檔
A、外部文檔
B、管理文檔
√C、工作文檔
D、臨時文檔
16、在某單位招標過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標法及其實施條例，當出現(xiàn) 之一時，評標委員會應當否決其投標。
1、投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字
2、同一投標人提交兩個以上不同的投標文件，但招標文件未要求提交備選投標
3、投標報價高于招標文件設定的最高投標價
4、投標書中包括投標聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明
A、12
B、124
C、134
√D、123
17、根據(jù)中華人民共和國政府采購法，下面關于采購方式的說法中 是不正確的
√A、采用公開招標方式的招標費用占政府采購項目總價值的比例過大的，可依照政府采購法單一來源方式采購
B、招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的，可依照政府采購法采用競爭性談判方式采購
C、采購的貨物或服務具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的，可依照政府采購法采用邀請招標方式采購
D、采購的貨物規(guī)格，標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照政府采購法采用詢價方式采購
18、我國自主研發(fā)的3G技術標準TD-SCDMA采用的是 技術
√A、時分雙工
B、頻分雙工
C、成時頻帶
D、波分雙工
19、E－MAIL 客戶端程序要找到郵件服務器，F(xiàn)TP客戶端程序要找到FTP服務器，WEB瀏覽器要找到WEB服務器，通常要用到
A、FTP服務器
√B、DNS服務器
C、E-MAIL服務器
D、TELNET服務器
20、應用系統(tǒng)運行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內容數(shù)據(jù)域安全包括
√A、行級數(shù)據(jù)域安全，字段級數(shù)據(jù)域安全
B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全
C、數(shù)據(jù)資源安全，應用性數(shù)據(jù)安全
D、組織級數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全
21、傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報UDP協(xié)議是互聯(lián)網傳輸層的主要協(xié)議。下面關于TCP和UDP的說法中， 是不正確的
A、TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議
B、TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達目的地不錯序，UDP不保證數(shù)據(jù)的傳輸正確
√C、TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快
D、TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象
22、 一般是項目初步可行性研究關注的問題
A、合作方式
B、項目進度安排
C、技術合作計劃
√D、投資與成本估算
23、項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術上的先進性，適用性，經濟的合理性，實施上的可能性，風險控制等進行全面的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經濟研究活動，其中 不屬于項目論證的主要內容
A、項目財務評價
√B、項目國民經濟條件
C、項目社全影響評價
D、項目建設條件評價
24、項目承建方在準備投標時，要基于自身情況對準備投標的項目進行論證，其中論證的內容可不包括
A、建設方需求的合理性分析
B、項目風險分析
C、其他投標者情況分析
√D、承建方技術可行性分析
25、項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中 是錯誤的
A、項目章程應該由項目團隊之外的人發(fā)布
B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來
√C、項目章程不包括干系人的需求和期望
D、項目章程包括論證項目的業(yè)務方案
26、在WEB SERVICE中用于描述WEB服務的語言是
√A、WSDL
B、UML
C、XML
D、ETL
27、配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標準化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括
A、建立一種前后一致的變理管理方法
√B、定義變理控制委員會的角色和責任
C、提供改進項目的機會
D、提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)
28、某關系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為
√A、員工編號和部門編號
B、部門編號和員工編號
C、部門編號和姓名
D、姓名和部門編號
29、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關系為
A、相互調用
√B、DBMS調用OS
C、OS調用DBMS
D、并發(fā)運行
30、某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進度計劃時項目經理將天氣因素納入項目活動依賴關系之中，制訂了項目活動計劃，本項目中，項目經理采用 技術，確定項目各活動中的依賴關系
A、強制性依賴關系
B、可斟酌處理的依賴關系
√C、外部依賴前系
D、網絡圖
31、某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要 天，該活動歷是方差大概是
31 √A、19 B、23 C、15 D、20
32 A、0.7 √B、1.3 C、8 D、4
33某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項目立項工作，該項目經初步投資估算確定的投資額為950W，而項目可行性研究報告，的到批復確定為890W。這種情況下建設單位恰當?shù)淖龇ㄊ?br /> A、重新報批項目建議書
B、重新報批項目可行性研究報告
C、重新報批項目可行性研究報告和項目建意書
√D、在項初步設計和投資概算報告中進行定量補充說明
34單位在項目執(zhí)行過程中，由于質量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個項目的機會，這屬于
A、質量成本
√B、機會成本
C、時間成本
D、無形成本

沒有35題，貌似選B

36關鍵路經法是利用進度計劃網絡圖所進行的一種分析技術，下面關于關鍵路經的說法中 是正確的
A、網絡圖中只有一條關鍵路經
B、關鍵路經上各活動的時間之和最少
C、非關鍵路經上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤
√D、非關鍵路經上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤
37某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段，公司領導在試用該系統(tǒng)時認為他使用的出差報銷表格的欄目設置不合理，便電話要求負責系統(tǒng)建設的項目經理修改，根據(jù)變理管理的要求，項目經理正確的做法是
A、告訴公司領導，項目試運行結束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領導確認
√C、將公司領導的要求記錄下來，確認變理內容后提出正式的變理申請
D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認并向公司領導匯報。
38、自下而上估算方法是指估算單個工作包或細節(jié)詳細活動的成本，然后簡寫詳細的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關于該方法的描述中 是錯誤的
A、其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復雜程度
B、便于報告和跟蹤
C、適于對項目情況了解較少時采用
D、該估算方法的準確性通常高于其他估算方法
39在某一時刻，項目CPI為1.05，這表示
√A、項目100元的成本創(chuàng)造了105元的價值
B、項目100元的成本創(chuàng)造了100元的價值
C、項目進度提前了5%
D、項目進落后了5%
40 在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經理應
A、驅動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
√C、通過消減最終可交付成果的規(guī)模或延長項目工期的某種結合重新洽談
D、重新計算項目進度，并按照溝通計措進行分發(fā)。

這個是貼吧看到的 答案供參考。

careless：

41項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此，項目經理應該重點關注 41 這個過程
A 范圍控制 B 范圍變更 C 編制范圍管理計劃 D 范圍確認

42王工是公司一個物聯(lián)網網關開發(fā)項目的項目經理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經理。王工應建議小李首先 42
A 遵照王工為項目制定的WBS
B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C 建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

43索賠是合同管理中經常會碰到的問題，以下關于索賠管理的描述中， 43 是正確的
A 一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提
B 凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費用補償
C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰
D 承建方應該將索賠通知書直接遞交建設方，監(jiān)理方不參與索賠管理

44在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。 44 不是書面溝通的特點
A 溝通速度快 B 歧義性少 C 內容清晰 D 信息充分

45風險管理是項目管理中的重要內容，其中風險概率分析是指 45
A 分析風險對項目的潛在影響 B 調查每項具體風險發(fā)生的可能性
C 分析風險的可能消極影響 D 分析風險的可能積極影響

46建立一個概率模型或者隨機過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計算所求參數(shù)的統(tǒng)計特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標準差表示。這種技術稱為 46 方法
A 期望貨幣分析 B 決策樹分析
C 蒙特卡洛分析 D 優(yōu)先順序圖

47風險轉移是設法將風險的后果連同應對的責任轉移到他方的風險應對措施， 47 不屬于風險轉移的措施
A 履約保證書 B 購買保險 C 第三方擔保 D 改變工藝流程

48一個新測試中心將在兩年內建成。項目發(fā)起人和項目經理已經確定并且高層次估算已經開始。 預計該項目可以在預算內按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項目經理應建立（48）。
A.風險分析 B.責任分配矩陣 C.責任圖 D.受資源限制的進度計劃

49某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術是 49
A 妥協(xié) B 強制 C 安撫 D 撤退

50某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是 50
A 時間和材料合同 B 成本加固定酬金合同
C 成本補償合同 D 固定總價合同

51項目工作說明書是對項目提供的產品、成果或服務的描述，其內容一般不包括（51）。
A．服務人員 B．技術方案選擇 C．驗收標準 D．收費及付款方式

52甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（52）萬元。
A．2 B．2.5 C．4 D．1.5

53項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內容。一般而言，（53）不屬于項目溝通管理計劃的主要內容。
A．項目干系人溝通需求 B．傳遞信息的技術和方法
C．項目會議頻率 D．通用詞語表

54在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員識別了一項新風險，此時，應該（54）。
A．將之涵蓋在風險觸發(fā)因素中 B．對假設條件進行測試
C．將之加入風險管理計劃內 D．對風險進行定性分析

55一個新軟件產品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經理最應該關注（55）。
A．范圍確認 B．風險控制 C．績效報告 D．成本控制

56一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看（56）以幫助她確認分配的工作。
A．活動定義 B．項目計劃 C．工作說明 D．責任分配矩陣

57項目經理編制了一份項目溝通計劃。其主要內容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達信息所需的技術方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內容是（57）。
A．信息接收的個人和組織 B．溝通計劃檢查要求
C．溝通備忘錄 D．干系人分析

58溝通是項目管理和團隊建設中的重要環(huán)節(jié)。下面關于溝通的說法中。（58）是正確的。
A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經理不應鼓勵團隊成員的非正式溝通和交流。
B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經理不應鼓勵團隊成員的垂直溝通。
C．集中辦公和會議有利于提高溝通效率。是團隊建設的有效手段。
D．溝通的及時性是溝通的第一目標。項目的所有問題需第一時間與干系人溝通。

59用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為（59）。
A．RFI B.IFB C.RFQ D.RFP

60 技術部給采購部提供了一份采購產品的技術標準和要求，這份文件可被稱做（60）。
A項目建議書 B工作說明書 C工作包 D項目范圍說明書

61在項目采購中經常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括 61
A合格賣方清單 B采購工作說明書 C采購建議書 D采購管理計劃


62配置識別是置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術文檔中配置項目的功能和物理特性 （62）是配置管理的員的關鍵職責
A識別軟件開發(fā)中產生的所有工作結果
B給每個產品及其組件和相關的文檔分配標識
C定議每個配置項目的重要特征以及識別其所有者
D修改基線

63從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產品文檔和（63）
A記錄文檔 B測試文檔 C維護文檔 D管理文檔

64軟件開發(fā)項目中選用了配置管理工具對文檔進行管理，下面關于配置權限 符合配置管理要求的是（64）
A測試報告向項目經理開放讀取權限 B源代碼向質保人員開放讀寫權限
C需求說明書向測試人員工放讀寫權限 D所有配置權限都由項目經理嚴格管理

65配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項，配置項的變更和配置項的評審等。下面關于配置項的版本控制的描述中，（65）是正確的
A在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項目都要經過 多次的修改才能最終確定下來
B對配置項的修改不一定產生新版本
C版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項的必要的版本
D由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本

66應用Paretol圖可以（66）
A將精力集中到最關鍵的因素上 B量化風險
C幫助預測未來的問題 D改進風險管理

67（67）一般不是用于質量控制的方法和技術
A趨勢分析 B檢驗 C控制圖 D制定參數(shù)基準

68公導為完成法人或者其它組織工作任務所創(chuàng)作的作品是職務作品，對于主要是利用法人或者其它組織的物質技術條件創(chuàng)作，并由法人或者其它組織承擔責任的工程設計圖、產品設計圖、地圖，計算機軟件等職務作品，其（68）
A作者享有著作權 B作者享有署名權
C法人或者其他組織享有著作權 D 法人或者其它組織享有署名權

69以下關于項目變更控制委員會的描述中（69）是正確的
A CCB是作業(yè)機構
B CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，并提出變更方案
C CCB是決策機構，又是作業(yè)機構
D CCB是決策機構

70變更管理的工作程序包括：接受變更申請、對變更的初審、（70）、CCB決定是否批準、發(fā)出變更通知并開始實施、變更實施監(jiān)控、變更效果評估
A變更實施 B變更方案論證
C組建CCB D 判斷發(fā)生變更的項目是辣己納入正常軌道

71沒有題 有關計算機的。

72 is the use of computing ...deliverd as a service over a network
A.Virtualzation B. Internet of things
C. Cloud computer D. Cloud computing

73 The work that needs to be accomplished to deliver a product,service,or result with the specified features and functions is called 73
A. Scope management B. Integrated management C. SOW D. PMO

74All of followings should be done by the project manager during project control except 74
A. Determine the a change has occurred
B. Ensure that a change is agreed
C. Make sure all changes are approved by management
D. Manage changes as they occur

75Which of following is an important input to scope verification? 75
A. Work results B. Historical information
C. Formal acceptance D. Change request

careless：

68題 郁悶了 作者享有署名權 著作權的其他權利由法人或其他組織享有，B /C之間徘徊 結果選了C

careless：

一下午了沒一個考友交流，唉，撤了，等出成績那天。

信管考友：

求 35，38和71題～～～我已經錯了29個了，苦求這三個題的答案和題目?。。。。。?/p>

信管考友：

24題應選A，38題選C，51題應選A

careless：

24，38我跟你選的一樣，51我做錯了。

信管考友：

坐等分數(shù)