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軟件開發(fā)項目過程中的風險管理研究[2]
來源:信管網(wǎng) 2011年11月29日 【所有評論 分享到微信

 ?。?)計劃編制風險

  ①計劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領導口頭指令,并且不完全一致;

  ②計劃是優(yōu)化的,是"最佳狀態(tài)",但計劃不現(xiàn)實,只能算是"期望狀態(tài)";

  ③計劃基于使用特定的小組成員,而那個特定的小組成員其實指望不上;

 ?、墚a(chǎn)品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比)比估計的要大;

  ⑤完成目標日期提前,但沒有相應地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源;

 ?、奚孀悴皇煜さ漠a(chǎn)品領域,花費在設計和實現(xiàn)上的時間比預期的要多。

 ?。?)組織和管理風險

 ?、賰H由管理層或市場人員進行技術決策,導致計劃進度緩慢,計劃時間延長;

  ②低效的項目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率;

 ?、酃芾韺訉彶?決策的周期比預期的時間長;

 ?、茴A算削減,打亂項目計劃;

 ?、莨芾韺幼鞒隽舜驌繇椖拷M織積極性的決定;

 ?、奕狈Ρ匾囊?guī)范,導致工作失誤與重復工作;

 ?、叻羌夹g的第三方的工作(預算批準、設備采購批準、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長。

  (4)人員風險

 ?、僮鳛橄葲Q條件的任務(如培訓及其他項目)不能按時完成;

 ?、陂_發(fā)人員和管理層之間關系不佳,導致決策緩慢,影響全局;

 ?、廴狈畲胧繗獾拖?,降低了生產(chǎn)能力;

 ?、苣承┤藛T需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環(huán)境;

  ⑤項目后期加入新的開發(fā)人員,需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通,從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低;

 ?、抻捎陧椖拷M成員之間發(fā)生沖突,導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復工作;

 ?、卟贿m應工作的成員沒有調(diào)離項目組,影響了項目組其他成員的積極性;

  ⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。

  (5)開發(fā)環(huán)境風險

 ?、僭O施未及時到位;

 ?、谠O施雖到位,但不配套,如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等;

  ③設施擁擠、雜亂或者破損;

 ?、荛_發(fā)工具未及時到位;

 ?、蓍_發(fā)工具不如期望的那樣有效,開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具;

 ?、扌碌拈_發(fā)工具的學習期比預期的長,內(nèi)容繁多。

 ?。?)客戶風險

  ①客戶對于最后交付的產(chǎn)品不滿意,要求重新設計和重做;

  ②客戶的意見未被采納,造成產(chǎn)品最終無法滿足用戶要求,因而必須重做;

 ?、劭蛻魧σ?guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預期的要長;

  ④客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更;

 ?、菘蛻舸饛偷臅r間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長;

 ?、蘅蛻籼峁┑慕M件質(zhì)量欠佳,導致額外的測試、設計和集成工作,以及額外的客戶關系管理工作。

 ?。?)產(chǎn)品風險

 ?、俪C正質(zhì)量低下的不可接受的產(chǎn)品,需要比預期更多的測試、設計和實現(xiàn)工作;

 ?、陂_發(fā)額外的不需要的功能(鍍金),延長了計劃進度;

 ?、蹏栏褚笈c現(xiàn)有系統(tǒng)兼容,需要進行比預期更多的測試、設計和實現(xiàn)工作;

  ④要求與其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連,導致無法預料的設計、實現(xiàn)和測試工作;

 ?、菰诓皇煜せ蛭唇?jīng)檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運行所產(chǎn)生的未預料到的問題;

 ?、揲_發(fā)一種全新的模塊將比預期花費更長的時間;

 ?、咭蕾囌陂_發(fā)中的技術將延長計劃進度。

 

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