4 運用項目風險管理系統(tǒng)模型進行項目風險管理

    將研究建立的項目風險管理系統(tǒng)模型應(yīng)用于上述項目，具體步驟如下：

    4.1 風險辯識

    運用項目風險管理系統(tǒng)模型中風險辯識中的專家調(diào)查法、故障樹分析法，經(jīng)實地考查、口頭咨詢和問卷調(diào)查，認真分析后，總結(jié)出該項目施工末期業(yè)主面臨的風險，并對其進行分類，見表2。

    表2 某項目施工末期業(yè)主風險分類表

    4.2 風險評估

    根據(jù)項目風險管理系統(tǒng)模型，采用層次分析法，對該項目已辯識出的施工末期業(yè)主風險進行評估，結(jié)果見表3。

表3 某項目施工末期業(yè)主風險權(quán)重表（按權(quán)重大小排序）

    根據(jù)表3以及3.2該項目施工末期業(yè)主風險可以分成以下幾種：

    Ⅰ級風險： 利率變化風險B5 行政性風險B4

    Ⅱ級風險： 技術(shù)故障/設(shè)施質(zhì)量風險B7 通貨膨脹風險B6 法規(guī)變更風險B3 資源(水)供應(yīng)風險B2 市場風險B9 完工風險B8 經(jīng)營風險B10 償還期限風險B11

    Ⅲ級風險： 人員風險B14 費用超支風險B12 不可抗力風險B1 違約風險B13

    對于Ⅰ級風險，業(yè)主不僅要對其進行分析，還要重點防范；對于Ⅱ級風險，業(yè)主應(yīng)給以足夠重視；對于Ⅲ級風險，業(yè)主予以一般管理即可。

    4.3 風險控制

    根據(jù)項目風險管理系統(tǒng)模型，該項目施工末期業(yè)主面臨諸風險與風險控制措施對應(yīng)關(guān)系見圖2：

    圖2 業(yè)主面臨諸風險與風險控制措施對應(yīng)關(guān)系圖

    5 結(jié)語

    以上將項目風險管理系統(tǒng)模型應(yīng)用于某項目施工末期業(yè)主風險管理，研究成果得到了業(yè)主的認可，得到了一些專家的首肯。從而說明該模型是適用的、可行的、有效的。

    在項目風險管理系統(tǒng)模型具體運用過程中，還應(yīng)注意以下幾個問題：⑴應(yīng)將項目風險管理系統(tǒng)模型運用于項目的全過程；⑵應(yīng)注重項目立項階段的風險管理；⑶應(yīng)成立專門的組織機構(gòu)或委托能夠勝任此項工作的專業(yè)機構(gòu)進行項目風險管理工作。

    由于該項目已近施工末期，并且對單個風險分析的論文很多,我們沒有花費更多的精力對該項目業(yè)主風險進行分析。但作者建議，在運用風險管理系統(tǒng)模型時，應(yīng)認真作好這一工作，從而更好地管理風險、提高投資效益。