你的項目辦公室的領導最近由于個人原因提出辭職。你成為項目辦公室的新領導。因為在你們組織的項目計劃和項目進度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整頓一下”。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為計劃就是進度。你知道計劃遠遠不止進度，你決定對項目計劃應該包括的內(nèi)容制定一些基本原則。你的基本原則規(guī)定，工作分解結構（WBS）：
A. 不需要包括在計劃之中，因為它可以被反映在進度表中
B. 應該成為范圍管理計劃的一部分
C. 應該被確定，但僅僅是位于第二個層次
D. 應該被確定，并且位于實施控制的層次