2008年下半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析試題三問(wèn)題3

請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

案例背景

試題三(25分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話(huà)量的 80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話(huà)者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話(huà)費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。
李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商 A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過(guò)調(diào)研，選中了一種基于無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無(wú)線(xiàn)通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠(chǎng)家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無(wú)線(xiàn)通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無(wú)線(xiàn)通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過(guò)初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話(huà)效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用無(wú)線(xiàn)路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話(huà)不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽(tīng)說(shuō)后，也紛紛要求接入"無(wú)線(xiàn)通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑?huà)費(fèi)。
但等到"無(wú)線(xiàn)通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T(mén)要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。
[問(wèn)題1](7分) 
請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)參考答案

1) 停止放號(hào)，系統(tǒng)的運(yùn)行只局限在本公司辦公場(chǎng)所。
2) 同時(shí)咨詢(xún)是否有政策（法規(guī)）限制。
3) 改進(jìn)技術(shù)方案（或增加無(wú)線(xiàn)發(fā)射點(diǎn)、擴(kuò)大接入能力及無(wú)線(xiàn)帶寬；擴(kuò)大覆蓋范圍、降低噪聲）。
4) 尋找替代方案（重新選擇方案）。      

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