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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-10-22）內(nèi)容

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，當（ ）時不采用競爭性談判方式采購。
A．技術(shù)復雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求
B．采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要
C．發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購
D．不能事先計算出價格總額

某軟件項目實施過程中產(chǎn)生的一個文檔的主要內(nèi)容如下所示，該文檔的主要作用是（ ）。

A．工作分解
B．測試說明
C．需求跟蹤
D．設(shè)計驗證

某體育設(shè)備廠商已經(jīng)建立覆蓋全國的分銷體系。為進一步拓展產(chǎn)品銷售渠道，壓縮銷售各環(huán)節(jié)的成本，擬建立電子商務網(wǎng)站接受體育愛好者的直接訂單，這種電子商務屬于（ ）模式。
A．B2B
B．B2C
C．C2C
D．B2G

在項目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括（ ）。
①對信息需求的迫切性      ②資金是否到位
③預期的項目人員配備      ④項目環(huán)境            ⑤項目時間的長短
A．①③④⑤
B．①②③④
C．①②④⑤
D．②③④⑤

某公司正在計劃實施一項用于公司內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)項目，由于該系統(tǒng)的實施涉及到公司很多內(nèi)部人員，因此項目經(jīng)理打算制定一個項目溝通管理計劃，他應采取的第一個工作步驟是（ ）。
A．設(shè)計一份日程表，標記進行每種溝通的時間
B．分析所有項目干系人的信息需求
C．構(gòu)建一個文檔庫并保存所有的項目文件
D．描述準備發(fā)布的信息

以質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)工程控制管理工作是由三方分工合作實施的，這三方不包括（ ）。
A．主建方
B．承建方
C．評測單位
D．監(jiān)理單位

軟件項目需求開發(fā)的結(jié)果應該有項目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評審批準，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線，這個基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計劃產(chǎn)品（  ）的一個約定。
A. 功能需求和設(shè)計約束
B. 功能需求和非功能需求
C. 功能需求
D. 功能需求和用戶需求

工作流（Workflow）就是工作流程的計算模型，即將工作流程中的工資如何前后組織在一起的邏輯和規(guī)劃在計算機中以恰當?shù)哪Ｐ捅硎静ζ鋵嵤┯嬎恪９ぷ髁鲗儆冢ǎ┑囊徊糠?，它是普遍地研究一個群體如何在計算機的幫助下實現(xiàn)協(xié)同工作的。
A、CSCW
B、J2EE
C、Web Service
D、.NET

（ ）由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換機等。
A、建筑群子系統(tǒng)
B、設(shè)備間子系統(tǒng)
C、垂直干線子系統(tǒng)
D、工作區(qū)子系統(tǒng)

以下關(guān)于項目質(zhì)量控制的敘述中，（）是不正確的。
A、項目質(zhì)量控制是一種預防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動
B、項目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動
C、項目調(diào)整和變更是項目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果
D、項目質(zhì)量的事前控制主要是對于項目質(zhì)量影響因素的控制