以下內容由信管網(wǎng)考友紅色故都總結分享
什么是九大領域？
就是酒的領域，就是搞酒席。
##@：酒席搞得怎么樣？
整飯(范)時，(餓)成紙(質)人，夠(溝)風采。 （指出九個管理領域：整體，范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，采購）
##@：說下這次酒席具體經過吧(開始講故事，實際指出每個領域有多少步驟)：
酒席好不容易整齊(7)了， --整體管理7個步驟
一共五份飯(范)， --范圍管理5個步驟
還有水果石(時)榴(6)吃， --時間管理6個步驟
桌上擺著三個本子(精裝菜譜本)， --成本管理3個步驟
還有三張紙(質)(可能是外賣菜單)， --質量管理3個步驟
結果只來了四個人， --人力資源管理4個步驟
酒店安排四個母狗(溝)似的女人提供特殊服務， --溝通管理4個步驟
飯沒吃完就亂搞起來了，好風流(6)， --風險管理6個步驟
竟然剩了六盤菜(采) --采購管理6個步驟
##@：說得太粗了，每一下再說仔細點（每個領域具體都是什么步驟）：
第一下（整體管理，張羅把控事）：有章有范有規(guī)，先說后看點頭回家。
制訂項目章程 （章程）
制訂項目范圍說明書（初步） （范圍）
制訂項目管理規(guī)劃 （規(guī)劃）
指導和管理項目執(zhí)行 （不說怎么指導）
監(jiān)督和控制項目工作 （監(jiān)督就得拿眼睛看好了）
整體變更控制 （點頭同意才行）
項目收尾 （事辦完了還不回家？）
第二下（范圍管理，多少事）：請范家五虎吃飯：范規(guī)劃，范定義，范英文（很洋氣?。?，范驗證（犯炎癥，哈哈），范控制。
范圍規(guī)劃
范圍定義
WBS，WBS字典（真是英文?。?/div>
范圍驗證（小名炎癥）
范圍控制
第三下（時間管理，安排事）：啥活動？咋安排？多少人得花多少錢啊？玩多久？具體怎么來？玩好沒？
活動定義 （啥活動？）
活動排序‘ （咋安排？）
轟動資源估算 （多少人得花多少錢?。浚?/span>
活動歷時估算 （玩多久？）
制定進度計劃 （具體怎么來？）
進度控制 （玩好沒？）
第四下（成本管理，算錢的事）：每筆賬，算總賬，管好賬。
成本估算
成本預算
成本控制
第五下（質量管理，搞好搞壞的事）：要做多好?。磕茏龅絾?？好好整吧。
質量規(guī)劃
執(zhí)行質量保證
執(zhí)行質量控制
第六下（人力資源管理，碼人的事）：想找些什么樣的人?。堪匆笳襾砹?！來了就伺候好吧！人多不管不行啊！
人力資源計劃編制
團隊組建
團隊建設
團隊管理
第七下（溝通管理，多交流的事）：都想說些啥？大點聲趕緊說！匯報下咋樣了？這個事別到處亂說??！
溝通管理計劃
消息發(fā)布
績效報告
干系人管理
第八下（風險管理，小心的事）：怎么應對岔子？有岔子嗎？什么岔子？多少岔子？怎么擺平岔子？盯住了別出什么岔子！
風險管理計劃
風險識別
風險定性分析
風險定量分析
風險響應規(guī)劃
風險監(jiān)控
第九下（采購管理，花錢的事）：想吃什么菜？什么檔次和品位？找菜館！找好菜館了！簽好菜單！吃完埋單！
制定采購規(guī)劃
制定標書
招標
選擇賣家
合同管理
合同收尾
掃碼關注公眾號
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