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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-12-16)內(nèi)容
第1題: 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的( )是控制工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、工程質(zhì)量、變更處理,進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理和安全管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系,被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。
A.中心任務(wù)
B.基本方法
C.主要目的
D 主要內(nèi)容
項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程,體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.項(xiàng)目總承包單位
以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述,錯(cuò)誤的是( )。
A.質(zhì)量保證主要任務(wù)是識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量保證該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期
C.質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程提供保證
D.質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的有效手段
一般來說,可復(fù)用的構(gòu)件相對(duì)于在單一應(yīng)用中使用的模塊具有較高的質(zhì)量保證,其主要原因是( )。
A.可復(fù)用的構(gòu)件在不斷復(fù)用過程中,其中的錯(cuò)誤和缺陷會(huì)被陸續(xù)發(fā)現(xiàn),并得到及時(shí)排除
B.可復(fù)用的構(gòu)件首先得到測(cè)試
C.可復(fù)用的構(gòu)件一般規(guī)模較小
D.第三方的構(gòu)件開發(fā)商能提供更好的軟件維護(hù)服務(wù)
甲軟件系統(tǒng)每年因故障中斷10 次,每次恢復(fù)平均要20 分鐘,乙軟件系統(tǒng)每年因故障中斷2 次,每次恢復(fù)平均要5 個(gè)小時(shí),根據(jù)《軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T16260-2006》中可靠性和有效性(或可用性)的定義,下面說法正確的是( )。
A.甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高,可用性比乙系統(tǒng)差
B.甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)高,可靠性比乙系統(tǒng)差
C.甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高,可用性比乙系統(tǒng)高
D.甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)差,可容性比乙系統(tǒng)差
項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的核心手段,在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重大作用,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要元素,是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ):(1)要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)該包含在項(xiàng)目中;(2)采用可行的方法,在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
(1)A、進(jìn)度管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
(2)A、進(jìn)度管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序,()不屬于配置管理中實(shí)施的任務(wù)
A、控制特征的變更
B、實(shí)施審計(jì),以證實(shí)符合要求
C、允許自動(dòng)批準(zhǔn)變更
D、識(shí)別某事項(xiàng)或系統(tǒng)的性能和物理特征
項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成,以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的敘述中( )是不正確的
A、項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要,因此進(jìn)度控制需要在項(xiàng)目初期優(yōu)先關(guān)注
B、進(jìn)度控制必須與其他變化控制,包括成本控制與范圍控制緊密結(jié)合
C、項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目整體控制的一個(gè)組成部分
D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告
某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),按照( )將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理,需求分析,方案設(shè)計(jì),集成準(zhǔn)備,集成實(shí)施,測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗(yàn)收準(zhǔn)則
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制需要有適宜的方法,以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本目標(biāo),( )不屬于項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制采用的技術(shù)
A、專家判斷
B、合同類型
C、自制/采購(gòu)分析
D、工作說明書
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