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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016-1-14)內(nèi)容
第1題: 某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片,項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源,但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述( )是正確的。
A.該項目最主要的約束是范圍
B.該項目最主要的約束是資源
C.該項目最主要的約束是進度
D.該項目最主要的約束是質(zhì)量
根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同,信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為( )。
A.咨詢式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及財務(wù)審計監(jiān)理
B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理
C.里程碑式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及全過程監(jiān)理
D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理
測試是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段之一,這是由信息系統(tǒng)工程的特點所決定,測試結(jié)果是判斷信息系統(tǒng)工程質(zhì)量最直接的依據(jù)之一。在整個質(zhì)量控制過程中,可能存在承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及專業(yè)的測試機構(gòu)對工程的測試。各方的職責和工作重點有所不同,下面關(guān)于各方進行測試工作的描述,( )是錯誤的。
A.承建單位在項目的實施過程中,需要進行不斷的測試,主要是保證項目的質(zhì)量
B.監(jiān)理單位要對承建單位的測試計劃、測試方案、測試結(jié)果進行監(jiān)督評審,對測試問題改進過程進行跟蹤,對重要環(huán)節(jié),監(jiān)理單位自己也要進行抽樣測試
C.在重要的里程碑或驗收階段,一般需要委托專業(yè)的測試機構(gòu)對工程進行全面、系統(tǒng)的測試,為了保證專業(yè)的測試機構(gòu)的獨立公正,監(jiān)理方不能對專業(yè)的測試機構(gòu)的測試計劃和方案進行干預(yù)
D.建設(shè)單位也要對信息工程進行測試,以檢查正在開發(fā)的信息系統(tǒng)是否滿足自己的業(yè)務(wù)需求
制造某種產(chǎn)品需要四道工序,每道工序可選用多種方法。下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法:從節(jié)點1開始,連續(xù)經(jīng)過4條線段(表示4道工序所 選用的方法),組成一條線路,直到節(jié)點12結(jié)束。每條線段上標記的數(shù)字表示利用相應(yīng)方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤(元)。企業(yè)為了獲取最大利潤,需要找出從 節(jié)點1到節(jié)點12的一條線路,使其對應(yīng)的各道工序的利潤之和達到最大。利用運籌方法計算后可知,制造每件產(chǎn)品可以獲得的最大利潤是( )元。
A. 28
B. 31
C. 33
D. 34
在信息系統(tǒng)中,信息的處理不包括( ) 。
A. 信息的輸入
B. 信息的刪除
C. 信息的修改
D. 信息的統(tǒng)計
根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1 部分,質(zhì)量模型GB/T16260 1‐2006》,在規(guī)定條件下,相對于所用資源的數(shù)量,軟件產(chǎn)品可提供適當性能的能力成為軟件產(chǎn)品的( )。
A、易用性
B、穩(wěn)定性
C、可靠性
D、效率
通常,項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會,下列關(guān)于變更控制委員會的描述中,錯誤的是( )。
A、在一些大的復(fù)雜的項目中,可能會有多個變更控制委員會,他們負責不同的職責
B、變更控制委員會的角色和職責應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會的角色和職責應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認可
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表,以反映變更對已做或在做工作的影響
下列敘述中,不符合《中華人民共和國招投標法》的是( )。
A、招標人采用公開招標發(fā)方式的,應(yīng)該發(fā)布招標公告
B、招標人采用邀請招標方式的,應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書
C、中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目,也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓
D、投標人報價不受限制
某辦公大樓的開發(fā)商將辦公樓的智能樓宇系統(tǒng)承包給H公司,雙方簽訂了合同,開發(fā)商海聘請了監(jiān)理方對此項目進行監(jiān)理。期間,消防子系統(tǒng)驗收延誤,開發(fā)商認為是H公司的責任,向監(jiān)理方提出索賠要求。關(guān)于索賠流程,下列說法中,( )是正確的。
A.開發(fā)商應(yīng)在驗收延誤事件發(fā)生后20天內(nèi)提出索賠意向通知
B.監(jiān)理方收到索賠通知后,應(yīng)在28天內(nèi)幫助開發(fā)商編制出索賠報告
C.監(jiān)理方應(yīng)在索賠報告中充分論證該事件的確為開發(fā)商帶來了損失,并提出具體的賠償方案
D.如果H公司不同意監(jiān)理方作出的索賠決定,可提請仲裁或法律訴訟
某信息系統(tǒng)集成項目的預(yù)算為5050000元,工期6周。某時間點,該項目花了1550000元完成了預(yù)計要花1690000元的工作,而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成本( )
A、低于預(yù)算
B、超出預(yù)算
C、符合預(yù)算
D、提供的信息不足,無法判斷
用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為( )。
A、RFI
B、IFB
C、RFQ
D、RFP
配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序,()不屬于配置管理中實施的任務(wù)
A、控制特征的變更
B、實施審計,以證實符合要求
C、允許自動批準變更
D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征
項目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項目范圍的集成,在進行項目工作分解時候,一般要遵循以下幾個步驟:
①識別和確認項目的階段和主要可交付物 ②確認項目主要交付成果的組成要素
③分解并確認每一組成部分是否分解的足夠詳細 ④核實分解的正確性
這幾個步驟正確的操作順序應(yīng)該是()
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
A ( )is a software that provides a method of communication between two electronic devices over the World Wide Web.
A. router
B. cober
C. J2EE
D. web service
按照標準GB/T 16260.1《軟件過程 產(chǎn)品質(zhì)量 第1部分質(zhì)量模型》規(guī)定,軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于()評價內(nèi)容
A、外部質(zhì)量
B、內(nèi)部質(zhì)量
C、過程質(zhì)量
D、使用質(zhì)量
項目中每個成員都負有成本責任,以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中,()是不正確的
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個人活動
項目經(jīng)理在制定項目成本預(yù)算時采取以下步驟:
①估算項目的總成本;
②將項目的總成本分解到WBS工作包;
③將各個工作包成本在分解到相關(guān)活動;
④公司對預(yù)算草案進行審批
圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的
A.項目經(jīng)理不應(yīng)該將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動
B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的,應(yīng)該直接對工作包進行估算
C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時間計劃
D.預(yù)算由項目經(jīng)理批準即可,不必公司批準
某項目在招標時被分成若干個項目包,分別發(fā)包給不同的承包人,承包人中標后與招標人簽訂的合同屬于( )
A、單項項目承包合同
B、分包合同
C、單價合同
D、成本激勵合同
Cloud-computing providers offer their “services” according to different models, which happen to form a stack( ), platform as a service (Paas), software as a service (SaaS)
A、hardware as a service (Haas)
B、network as a service (NaaS)
C、infrastructure as a service (IaaS)
D、data as a service (DaaS)
對于信息系統(tǒng)項目來說,確定信息系統(tǒng)必須完成的總目標,確定工程的可行性,導(dǎo)出實現(xiàn)工程目標應(yīng)該采取的策略及系統(tǒng)必須完成的功能,估計完成該項目工程的資源和成本,并且制定工程大致進度表的過程屬于項目的( )階段,
A、系統(tǒng)分析
B、系統(tǒng)設(shè)計
C、需求分析
D、可行性研究
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