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信息系統(tǒng)項目管理師復習:項目風險管理-風險識別
來源:信管網 2012年02月27日 【所有評論 分享到微信
風險識別
風險識別是確定何種風險可能會對項目產生影響,并將這些風險的特征形成文檔。
由于在項目的進展中很可能再發(fā)現(xiàn)新的風險,所以風險識別是一個不斷重復的過程。重復的頻率及參與者將隨著項目的不同而有所變化。風險識別即包括對威脅的識別也包括對機遇的識別
項目風險識別主要內容包括:
1、識別并確定項目有哪些潛在的風險,并整理匯總成項目風險的清單
2、識別引起這些風險的主要因素,分析這些因素對于項目風險的發(fā)生和發(fā)展的影響方式、影響方向,影響力度等
3、識別項目風險可能引起的結果:分析項目風險可能帶來的后果和這種后果的嚴重程度。
 
輸入
項目章程
項目范圍說明書
項目管理計劃
組織過程資產
環(huán)境及組織因素
 
工具
1、文檔評審:對項目文檔進行結構化的評審
2、信息收集技術:頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅(SWOT)
3、檢查表:檢查表應詳細列出項目所有可能的風險類別,在項目收尾時要對風險檢查表進行評審,以便在將來的項目中有所改進。從以往類似項目和某些其他信息來源中積累的歷史信息和知識,可以用于編制風險識別信息檢查表,檢查表的優(yōu)點是工作快速而簡單,不足是不可能編制一個詳盡的風險檢查表。
4、假設分析:每個項目和每個已識別的風險都是基于一套特定的假想、設想或假設的。假設分析是檢驗假設條件在項目中的有效性,并識別因其中的錯誤、變化、矛盾或片面性所致的項目風險。
5、圖解技術:因果分析圖、流程圖、影響圖
 
輸出
1、風險記錄:內容包括
1、已識別出的風險列表:風險及風險產生的原因,造成的影響,每個風險分配一個責任人對風險進行分析、應對和監(jiān)控
2、風險征兆或警告信號
3、潛在的風險應對方法列表
4、風險的根本原因,通過對根本原因的分析,可以非常有效地進行風險的應對
5、更新的風險分類
2、項目管理計劃(更新)
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