隨著全球社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目不斷呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，工程量巨大，技術(shù)難度不斷加大，投融資方式改變，市場競爭激烈等都給工程項目的實施帶來很大的風(fēng)險。風(fēng)險管理自其產(chǎn)生之日起就在不斷的發(fā)展進(jìn)步，在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和各國風(fēng)險管理協(xié)會的推動下，風(fēng)險管理理論日趨成熟，風(fēng)險管理方法不斷涌現(xiàn)。但是目前風(fēng)險管理理論和方法主要是企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險管理。工程項目實施過程中的風(fēng)險管理主要是在項目管理中加入一部分風(fēng)險控制。工程項目具有投資資金大，建設(shè)周期長，建設(shè)的不可逆轉(zhuǎn)等特點(diǎn)，在工程項目實施過程中一旦發(fā)生風(fēng)險，造成的損失是十分巨大的，因此研究工程項目風(fēng)險管理具有重要的意義。而風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要任務(wù)和重要方面。本文通過研究工程項目風(fēng)險識別和WBS分解法的特點(diǎn)，將二者結(jié)合起來，提出基于WBS分解法的工程項目風(fēng)險識別方法。

    一、工程項目風(fēng)險識別

    （一）風(fēng)險識別的定義

    風(fēng)險正是因為其發(fā)生的不確定性和帶來損失的不確定性，給企業(yè)管理和工程項目管理工作帶來了很大的困擾。風(fēng)險管理就是要把降低風(fēng)險發(fā)生的概率，將風(fēng)險帶來的損失減至最低。但是在現(xiàn)實情況中，有些風(fēng)險帶來損失的不確定性是降低風(fēng)險所帶來的收益低于風(fēng)險管理的成本，以及不確定風(fēng)險帶來損失的大小，不能明確風(fēng)險處理的優(yōu)先級別，所以在風(fēng)險管理中首先進(jìn)行風(fēng)險識別就顯的很重要。

    風(fēng)險的識別就是對存在于項目中的各種風(fēng)險根源或是不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點(diǎn)和預(yù)期后果進(jìn)行定義、識別，對所有的風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)的分類。通過風(fēng)險識別能正確認(rèn)識工程項目實施過程中所面臨的風(fēng)險種類，能為風(fēng)險管理和控制選擇合適的方法提供依據(jù)。風(fēng)險識別是一項復(fù)雜的工作，任何一個工程項目，不論其大小存在的風(fēng)險是多種多樣的，既有靜態(tài)的也有動態(tài)的，有已經(jīng)存在的也有潛在的，有損失大的也有損失小的。一般風(fēng)險識別過程主要包括：收集數(shù)據(jù)、分析不確定性、確定風(fēng)險事件、編制風(fēng)險識別報告。做好風(fēng)險識別工作需要根據(jù)具體的對象，采取具有針對性的識別方法和手段。

    （二）工程項目風(fēng)險識別方法

    傳統(tǒng)的風(fēng)險識別方法主要是頭腦風(fēng)暴法、圖解法（流程圖、因果分析圖）、分解分析法（工程項目結(jié)構(gòu)分解法、風(fēng)險分解法）、生產(chǎn)流程分析法、核查表法、財務(wù)表格分析法和保險調(diào)查法等。在近幾年也有學(xué)者提出情景分析法等新的風(fēng)險識別方法。

    1.頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法是一種定性的風(fēng)險識別方法，通過召開小組討論會議的形式，聘請相關(guān)專家，邀請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，項目技術(shù)人員和項目施工人員等進(jìn)行討論，專家和經(jīng)驗豐富的工作人員之間通過討論相互啟發(fā)，最終形成風(fēng)險識別報告。

    2.流程圖法。流程圖法首先要繪制工程項目的總流程圖和各分流程圖，然后根據(jù)流程圖對工程項目進(jìn)行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在的風(fēng)險因素。工程項目中一般使用工程進(jìn)度圖表等已經(jīng)存在工程流程圖。

    3.核查表法。核查表是根據(jù)已經(jīng)實施的項目建立一張核查表，核查表中一般包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目技術(shù)資料；項目管理成員技能；項目可用資源；項目經(jīng)歷過的風(fēng)險事件及來源等。項目風(fēng)險管理人員通過對照核查表，尋找本項目中可能存在的風(fēng)險因素。

    4.財務(wù)表格分析法。財務(wù)表格分析法是指通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，營業(yè)報告以及財務(wù)記錄、預(yù)算報表等相關(guān)資料。識別和發(fā)現(xiàn)未來的風(fēng)險。因為企業(yè)的日常經(jīng)營活動與企業(yè)財務(wù)緊密聯(lián)系，因此財務(wù)表格分析法不僅能發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險還發(fā)現(xiàn)其他經(jīng)營活動中的風(fēng)險。在工程項目風(fēng)險識別中主要是通過工程成本控制，投標(biāo)合同，采購合同等來進(jìn)行識別。上述四種方法是風(fēng)險識別中比較通過的方法，但是鑒于工程項目自身的特點(diǎn)，這些方法在工程項目風(fēng)險識別中都存在一定的缺陷。風(fēng)險管理作為工程項目管理的一部分，工程項目管理方法WBS分解法在工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制中具有重要的作用，作者提出了基于WBS分解法的工程項目風(fēng)險識別。

    二、WBS分解法

    （一）WBS分解法定義

    WBS是Work Breakdown Structure的縮寫，一般成為任務(wù)解法，是目前工程項目管理的重要方法。WBS方法主要是通過逐層分解項目總?cè)蝿?wù)，將工程項目分解成為合適大小的工作單元，形成WBS文檔和樹形圖表等明確工程項目實施過程中每一個工作單元的任務(wù)，負(fù)責(zé)人，工程進(jìn)度以及預(yù)算等內(nèi)容。使用WBS方法能清晰的表示各項目工作之間的相互關(guān)系，在WBS中定義的里程碑事件可以使項目管理人員以及客戶對工程進(jìn)展有明確的了解，最主要的是使用WBS方法能幫助項目管理人員進(jìn)行項目進(jìn)度控制、資源控制和成本控制。

    （二）WBS分解法應(yīng)用步驟

    WBS分解法的核心是合理科學(xué)的對工程工作進(jìn)行分解，分解主要從橫向和縱向兩個方向上進(jìn)行。在橫向分解過程中要包括工程中所有工作，不能出現(xiàn)漏項，但是也不能將與工程無關(guān)的工作包括進(jìn)來，在縱向分解過程中要遵循適度原則，不能對工程工作進(jìn)行無意義的細(xì)化，也不能膚淺的細(xì)化，造成工作單元之間的不獨(dú)立。

    WBS分解法的應(yīng)用從總體上來說是目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動。具體的應(yīng)用步驟如下：

    1.首先準(zhǔn)備與項目相關(guān)的指導(dǎo)書，說明書，與業(yè)主簽訂的合同等規(guī)定項目工作量、交付狀態(tài)、進(jìn)度以及總成本的相關(guān)文件；

    2.召集相關(guān)人員，進(jìn)行項目分解討論會。參加人員要包括項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員等，在會議上要首先確定項目工作的分解范圍以及分解方式等；

    3.進(jìn)行項目工作分解，將項目需要交付的成果分解為較小的工作單元。在分解過程中最多使用20個層次，多于20層是過度的，對于一些較小的項目4～6層一般就足夠了；

    4.畫出WBS層次結(jié)構(gòu)圖；

    5.確定每個工作單元的責(zé)任人員，成本，進(jìn)度，工作人員等重要內(nèi)容；

    6.驗證分解的正確性，然后根據(jù)實際情況建立編碼，如果工程較小則不需要；

    7.建立WBS字典以及相應(yīng)的文件；

    8.根據(jù)實際運(yùn)行情況的反饋進(jìn)行調(diào)整、修改。

    以上就是WBS分解法應(yīng)用的一般步驟，在工程項目實施過程中可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

    三、基于WBS分解法的工程項目風(fēng)險識別方法

    工程項目風(fēng)險識別是一個特別復(fù)雜的過程，使用一般的風(fēng)險識別方法對工程項目實施過程中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行識別將耗費(fèi)巨大的人力成本和時間成本，會影響風(fēng)險管理效益和成本的均衡。

    而WBS分解法作為工程項目管理中重要的方法，在工程項目管理中應(yīng)用普遍。應(yīng)用WBS分解法的工程會具有完整的工程流程圖、進(jìn)度計劃、費(fèi)用計劃以及人員計劃等，這樣將為工程風(fēng)險識別提供充足的資料。本文作者提出的基于WBS分解法的工程項目風(fēng)險識別方法主要是指在進(jìn)行工程項目WBS分解時就進(jìn)行工程項目風(fēng)險識別，在進(jìn)行工程項目WBS分解時參與人員對工程各個流程及環(huán)節(jié)都有深入的認(rèn)識，許多潛在的風(fēng)險因素能顯現(xiàn)出來；同時，WBS分解時會確定各工作單元的責(zé)任人，風(fēng)險識別同步進(jìn)行可以將風(fēng)險因素控制的責(zé)任人明確下來；其次，綜合考慮風(fēng)險識別的同時能促進(jìn)WBS分解的合理性，從全局上減少風(fēng)險發(fā)生的概率。

    四、結(jié)語

    風(fēng)險管理在我國起步較晚，工程項目領(lǐng)域的風(fēng)險管理還沒有形成一套完整的理論體系和具體的實踐操作方法。我國廣大工程項目管理人員，對風(fēng)險管理都沒有足夠的重視，尤其是風(fēng)險識別階段。本文提出了基于WBS分解法的工程項目風(fēng)險識別方法，一方面WBS分解法在工程項目管理中應(yīng)用廣泛，工程項目管理人員都熟悉這種方法的使用；另一方面，在工程分解過程中進(jìn)行項目風(fēng)險識別不僅能減少風(fēng)險識別占用的環(huán)節(jié)和時間，還能借助工程分解過程中的人力和物力對項目中潛在的風(fēng)險因素給出全面的分析?；赪BS分解法的工程項目風(fēng)險識別方法有助于提高風(fēng)險識別的效率和效果。