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《信息系統(tǒng)項目管理師教程》讀書筆記：項目生命期和組織
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項目生命期和組織
1.1 項目的生命期
大多數(shù)項目生命周期都具有許多共同的特征：
1、在初始階段，費用和人員水平較低，在中間階段達到最高，當項目接近結束時則快速下降。
2、在項目的初始階段不確定性水平最高，因此不能達成項目目標的風險是最高的。
3、在項目的初始階段，項目干系人影響項目的最終產品特征和項目最終費用的能力最高，隨著項目的繼續(xù)逐漸變低。
項目生命期與產品生命周期的關系，在某些應用領域，組織將項目生命期視為產品生命期的一部分。
典型的信息系統(tǒng)項目的生命期模型：1）瀑布模型，2）螺旋模型，3）迭代模型
1.2 項目干系人
項目干系人（Project Stakeholder），是積極參與項目、或其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項目的目標和結果施加影響。
常見的關鍵干系人有：
u 項目經理（Project Manager）
u 顧客/客戶（Customer/User）
u 執(zhí)行組織（Performing Organization）
u 項目團隊成員（Project Team Members）
u 項目管理團隊（Project Management Team）
u 出資人（Sponsor）
u 有影響的人（Influencers）
u 項目管理辦公室（PMO）
1.3 組織的影響
組織結構：職能型組織、矩陣型組織（弱/平衡/強3種）、項目型組織。
項目管理系統(tǒng)是指用于管理項目的工具、技術、方法、資源和規(guī)程。
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