91精品视频在线,美女自卫慰黄网站免费

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項目管理師 >> 綜合知識 >> 文章內(nèi)容

《信息系統(tǒng)項目管理師教程》復(fù)習(xí)筆記：項目時間管理

來源：信管網(wǎng) 2012年08月08日【所有評論】

項目時間管理的意義與范疇

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。

項目時間管理中的過程包括：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制訂進(jìn)度計劃以及進(jìn)度控制。

活動定義

為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程就做活動的定義。

輸入	工具與技術(shù)	輸出
企業(yè)環(huán)境因素組織的過程資產(chǎn) 項目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu) WBS字典項目管理計劃	分解模板滾動式規(guī)劃專家判斷規(guī)劃組成部分	項目活動清單活動清單屬性里程碑清單發(fā)起的變更

分解是指將項目組成部分細(xì)分為更小，更容易管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制，此處最終成果是指活動，而不是指可交付物。

工作分解結(jié)構(gòu)是編制最終活動清單的基礎(chǔ)。

好的里程碑特征：標(biāo)準(zhǔn)毫無岐義，不需要說明太多。

兩個主要的規(guī)劃組成部分：控制賬戶和規(guī)劃組合。

活動排序

活動排序也稱為工作排序，即確定活動之間的依賴關(guān)系，形成文檔。

輸入	工具與技術(shù)	輸出
活動清單活動屬性項目范圍說明書里程碑清單批準(zhǔn)的變更請求	前導(dǎo)圖法箭線圖法進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)模板確定依賴關(guān)系提前、滯后	項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖活動清單（更新）活動清單屬性（更新）請求的變更

前導(dǎo)圖法（Precedence Diagramming Method，PDM）

單代號網(wǎng)絡(luò)圖（Active On Node，AON）

箭線圖法（Arrow Diagramming Method，ADM）

雙單代號網(wǎng)絡(luò)圖（Active On Arrow，AOA）

緊前事件（precede event）

緊后事件（successor event）

虛活動（dummy activity）

活動資源估算

活動資源估算包括決定需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動（必須和成本估算結(jié)合）

輸入	工具與技術(shù)	輸出
企業(yè)環(huán)境因素組織的過程資產(chǎn) 活動清單活動清單屬性資源可用性	專家判斷法替換方案確定公開的估算數(shù)據(jù) 項目管理軟件自下而上的估算	活動資源需求更新的活動屬性資源分解結(jié)構(gòu) 更新的資源日歷變更請求

活動歷時估算

活動歷時估算是項目制定計劃的一項重要工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間計劃計算和完成整個項目任務(wù)所需要的時間。

項目活動歷時估算是根據(jù)項目范圍和資源的相關(guān)信息為進(jìn)度表設(shè)定歷時輸入的過程。估算通常采用漸進(jìn)明細(xì)的方式，同時過程需考慮輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可獲得性。估算完成某活動所需時段數(shù)量要考慮該活動過程時間（間歇時間）。

輸入	工具與技術(shù)	輸出
企業(yè)環(huán)境因素組織的過程資產(chǎn) 項目方面說明書活動清單活動清單屬性活動資源需求資源日歷項目管理計劃	專家判斷類比估算法參數(shù)式估算歷時的三點估算預(yù)留時間	活動歷時估算結(jié)果活動清單屬性（更新）

制訂進(jìn)度計劃

制定進(jìn)度計劃要決定項目活動的開始和結(jié)束日期。若開始和結(jié)束日期是不現(xiàn)實的，項目就不可能按計劃完成。進(jìn)度計劃、歷時估算、費用估算等過程交織在一起，這些過程反復(fù)多次，最后才能確定項目進(jìn)度計劃。

輸入	工具與技術(shù)	輸出
組織的過程資產(chǎn) 項目方面說明書活動清單活動清單屬性項目進(jìn)度網(wǎng)路圖活動資源需求資源日歷活動持續(xù)時間估算項目管理計劃	進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法季度壓縮假設(shè)情景分析資源平衡關(guān)鍵鏈項目管理軟件所采用的日歷超前和滯后進(jìn)度模型	項目進(jìn)度計劃進(jìn)度模型數(shù)據(jù) 進(jìn)度基準(zhǔn) 資源需求（更新）活動屬性（更新）項目日歷（更新）請求的變更項目管理計劃更新

進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是依據(jù)項目進(jìn)度計劃對項目的實際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項目能夠按時完成。進(jìn)度控制的步驟：

u 分析進(jìn)度，找出需要采取糾正措施的地方；

u 確定應(yīng)采取哪種具體的糾正措施；

u 修改計劃，將糾正措施列入計劃；

u 重新計劃進(jìn)度，估計糾正措施的效果。

加速項目進(jìn)度的重點應(yīng)放在有負(fù)時差的路徑上，時差負(fù)值越大的路徑其考察的優(yōu)先級越高。在分析有負(fù)時差的活動時，應(yīng)把精力放在近期內(nèi)的活動和工期較長的活動。

進(jìn)度滯后應(yīng)采用縮短工期的方法：

u 投入更多的資源以加速活動進(jìn)程；

u 指派經(jīng)驗豐富的人完成或幫助完成工作；

u 減少活動范圍或降低活動要求；

u 通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。

輸入	工具與技術(shù)	輸出
項目進(jìn)度計劃進(jìn)度基準(zhǔn) 績效報告已批準(zhǔn)的變更需求	進(jìn)展報告進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 績效測量項目管理軟件偏差分析計劃比較甘特圖	進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）績效衡量變更需求建議的糾正措施組織過程資產(chǎn) 活動清單（更新）活動屬性（更新）項目管理計劃（更新）

掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

上一篇：項目研發(fā)成本的有效控制與管理

下一篇：[報名]青海、江蘇、天津、山東、河北等