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系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習考點：職業(yè)道德規(guī)范（第二十二章）
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系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習考點：職業(yè)道德規(guī)范（第二十二章）
項目管理工程師職責：1、不斷提高個人的項目管理能力；2、貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府有關(guān)法律、 法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有關(guān)技術(shù)標準；3、對信息系統(tǒng)項目的全生命期進行有效控制，確保項目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟效益；4、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度；5、執(zhí)行所在單位規(guī)定的應(yīng)由項目管理工程師負責履行的各項條款
項目管理工程師權(quán)利：1、組織項目團隊；2、組織制定嘻嘻系統(tǒng)項目計劃，協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)項目相關(guān)的人力、設(shè)備等資源；3、協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)項目內(nèi)外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其他文件
公式
績效衡量分析公式（第九章 P292 頁）
成本偏差（CV）=掙值（EV）— 實際成本（AC ）
進度偏差（SV）=掙值（EV）— 計劃值（PV ）
成本執(zhí)行績效指數(shù)（CPI）=掙值(EV)/實際成本(AC)
進度執(zhí)行績效指標（SPI）=掙值(EV)/計劃值（PV ）
累加CPI （CPIC ）=掙值總和（EVC ）/實際成本總和（ACC ）
掃碼關(guān)注公眾號
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