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一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有ABCDEF共6個(gè)活動(dòng)，目前是第12周末，活動(dòng)的信息如下：
來(lái)源：信管網(wǎng) 2013年11月09日 【所有評(píng)論】 分享到微信

2013下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題的第一道題目是關(guān)于掙值計(jì)算方面的案例題，以下為試題內(nèi)容

試題一（25分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng)，目前是第12周末，活動(dòng)信息如下：
活動(dòng)A：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算30萬(wàn)元，沒(méi)有前置活動(dòng)，實(shí)際成本35.5萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)B：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算70萬(wàn)元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本83萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)C：持續(xù)時(shí)間8周，預(yù)算60萬(wàn)元，前置活動(dòng)為B，實(shí)際成本17.5萬(wàn)元，已完成20%。
活動(dòng)D：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算135萬(wàn)元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本159萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)E：持續(xù)時(shí)間3周，預(yù)算30萬(wàn)元，前置活動(dòng)為D，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%。
活動(dòng)F：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算70萬(wàn)元，前置活動(dòng)為C和E，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%。
項(xiàng)目在開(kāi)始投入資金為220萬(wàn)元，第10周獲得投入資金75萬(wàn)元，第15周獲得投入資金105萬(wàn)元，第20周獲得投入資金35萬(wàn)元。
【問(wèn)題1】（12分）
請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
【問(wèn)題2】
分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問(wèn)題3】
在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13周開(kāi)始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
信管網(wǎng)考友參考答案：
【問(wèn)題1參考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(萬(wàn)元)
          Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬(wàn)元)
          Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬(wàn)元)
          Sv=ev-pv=247-250=-3
          Cv=ev-ac=247-295=-48
          Spi=ev/pv=247/250=0.988
          Cpi=ev/ac=247/295=0.837
          因?yàn)閟pi=0.988<1，cpi=0.837<1所以項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況是成本超支，進(jìn)度落后。
【問(wèn)題2參考答案】
由于到第12周末的時(shí)候?qū)嶋H成本AC=295，已經(jīng)把開(kāi)始和第10周的投入295萬(wàn)全部用完了，所以實(shí)際上從第13周到第15周都是處于停工狀態(tài)。
項(xiàng)目總預(yù)算bac=30+70+60+135+30+70=395萬(wàn)元
典型偏差：eac=bac/cpi=395*295/247=471.76萬(wàn)元
etc=eac-ac=471.76-295=176.76萬(wàn)元
非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148萬(wàn)元
eac=etc+ac=148+295=443萬(wàn)元
【問(wèn)題3參考答案】

可以通過(guò)趕工或并行做法，關(guān)注和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，縮短工期，并對(duì)成本進(jìn)行考核，節(jié)省成本，也可使用有經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)人員替換現(xiàn)在開(kāi)發(fā)人員，提高工作效率及資源利用率。

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