信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練匯總：http://www.njjt123.com/class27.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-4-21）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-4-21

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-4-21）內(nèi)容

第1題：

以下關(guān)于信息庫（Repository ）的敘述中，最恰當?shù)氖牵?）；（2） 不是信息庫所包含的內(nèi)容。 
（1）A. 存儲一個或多個信息系統(tǒng)或項目的所有文檔、知識和產(chǎn)品的地方
B. 存儲支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構(gòu)件的地方
C. 存儲軟件維護過程中需要的各種信息的地方
D. 存儲用于進行逆向工程的源碼分析工具及其分析結(jié)果的地方 
（2）A.  網(wǎng)絡(luò)目錄       
B. CASE 工具      
C. 外部網(wǎng)接口       
D. 打印的文檔

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/17.html
參考答案：A、C

第2題：

績效報告過程的輸出是（ ）。
A. 績效報告、績效測量            
B. 績效報告、需求變更
C. 績效偏差分析、項目預測        
D. 績效測量、需求變更

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/266.html
參考答案：B

第3題：

權(quán)變措施是在風險管理的（ ）過程確定的。
A.風險識別 　          
B.定量風險分析
C.風險應對規(guī)劃　        
D.風險監(jiān)控

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/391.html
參考答案：D

第4題：

 根據(jù)《GB/T 16680-1996軟件文檔 管理指南》的描述，軟件文檔的作用不包括（ ）
A．管理依據(jù)
B．任務之間聯(lián)系的憑證
C．歷史檔案
D．記錄代碼的工具

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/487.html
參考答案：D

第5題：

以下網(wǎng)絡(luò)存儲模式中，真正實現(xiàn)即插即用的是（ ）。
A．DAS           
B．NAS        
C．open SAN        
D．智能化 SAN

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/568.html
參考答案：B

第6題：

在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（ ）將會造成最長久的影響。 
A．范圍風險                    
B．進度計劃風險 
C．費用風險                     
D．質(zhì)量風險

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/1357.html
參考答案：D

第7題：

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實施過程中的職責不包括（ ）
A、審查和處理工程變理
B、審查分包單位的資質(zhì)
C、審批工程延期
D、修訂項目技術(shù)方案

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/4304.html
參考答案：D

第8題：

表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設(shè)計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個正當?shù)墓δ?，則說明（）
A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求
B、設(shè)計元素不滿足用戶需求
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計元素之間的聯(lián)系

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/6775.html
參考答案：A

第9題：

有關(guān)大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的
A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、在大型項目中應明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責
D、在大型項目中應建立統(tǒng)一的項目過程

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/6776.html
參考答案：B

第10題：

項目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項目范圍的集成，在進行項目工作分解時候，一般要遵循以下幾個步驟：
①識別和確認項目的階段和主要可交付物       ②確認項目主要交付成果的組成要素
③分解并確認每一組成部分是否分解的足夠詳細 ④核實分解的正確性
這幾個步驟正確的操作順序應該是（）
A、①②③④   
B、①③②④  
C、①③④②  
D、①④③②

解析與討論：http://www.njjt123.com/st/12119.html
參考答案：B