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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/5/13)
試題1: 以下對溝通管理計(jì)劃的理解中,正確的是()
A、溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期,還包括用于溝通的信息。如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等
B、由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性,一個(gè)公司的各種項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
C、對于不同層次的項(xiàng)目干系人,也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式
D、溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總,而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會影響項(xiàng)目的溝通需求
關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中。()是不正確的。
A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格,盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級原則,先和對方溝通,然后和對方的上級溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
()is not included in the main contents of the operation and maintenance of the information system.
A.Daily operation and maintenance
B.System change
C.Security management
D.Business change
( )是制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。
A.溝通技術(shù)
B.項(xiàng)目可行性分析
C.成本控制
D.項(xiàng)目范圍說明書
某項(xiàng)目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時(shí)間完成。然而,一個(gè)職能部門的經(jīng)理卻十分煩惱,因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅藛T有一大半在項(xiàng)目期間辭職,辭職的理由是太長的工作時(shí)間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對這個(gè)項(xiàng)目最正確的描述是( )。
A. 項(xiàng)目在預(yù)算和規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到了它的目標(biāo)。上級管理層負(fù)責(zé)了提供足夠的資源
B.對項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)它成功地滿足項(xiàng)目章程的程度來測量。這不是在項(xiàng)目期間做的事
C. 項(xiàng)目經(jīng)理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據(jù)可用的資源制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的最終期限
D. 職能經(jīng)理對他的工作人員負(fù)責(zé)并且一旦制定了進(jìn)度計(jì)劃,職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿足該進(jìn)度計(jì)劃
在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),人力資源要滿足項(xiàng)目要求。以下說法,( )是不妥當(dāng)?shù)摹?br />A.對關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn),人員達(dá)標(biāo)后方可聘用
B.與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn),合格后可聘用
C.只要項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可就可以
D.在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要考慮能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、成本等人員因素
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制,經(jīng)常用到各種圖形工具,下面是()
A.因果圖
B.流程圖
C.直方圖
D.控制圖
對于一個(gè)新分配來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,( )應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.培訓(xùn)協(xié)調(diào)員
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