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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/6/9）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/9）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)gaohong9981：
1沒有與用戶進行需求確認，沒有經(jīng)過需求評審＜br＞沒有進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制＜br＞在初步調(diào)試后就正式投產(chǎn)＜br＞沒有對s公司進行監(jiān)控＜br＞2風險識別是判斷哪些風險對項目有影響，并以書面形式記錄其特點＜br＞技術風險，市場風險，運營風險，質(zhì)量風險＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)siben666：
問題1： 1. 沒有做好需求分析； 2. 對s公司的產(chǎn)品沒有充分了解； 3. 對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不足； 4. 風險管理不完善。 問題2： 風險識別的主要內(nèi)容： 1. 識別并確定項目潛在的風險； 2. 識別導致這些風險的因素； 3. 識別項目風險會帶來什么后果。 選用s公司產(chǎn)品存在的風險： 1. 技術風險：國外產(chǎn)品執(zhí)行的技術與標準是否與國內(nèi)環(huán)境相符合，國外供應商能否提供技術支持以解決實際遇到的問題； 2. 運行風險：s公司退出中國大陸市場，甚至可能倒閉。 問題3： 1. 充分分析項目現(xiàn)狀，研究改造項目的可行性； 2. 對新采用的無線模塊從技術、政策等方面分析考量，與客戶溝通相關技術問題； 3. 注重項目的風險管理。

信管網(wǎng)siben666：
答問題1： 1. 只進行了初步的需求調(diào)研，未做完善的需求分析； 2. 忽略了系統(tǒng)設計工作； 3. 未進行適當?shù)馁|(zhì)量控制，只經(jīng)過初步調(diào)試就進行交付； 4. 風險識別工作不到位； 5. 項目經(jīng)理經(jīng)驗不足； 6. 與客戶溝通工作不到位。 答問題2： 風險識別應盡量動員項目所有成員參與進來，采用群體創(chuàng)新等技術，從多方面多角度地去分析項目整個生命周期中可能會遇到的風險，從而整理成風險登記冊。 選用s公司無線模塊產(chǎn)品存在以下風險： 1. 國外產(chǎn)品執(zhí)行的標準可能與國內(nèi)標準不符； 2. 容易受政策等環(huán)境影響而產(chǎn)生變更； 3. 溝通不便。 答問題3： 1. 了解國家電表標準等客戶行業(yè)相關的要求與標準； 2. 告知用戶s公司產(chǎn)品現(xiàn)狀，溝通是否可以更換使用國內(nèi)其他產(chǎn)品； 3. 加強質(zhì)量管理，減少返工； 4. 更換優(yōu)質(zhì)技術人員，提高效率； 5. 趕工修復系統(tǒng)問題，加快進度； 6. 采用專家決策等技術修正項目內(nèi)的關鍵錯誤。

信管網(wǎng)jxcd：
1，沒有進行細致的項目規(guī)劃，沒有仔細的需求分析和立項管理，項目論證不嚴謹，隨意選擇了供應商；溝通管理缺失，對國家標準缺少了解；采購管理不到位，沒有從多家供應商選擇。質(zhì)量管理不到位，對質(zhì)量相關各項參數(shù)指標缺失，也缺少質(zhì)量把控和范圍確認環(huán)節(jié)。2，風險識別，確定風險分類，制定風險和影響評估矩陣；s模塊存在標準不統(tǒng)一，質(zhì)量差，沒有后續(xù)服務等風險。3，繼續(xù)與s公司協(xié)調(diào)，爭取新的兼容方案；積極尋找替代方案；尋求專家組意見；增加信號增強模塊，保證信號穩(wěn)定性。使用有線方案

信管網(wǎng)cnitpm411823170347：
1.未招標，直接指定供應商。＜br＞2.范圍說明書方式不當或內(nèi)容不完整＜br＞3.缺少評審環(huán)節(jié)和審批環(huán)節(jié)，相關需求，設計未得到客戶確認。＜br＞4.測試不充分，只做了初步測試。＜br＞5.相關技術要求未寫入合同。＜br＞6.＜br＞