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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/9）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/9）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)abc4273347：
問題1： 1、只拿之前成功的電子政務工程項目做工作量和工期的估算，不嚴謹 2、工期的縮短 3、新招的員工沒有工作經(jīng)驗和項目的磨合，影響項目的建設 4、需求調(diào)研沒有經(jīng)過客戶評審確認便進行方案設計 5、取消每次例會，對項目的建設把控力度不夠 6、方案沒有經(jīng)過專家或者客戶的認可便進行施工 問題2： 1、三點估算 2、制定項目進度計劃 3、活動網(wǎng)絡圖 4、資源平滑計劃 5、資源平衡技術 問題3： 1、投入經(jīng)驗更豐富的工程師 2、改進技術、將新技術引入團隊，加強新舊員工的交流和分享 3、快速跟進，并行施工，投入更多的資源來縮短項目路徑

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： 1.在對進度基準進行變更的時候沒有充分考慮公司現(xiàn)有的人員技術資源，新的項目計劃難度很高； 2.公司的技術儲備不足以支撐新的進度計劃，由于有多個項目并行實施，所以只能增派新人； 3.原來預估的120人月的工作量可能不準確； 4.需求未經(jīng)確認即可進行方案設計不妥，一旦客戶需求發(fā)生變化，可能會導致返工； 5.例會次數(shù)的減少容易導致項目實施中的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，導致更多問題出現(xiàn)； 6.增派的人員經(jīng)驗不足； 7.連續(xù)加班工作可能會影響開發(fā)人員的心理狀態(tài)，從而對開發(fā)工作產(chǎn)生負面影響。 問題二： 進度壓縮、提前量與滯后量、資源優(yōu)化技術、績效審查、建模技術、項目管理軟件、進度計劃編制工具 問題三： 1.加班或趕工，在預防風險的情況下并行施工，縮短關鍵路徑； 2.加強質(zhì)量管理，減少返工，爭取一次性把事情做對； 3.給新人培訓或指導，讓他們快速融入項目工作； 4.要求公司指派經(jīng)驗更豐富則人員幫助完成項目； 5.改進加強溝通，提升效率； 6.改進方法或技術提高生產(chǎn)效率； 7.必要時同客戶進行溝通，適當減少項目范圍或變更項目計劃。

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： 1.在對進度基準進行變更的時候沒有充分考慮公司現(xiàn)有的人員技術資源，新的項目計劃難度很高； 2.公司的技術儲備不足以支撐新的進度計劃，由于有多個項目并行實施，所以只能增派新人； 3.需求未經(jīng)確認即可進行方案設計可能會導致返工； 4.例會次數(shù)的減少容易導致項目管理失控； 5.公司沒有給項目充分的支持。 問題二： 進度壓縮、提前量與滯后量、資源優(yōu)化技術、績效審查、建模技術、項目管理軟件、進度計劃編制工具 問題三： 1.加班或趕工，在預防風險的情況下并行施工，縮短關鍵路徑； 2.加強質(zhì)量管理，減少返工，爭取一次性把事情做對； 3.給新人培訓或指導，讓他們快速融入項目工作； 4.改進加強溝通，提升效率。

信管網(wǎng)cnitpm4036187835：
制定項目進度計劃 項目管理軟件 資源平衡 進度變更控制系統(tǒng) 績效分析 進度壓縮 資源平滑＜br＞＜br＞增派有經(jīng)驗的人員  對新的人員進行培訓＜br＞改變工作方式  設立績效獎懲制度＜br＞在不影響主要功能的情況下減少項目范圍或采用外包＜br＞做好團隊建設和知識分享  采用快速跟進的方式＜br＞將任務進行重新排列或分解  與測試進行溝通請他們提前介入＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
1、項目工期從6個月變?yōu)?個月、增派的開發(fā)人員都是新人，能力不足、需求未確認就進行方案涉及會增加返工的情況、每日例會修改為周例會導致項目團隊成員之間溝通不足 2、甘特圖、趕工、快速跟進、增加資源、關聯(lián)路徑、關鍵鏈法、網(wǎng)絡圖 3、增加項目資源，找出關鍵路徑上可以并行的任務、趕工、快速跟進、對員工進行培訓，