項目風險管理

風險管理一共分為以下七大塊內容，第一個是風險管理的概念，其他六個是風險管理的子過程。

風險管理概念

風險：一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標產生某種正面或負面的影響。

風險管理的概念又要從五個方面來理解，分別是風險管理的定義，風險屬性，風險管理過程，風險成本和風險分類。

規(guī)劃風險管理

規(guī)劃風險管理就是決定如何進行規(guī)劃和實施項目風險管理活動的過程。

風險管理計劃的內容有：方法論，角色與職責，預算，時間安排，風險類別，風險概率與影響的定義，概率影響矩陣，干系人對風險的承受能力，報告格式，跟蹤。

識別風險

識別風險的概念：判斷哪些風險會影響項目，并以書面形式記錄其特點。

識別風險的輸出風險登記冊，風險登記冊需要更新的內容有：項目風險優(yōu)先級清單排序，風險分類，需要近期采取措施的風險清單，需要進一步分析的風險的清單，低優(yōu)先級風險觀察清單，定性風險分析的結果和趨勢。

實施定性風險分析

概念：對風險概率和影響進行評估和匯總，進而對風險進行排序，以便隨后進一步分析或行動。

風險概率是風險發(fā)生的可能性，風險影響是當風險發(fā)生時對項目目標的影響，項目目標包括時間、成本、范圍、質量等，包括正面影響和負面影響。

實施定量風險分析

概念：就識別的風險對項目總體目標的影響進行定量分析。

它的輸出是項目文件的更新；而工具和技術有1.數(shù)據(jù)收集和展示技術2.定量風險分析和建模技術3.專家判斷等。

規(guī)劃風險應對

概念：針對項目目標制定提高機會、降低威脅的方案和行動。

它的輸入有1.風險管理計劃2.風險登記冊；輸出有1.項目管理計劃更新2.項目文件更新；

工具與技術有：1.消極風險或威脅的應對策略，2.積極風險或機會的應對策略，3.應急應對策略，4.專家判斷。

控制風險

概念：在整個項目生命周期中，跟蹤已識別的風險、檢測殘余風險、識別新的風險和實施風險應對計劃，并對其有效性進行評估。

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