信管網考友

某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）。

A、對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工

B、重新設立進度基線并對新的進度基線進行評審

C、記錄進度緩慢的相關問題并報告管理層

D、與客戶溝通項目延期的可能性

信管網考友

@信管網楊老師老師，這個為什么不選B

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信管助教答疑巨老師

要記住基準并不是隨便可以修改的，需要干系人同意才可以，同時基準修改相關的成本，進度質量計劃都可能會影響調整

信管網考友

如果是用戶提出了新需求，項目經理應該首先提交申請、走變更流程吧。

信管助教管疑巨老師

是的