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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/24）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)zengjixin：
問題1 pv=24000元 ac=26000元 ev=21600 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-av=-4400元 sv=ev-pv=-2400元 1處=8000元 2處=8000元 問題2 （1）eac=bac/cpi=60185元 etc=eac-av=34185元 （2）spi＜1 cpi＜1 進度落后 成本超支 調(diào)整措施 規(guī)避風(fēng)險前提下，適當(dāng)趕工?？焖俑M。投入優(yōu)質(zhì)資源。使用經(jīng)驗豐富人員。改進技術(shù) 提升效率。加強成本控制。加強質(zhì)量監(jiān)督，防止返工。

信管網(wǎng)練勛浩：
pv=4000+10000+10000=24000 ev=pv＊90％=24000＊0.9=21600 ac=4000+11000+11000=26000 cv=ev-ac=216000-26000=-4400 sv=ev-pv=216000-24000=-2400 spi=0.9 etc=bac-ev=50000-21600=28400/cpi eac=ac+etc=26000+etc

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. spi= 0.9 cpi ＝ 9000/11000 ＝ 0.818 sv ＝ 9000-10000 ＝ -1000 8000 3600 2. etc ＝ 26000/0.818 =

信管網(wǎng)bm－20170907：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-08/1629766730.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)bm－20170907：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-08/1629766729.jpg＂ /＞